装饰行业办公室年度工作计划

发布 2019-07-20 20:40:00 阅读 6104

青科办公室年度工作总结。

承蒙总经理和各位同仁对我的信任能与大家一起工作,我感到非常的荣幸。在此,我衷心感谢总经理对我的厚望;非常感谢大家对我的信任和支持。人海茫茫,我只是沧海一粟,由陌路变朋友,由相遇而相知,谁说这不是缘分?

路漫漫,岁悠悠,世上不可能还有什么比这更珍贵。我真诚地希望我们能永远守住这份珍贵。

从现在开始,我就能和同志们一起工作、学习,心里有一种说不出的亲切感。对于这一殊荣,本人备感荣幸,同时也深感自己身上的责任重大。公司的体制我还比较陌生,为此,在今后的工作中,我将尽快融入这个集体,熟悉情况,进入角色;努力学习,维护团结,做好表率。

2011是我到北京青科公司的第一年,是打基础,练内功为实现我与青科一起腾飞的关键性一年。北京青科紧跟时代改革步伐,按照稳定提速的要求,根据国家***经济工作会议的精神,扎扎实实地开展各项工作。使青科的机构改革、经营工作、质量生产、劳务输出以及稳定工作有了良好的开端。

具体工作方面,我今天还没有发言权。当然,我需要表明一个态度,就是在做好本职工作的同时,认真完成好总经理交办的各项任务。在此,我希望得到在座各位领导、同事的大力支持和帮助。

“千人同心,则得千人之力;万人异心,则无一人之用。给自己定目标,一年,两年,五年,也许你出生不如别人好,通过努力,往往可以改变70%的命运。破罐子破摔只能和懦弱做朋友。

1按照总经理对2023年的工作的部署,认真贯彻并落实机构改革。根据国家***经济工作报告会议的精神,结合自身的实际,认真贯彻落实领导班子成员组建,详细研究各项经济指标落实的措施。

按照公司的要求调整机构设置,因事设岗,把有特长的人员安排到专属部门,充实经营力量。”推进公司经济和各项业务的发展,需要我们团结一致、同心同德,牢固树立强烈的发展意识,以发展的眼光来审视形势,按发展的思路谋划工作,用发展的办法解决问题,做到聚精会神搞建设,一心一意谋发展。

2抓好队伍建设,提升整体素质。干部应该具备综合素质,抓综合素质培养是我们今年队伍建设的关键与重点。一方面,要破除论资排辈、求全责备的陈腐观念,放手使用好现有的工作骨干;另一方面,要从长远发展的高度,积极培养优秀年轻干部,实现新老交替与合作,逐步形成干部队伍的梯次结构。

不断加强政治理论、业务知识、历史、法律、现代科技、市场经济等方面知识的学习,使他们达到一专多能,拿笔能写、开口能讲、有事能办的才能。

3根据总经理关于公司组建网络建设、一套人马合署办公的规定,准备出台各部门新规章新制度,对各项工作提出具体要求,使全体人员明确自己的目标和任务。

4克服资金紧张的困难,千方百计挤出资金,对办公楼办公室进行了装修装饰,改善了工作环境,树立公司形象。

5随着市场竞争激烈的现实,加强经营工作力度;经营是龙头,只有全员的经营龙头意识的进一步加强,千方百计地多营销任务,加之有效的管理,企业才能有效益,才能从根本上走出困境。

6采取主动,做到经营策略尽最大能力吸引联营工程,向兄弟单位抢市场,占份额;千方百计地理顺了与同行业行政管理部门的关系,建立了诚信,为竞标打下良好的基础。

7质量安全管理到位,质量安全管理工作历来是施工企业的一项重要工作,也是青科总经理首要抓的重点,制定《北京青科公司质量安全管理规定》下发到各个部门,同时对公司有关规定及时的复印下发,使各部及时明确各级的要求,并认真落实,8认真贯彻学习宣传《中华人民共和国安全生产法》,购买《安全和生产法》发至各部室,并组织了《安全生产法》知识竞赛,提高全员安全生产意识。

9组织职工代表对在公司生产经营中所出现的问题畅所欲为,及时排除各种隐患,加大质量安全检查力度,不定期地对公司项目进行检查,发现问题及时提出整改意见,并督促项目一一落实。

10在职工中广泛开展解放思想,对转变职工的思想观念,增长职工的见识,发挥组织政治核心作用,甩掉包袱,打破职工民工界限。严格执公司和总经理的规定,认真做好职工和困难职工的思想政治工作,帮助他们面对现实,防止这些弱势群体因各种实际困难而引发不稳定的情况发生,耽误生产建设。

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