培养人才要高中低手段方法并用，首先要学会识别人才，广纳人才，为人才铺路，加强人才的带教和管理，避免人才过早夭折。
1．除了管理序列外，重视职称通道，鼓励新进人才加强业务能力的提高；尽快划定各。
专业各层级岗位内部晋升通道；
2．创造更多让基层员工正式发言、述职、表达、竞聘的机会，使他们更好地展示其才。
华。此项工作宜列入部门会议要项中；
3．要鼓励新人单独负责一块工作，上级领导要多扶持，少干预，多鼓励，少打击，多。
指导，少讽刺，创造良好的人才成长环境。每月要列出部分具有挑战性的工作让新人去承担；
4．每次部门及公司的会议，要留出一定时间，让新人有所准备并能发言。
5．每次会议要根据各人所负责的任务的重要性大小，分配汇报时间，超时按铃，并罚。
款1元/次；
6．注意对专业对口的大学生，在部门内定期轮岗，常半年一轮，复杂些的岗位，一年。
一轮；在一个部门工作3年以上的，争取安排跨部门轮岗，从而加快复合型人才培养。
7．加强师带徒等隔级带教培养体制，将大学生一部分先放在各级领导身边当秘书半年。
或1年，然后再外放到各部门岗位，来自生产经营一线的人员优先考虑转回领导身边培养。
8．各部门设立经理助理或见习经理助理岗位，承担部门的日常性管理，诸如考勤、绩。
效、会务、经营预算、外联等某一项工作，检验其成绩，从而为提升新人全面管理能力打下基础。
公司合理化建议
新疆 xx公司历经这几年的风雨兼程逐步成为二级资质的建筑公司，根据公司发展现状及实际情况，做出如下合理化建议 1.工程管理是企业产品质量的保证，优质的产品的生产过程及产品本身都是企业最好的对外展示的窗口，对树立企业品牌有着至关重要的作用。建筑行业 做好工程管理就等于市场营销 2.安全是企业发展的根本...
承诺 合理化建议
承诺 合理化建议及优惠条件。致 中国联合网络通讯 陕西分公司 一 承诺。我单位在仔细阅读 充分理解 认真研究中国联通陕西省宝鸡市分公司陇县通信局房新建工程施工的 资格预审文件 的基础上，我单位郑重承诺如下 一 质量方面。招标文件要求，本工程质量目标为 达到规划设计要求，顺利通过上级验收部门的验收 我...
2023年合理化建议
我为企业发展献一计 合理化建议。一 希望公司能定期组织现场技术人员进行了一些专项专业技能的培训，如沥青路面 混凝土路面，桩基灌注 箱梁预制等等，通过学习，提高现场技术员的专业水平。二 材料领用由材料会计开据材料领用单，领料人持领用单与材料保管领料，并领料人 保管各存一联存根，作为对帐依据，杜绝保管 ...