目录 --
科室介绍及学科带头人介绍 - 1 -
科室介绍 - 1 -
学科带头人介绍 - 2 -
科室人员基本情况 - 3 -
科室质量管理小组名单 - 4 -
年度工作计划 - 5 -
季月工作小结 - 6 -
一季度工作小结 - 6 -
二季度工作小结 - 7 -
三季度工作小结 - 8 -
四季度工作小结 - 9 -
全年工作总结 - 10 -
科质控小组活动、考核记录 - 11 -
一月份质控小组活动记录 - 11 -
二月份质控小组活动记录 - 12 -
三月份质控小组活动记录 - 13 -
四月份质控小组活动记录 - 14 -
五月份质控小组活动记录 - 15 -
六月份质控小组活动记录 - 16 -
七月份质控小组活动记录 - 17 -
八月份质控小组活动记录 - 18 -
九月份质控小组活动记录 - 19 -
十月份质控小组活动记录 - 20 -
十一月份质控小组活动记录 - 21 -
十二月份质控小组活动记录 - 22 -
等级医院技术项目开展目开展情况 - 23 -科研及新技术开展记录 - 24 -
科室工作质量目标完成情况统计 - 25 -三基”培训计划课程表 - 27 -
医疗安全教育、培训记录 - 28 -
医疗缺陷登记表 - 29 -
各级各类人员考试、考核记录 - 30 -
科室医疗组考核记录 - 31 -
科室**（杂志及会议）登记 - 32 -
科室大事记 - 33 -
科室实习带教登记表34--
备用栏 - 34 -
科室质控小组管理职责：
1、在科主任领导下，负责建立科室质量管理小组活动计划。
2、负责制定科室质量管理目标。
3、负责建立科室医疗护理质量和病案质量管理体系并组织落实。
4、负责制定不合格服务纠正措施和具体落实、验证。
科室年度工作计划是全科一年的工作方向和目标，应切实认真制定，其内容应包括医、教、研等方面。
一月份：二月份：
三月份：四月份：
五月份：六月份：
七月份：八月份：
九月份：十月份：
十一月份：十二月份：
主持者：参加人员：
记录者：本月份科室质量完成情况：
工作量指标：
收住例，出院**出） 例，收入万元，医疗文件质量：
病历甲级率申请单合格率： %处方合格率其他指标：
制度执**况：
病人满意度：
医疗纠纷发生数：
其他质量目标突发情况：
本月活动、考核内容。
质量分析及改进项目。
改进目标和措施：
主持者：参加人员：
记录者：本月份科室质量完成情况：
工作量指标：
收住例，出院**出） 例，收入万元，医疗文件质量：
病历甲级率申请单合格率： %处方合格率其他指标：
制度执**况：
病人满意度：
医疗纠纷发生数：
其他质量目标突发情况：
本月活动、考核内容。
1 管理手册 正式版
注 如无受控文件之盖印，为非受控文件，只有受控文件才会被自动更新。批准页。本公司 管理手册 符合gb t19001 2008 idt iso 9001 2008和gb t24001 2004 idt iso14001 2004标准的规定和要求。管理手册 对质量和环境管理体系的相关过程及相互关系进行描...
社区事务管理工作手册
目录。1.社区事务管理制度。2.社区事务管理组织架构图。3.社区事务管理内容。4.装饰装修管理。5.搬家与户管。6.业主接待处理程序。7.钥匙管理制度。8.客户投诉处理与回访程序。社区事务管理制度。1.0社区事务管理包括住宅楼 商业铺面 综合楼 居民娱乐活动场所 停车场区内市政设施，以及区内一切公共...
个险基础管理工作手册
营销四项基础管理系统。目录。营销四项基础管理系统个险人才增募系统 1 个险衔接训练系统 32 个险活动量化系统 48 个险会议经营系统 68 人才增募系统是指业务主管和有发展意愿的业务员制定晋升目标，将目标转化为具体的人才增募执行计划，按照流程和运用增员工具来进行增员活动的运作，并运用性向测试和主管...