一、2011年部门整体情况
信息技术部辖下分成三个处：信息应用处、网络管理处、系统支持处及新增西安分公司信息技术建设，主要从寿险系统的应用、网络、系统等三方面支持我公司的正常运维，以下就2011年的整体工作情况做总结 。
信息应用处：主要任务为负责核心业务系统正常运作与系统新功能开发工作，主要负责核心业务系统日常维护与系统开发工作，核心业务系统另有外包商-炜松信息技术公司，协助核心系统需求开发。该处还支持个险建议书系统、内部**oa系统、公司外部**、电销系统、银保通系统、保监会上报系统、 电子化业务应用发展、保险行业协会健康险信息平台等的开发工作。
系统支持处：主要任务为负责公司后台软硬件运行维护、程序部署与管理，以及为各系统提供技术支持的处室。具体职责包括：
ap应用管理，主机、存储设备软硬件规划与管理，数据库管理，备份服务器规划与管理，灾备中心规划与管理，灾难恢复，各项运维制度建立与执行等。
网络管理处：主要职责分为网络管理、电子化业务发展、资讯安全三部份。
网络管理：涵盖网络设备规划、导入、管理及建立；网络使用状况记录、分析、稽核及异常情况管理；网络资源整合管理，工作站与低级服务器之建置与管理，分公司设备软、硬件规划与管理、分公司设备安全之控管。
电子化业务发展：**系统规划、架设与维护、邮件系统的架设与维护、办公室自动化设计与规划：工作流、电子文件管理、办公室通讯系统设计与规划、客户服务管理系统(cti)、各类教育训练业务。
资讯安全：建立信息安全组织、制定信息安全政策、建立信息风险管理规范、举办信息安全相关之教育训练、建立信息系统管理文件制度、强化信息安全内部稽核机制、建立信息安全管理机制、建立信息系统安全备援机制。
二、2011年完成的重大工作。
信息应用处：
1. 个险建议书系统线上核保2011年2月上线，提高个险营销员保单的承保时效与成功率。
2. 北京行业协会健康险信息平台 2011年5月上线，满足了北京保监局的监管要求。
3. 个险建议书系统平板电脑版2011年9月上线，提供营销员ipad的行销利器，搭配**核保系统，为业界之创举。
4. 北京行业协会意外险信息平台 2011年10月上线，满足了北京保监局的监管要求。
5. 核心系统开发环境与cvs收回2011年10月完成，解决了核心系统长期远端开发效率不佳的问题。
6. 陕西分公司开业验收2011年11月通过现场验收，成功支持分公司开业。
7. 偿付能力系统2011年12月上线，满足了保监会对公司偿付能力上报的监管要求。
8. 经代二期系统2011年12月上线，提供经代渠道更佳的销售服务和手续费计算电脑化。
9. 2011年度完成各渠道12个商品的开发上线工作 。
系统支持处：
1. 新数据中心的核心系统、财务系统建置工作和核心系统、财务系统的应用和数据迁移。
2. symantec备份软件nbunbu的引进很项目实施工作，已经实现了核心业务系统、财务系统、影像系统、打印系统和银保通系统的备份软件管理。
3. 公司各unix小型机、oracle数据库、weblogic应用服务器的到期续保工作。
4. 保监会信息系统安全检查工作。
5. 核心业务系统和财务系统后台数据库备份和银行保管箱的转储工作。
6. 各unix小型机系统、核心业务系统、财务系统的故障处理与紧急响应工作。
7. 配合陕西分公司验收和审查相关工作，包括验收环境建置，验收环境测试， 验收文件的准备等。
8. 配合各类外部审计的各项工作。
9. 依照保监会的文件要就和公司的内审要求，完成了公司灾难恢复项目的建设。
10. 专业监控软件ca wily的引进，已经对核心业务系统、财务系统和银保通系统实现了实时的监控工作。
11. 完成了新的核心业务系统主机p740的采购工作。
网络管理处：
1. 2011年2月完成公司未来网络环境设计及规划。
2. 2011年4月总部计算机机房建设完成，并按照公司领导指示在指定时间内完成机房设备的搬迁和系统上线调试工作。
3. 2011年5月完成网络安全项目二期，增加内网防火墙及链路负载均衡设备降低信息安全风险。
4. 2011年6月按照监管机构要求完成电销全国统一号码，实现全国统一号码外呼。
5. 灾备中心的网络基础建设模型的部署与调试。
6. 海口分公司搬迁海航大厦机房及网络基础架构的建设。
7. 朝阳支公司电销职场改造，网络及系统的安装调试工作。
8. 陕西分公司机房建设，网络，语音等基础架构建设并顺利通过监管机构验收，保障分公司顺利开业。
9. 总公司sslvpn项目，提升外部访问公司内部资源的安全等级。
10. 总分公司数据专线的冗余与ipsecvpn链路接入与部署。
11. 分公司防病毒服务器的部署及病毒防护。
12. 公司电子商务系统上线。
13. 信息化工作委员会通过项目及日常的信息安全工作。
14. 信息安全自查及信息技术内外部审计工作。
三、2012年工作计划。
信息技术部信息应用处、网络管理处、系统支持处及新增海南分公司信息技术建设，主要从寿险系统的应用、网络安全、软硬件系统等三方面功能的强化险公司的运维，以下就2012年的工作计划做说明。
