姓名部门岗位评价日期：
姓名部门聘雇日期职等：
主管的意见。
不满意（1-20） 勉强（21-40） 好（41-60） 很好（61-80） 优秀（81-100）
主要缺点主要优点：
何种培训对员工有益？
该员工是否适合本工作？□是□否。
该员工工作之余是否在校进修充实自己？如否，什么工作较适合？
该员工曾参加何项公司资助的培训？
其他意见：员工的意见。
主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？
试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。
续表。有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益？
其他意见：员工综合工作表现。
该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）综合工作表现。
1． 表现最好的员工之一。
2． 表现优良。
3． 表现满意。
4． 尚需若干改进才能达到满意的地步。
5． 需大幅改进才能达到满意的地步。
附注：评价人日期。
与被评价人讨论日期。
工作绩效评价员工个人考评
工作绩效评价。时间 年月日。被评价人资料 员工姓名职位。部门。评价人资料 姓名职位。与被评价人关系。绩效评价原因 年度例行评价 晋升 绩效不佳 工资 试用期结束。培训岗位轮换其他。员工到现职位时间。上一次评价时间正式评价日期时间。说明 请根据员工所从事工作的现有要求仔细地对员工的工作绩效加以评价。请...
开展2023年度员工绩效评价方案
关于大唐物业开展2011年度员工绩效评价方案。根据 公司绩效考核实施办法 完成2011年度员工绩效评价与见面工作。具体工作要求如下 一 目的 1 提升员工工作积极性，加强团队凝聚力。2 通过绩效评价，为员工提供晋升通道。二 评价对象 与公司签订劳动合同的2011年12月份在岗员工。三 评价周期 20...
监督抽查绩效评价汇报
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