为使我公司在安全管理中严细有序，隐患排查和整改实现闭环管理，“三违”得到及时纠正，现根据公司要求在实行三违检查卡和现场整改通知书方面强调如下：
一、公司领导干部深入现场查隐患、抓“三违”量化考核规定。
1.公司各级管理人员深入现场必须携带三违检查卡和现场整改通知书。
2.对深入现场次数及抓“三违”量化考核规定：
1）部门级领导。
综合办公室主任按值班为准，每月抓“三违”不少于2次，处罚1次，现场整改1次。
机电部长及机电专工每人每月下现场，抓“三违”最低不少于6次，处罚3次，现场整改3次。
生产部长、安环部长、调度主管每人每月下现场，抓“三违”最低不少于6次，处罚3次，现场整改3次。
调度员、安全员（包括车间安全员）每人每月下现场，抓“三违”最低不少于10次，处罚5次，现场整改5次。
以上部门级领导下现场量化考核由公司综合部在月底进行统计考核。
2）车间、部室领导。
车间、部室的正职、副职、每月深入现场抓“三违”不能少于10次，处罚5次，现场整改5次。
3.现场整改通知书及三违检查卡的要求。
1）公司各级管理人员应有目的地深入现场检查安全隐患，现场可立即整改的要立即整改，重大隐患需停产整改的可停产整改，无论哪种情况都要详细记录在检查卡中，并要现场领导或负责人签字确认。
2）公司各级管理人员深入现场发现“三违”行为要立即纠正，记录在检查卡中，并要求“三违”人员（或现场领导）签字确认，由安环部统一报公司综合部处罚，并在月底编制本月各部门考核表。
3）每天的检查卡必须当天到安环部登记备案，处罚单交公司综合部。安环部对各类隐患和“三违”情况通知被检单位，并在每天的调度会上将重大隐患通报。
4）公司安环部对所有隐患整改情况进行跟踪督察。各车间、部室的班长（工段长）为第一责任人，要求当班认真填写“安检工作票”，内容为：岗位开工前的安全状况，生产中安全状况、工作结束后安全状况，并且在安全情况下生产。
下班前交给车间领导，由车间进行落实。
4. 考核要求。
1）各部门对检查卡、整改单的执**况由公司安环部进行统计、检查和考核。
2）公司各部门检查人员下现场考核次数未按规定达到要求的，每人每项次/50元。现场整改次数未按规定达到要求的，每人每项次/30元。
3）对“三违检查卡”和“现场整改单”中责任人未签字、或填写不规范的、当天的检查卡未能及时到安环部登记备案的，视为没有深入现场。
4）对于在三违检查卡和现场整改制度方面执行好的部门将给予奖励。
5）各部门检查人员“三违”处罚必须按公司制度执行。
二、注意事项。
1.以上“三违”考核管理制度本月从安环部、生产部、机电部开始试行，其它部门暂不执行。执行时另行通知。
2.每月各部门考核的金额，月底公司平衡会决议后全部返还车间。
3.后附“三违”处罚单、“三违”隐患整改书、“三违”检查卡。
综合办公室。
二0一三年一月二十五日。
安全生产反三违管理制度
安全生产 反三违 管理规定。第一章 总则。第一条 为进一步加强安全管理，规范生产作业行为，控制和防止事故发生，保障职工的生命和车间财产安全，根据 安全生产法 及上级的要求和安全生产工作需要，结合我公司生产实际情况，制定本规定。第二条 三违 行为，指的是在生产 工作过程中对人的违章作业 违章指挥 违反...
管理制度员工绩效考核管理制度
最新卓越管理方案您可自由编辑 20xx年xx月。寥年的企业咨询顾问经验，经过实战验证可以落地 丸行的卓毬管碎方案，嘀得您下戟拥肓。员工绩效考核管理制度。壹 目的。1 为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工和上级更好的沟通，创建壹个具有发展潜力和创造力的优...
日常考核管理制度
一 目的。为规范公司日常考核的管理，特制订本制度。二 适用范围。本制度适用于金科置业各部门。三 考核项目。1 扣款项目 公司领导考核 行政部考核 日常考核。2 奖励项目 公司奖励 行政部奖励 日常奖励。四 考核标准。劳动纪律类对全员均按照20 100元 人 次执行，安全管理以及工作绩效以外的内容按照...