1. 核心系统需求单开发流程标准化，以提升需求开发效率和减少系统缺陷产生。
2. 核心系统线上非同步作业导入，以减轻前端excel报表大量数据导出应用服务器的压力。
3. 统计分析水晶报表系统导入，配合非同步作业，逐步取代excel报表导出。
4. 新程序上线流程导入（程序版本管理系统clear case & 需求单管理系统 etracking），以减少因为程序上线错误导致系统问题。
5. 影像系统一期＆二期项目，将影像扫描系统从核心系统剥离，以减轻核心系统压力。
6. 健康险信息平台二期项目，以满足北京保监局的监管要求。
7. 台湾游旅行险核心系统团险保全改造项目，配合电子商务台湾游项目改造现有的核心系统卡单团险保全模块。
8. 新版航意险卡单系统项目，将航意险卡单系统从核心系统剥离，以减轻核心系统压力，并降低旧版卡单系统维护成本。
9. 新短信平台项目，新平台提供用户更方便的操作接口和更强大的功能。
10. 中行银保通系统，开通中国银行银保通系统，以支持银保渠道业务。
11. 个险建议书系统项目，提供建议书线上核保系统**收费功能和电子保单功能，使个险行销工具更加先进和有效率。
12. 银保渠道基本法导入系统，使全部渠道薪资发放都透过系统完成。
13. 经代系统三期，持续完善经代系统功能，支持经代渠道业务。
14. 2012年将增加11套系统进入备份环境，增强数据中心系统备份恢复能力。
15. 做好存储项目，确定好所应用存储的类型，做好数据中心集中存储的规划和实施工作。
16. 进一步加强核心业务系统的动态均衡管理工作，取得经验后，会深入对动态均衡框架进行完善。
17. 2012年6月前完成核心业务系统主机的升级切换工作。
18. 采用数据oracle复制技术，规划和实施生产中心双机备份项目。
19. 针对2012年过保小型机维保进行分析，提出和实施有差别的小型机等设备的维保方案，以达到降低成本的目的。
20. 所辖分支机构的信息技术系统的建设工作。
21. 变更现有网络环境，租用电信运营商线路的整合以降低费用及风险
22. 信息系统安全网络的安全和加固。
23. 信息安全体系的建立，公司持续运营计划，整合现有不合理系统环境。
信息技术部。
2011年12月31日。
信息技术部工作计划
5 加强部和教研组建设，规范部内 组内活动。按照学校的要求，对照检查自身存在的不足，加强部 教研组建设，规范部 教研组活动，组织活动应规范有序，活动做到三定，定时间 定地点 定内容，每一次活动有主题，有主讲人，努力营造教研活动中的学术氛围。部长对教师的备课 课堂教学和作业进行定期检查。认真做好教研活...
信息技术部工作总结
本学期来，围绕学校的工作思路，在督导处 教务处的领导下，顺利完成各项教学工作，现就本学期本组工作总结如下。一 完成的工作 1 开学初，信息技术部结合学生及实训室情况，组织教师制订好本学期的教学进度计划和实训计划。组强技能大赛小组开展训练，由朱葛老师负责指导，在参加朝阳市技能大赛中一名同学获得二等奖。...
2019年技术部安全工作计划
2011年技术部安全生产工作计划。为认真做好我部门2011年的安全生产工作，确保我部门职工的生命财产安全，根据 中华人民共和国安全生产法 及其他有关安全生产的法律法规的要求，特制定2011年度安全生产工作计划。1.贯彻执行国家及各级 部门的法律 法规 政策和制度，在总经理和安全委员会的领导下认真贯彻...
2019年技术部工作总结
时光荏苒，2011年的工作即将结束，将技术部在全年的工作做一个回顾，以弥补不足，更新观念，使技术部在新的一年里能取得更大的成绩，能有更新的突破。现将2011年工作做如下总结 一 完成的各项技术任务。1 工艺编制。共完成项，其中项，承揽件项。全部实行电脑管理，加快了工艺编制速度，方便了工艺的调用及复制...
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生产技术部工作总结。金河煤矿生产技术部。2014年10月。2014年生产技术部工作总结及。2015年工作安排。2014年，在矿党政的正确领导和支持下，我部认真贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，以质量达标为抓手，规范生产管理为重点，确保生产目标，全力完成年度各项任务指标。坚持 安全第一，预防为主 的...
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公司生产技术部。转眼间，2013年进入了年底，生产技术部在公司领导的正确领导与公司各部门的大力协助下，出色的完成了部门各项工作。在此，我代表公司生产技术部以及我个人向公司作2013年度工作总结及2014年生产技术部的打算。一 回顾2013年的工作历程及工作业绩 一 根据部门的职责范围，完善各种制度 ...
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