近几年，随着煤炭市场的好转，煤炭行业的人才流动较大。一些煤炭企业为了留住人才，一味地提高特殊岗位的工资待遇，但是收效甚微，留下来的人员工作积极性也不高，企业决策者们一筹莫展，对薪酬的激励作用产生了疑问。其实薪酬激励是众多科学有效激励机制的一种最简单易行的办法，只是个别企业没有很好地发挥它的作用。
要充分发挥薪酬激励的作用，企业必须建立合理的薪酬激励作用，企业必须建立合理的薪酬激励制度，制定公正的薪酬标准和有效的措施。
当前，薪酬激励机制已成为现代人力资源管理工作的重要组成部分，它对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。员工所得的薪酬既是对其过去工作的肯定和补偿，也是他们以未来努力工作得到报酬的预期。在员工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，也在一定程度上代表着自身的价值，代表企业对员工工作的认同，甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。
所以，薪酬激励不单单是金钱激励，实质上已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式，隐含着成就激励等。因此，薪酬激励能够从多角度激发员工强烈的工作欲望，成为他们全身心投入工作的主要动力之一。员工期望通过积极表现，努力工作，一方面提高自己的工作绩效，另一方面争取薪酬的晋升。
在这个过程中，员工可体验到由晋繁荣昌盛所带来的自我价值实现感和被尊重的喜悦，从而激发他们的工作创造性。这既有利于企业的发展，又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足，进而提高工作的积极性。
薪酬激励的目的是：首先，具有激励作用的薪酬可以保证在劳动力市场上具有竞争性，能够吸引优秀的、符合企业所需的人才，提高他们工作的士气，为企业创造更大的价值；最后，通过薪酬激励，将短、中、长期经济利益相结合，可促进企业的利益和员工的利益、企业的发展目标与员工的发展目标相一致，从而促进员工与企业结成利益共同体，使员工感觉到有创造力才有回报，最终实现双赢。
建立合理有效的薪酬激励制度。
公平的尺度是制度。一个先进的项目开发团队应在项目经营管理、开发人员管理和奖惩措施等方面制定较完备的制度，并且要充分体现公平的原则。公平是使薪酬达到满足与激励目的的重要成分之一。
对于通过努力获得薪酬的员工一说，必须让他们相信，付出与获得相应的薪酬一定会随之而来。如果企业未能建立可信度，那么员工对于薪酬的信任感将受损，工作积极性和主动性将大打折扣。
企业员工对薪酬分配的公平感，也就是对薪酬发放是否公正的判断和认识，而不公平感会带来心理挫伤，使工作效率下降，直至出现逆反心理，这是设计薪酬制度首先要考虑的。薪酬的公平性可分为内部公平性和外部公平性。内部公平性是指同一企业中不同职务所获得薪酬应正比于各自的贡献，只要比值一致，便是公平。
也就是说，在薪酬激励中，要敢于张扬人才的优势，要得点突出“人才优势是员工薪酬的分水岭”。在企业内部，使薪酬分配合理拉开差距，首先要重点做好内部的岗位评价和岗位分析。要分析岗位工作的复杂性、工作的难易程度、工作中所承担的责任以及所需要的知识、能力和工作态度等方面，对岗位的价值进行量化考核与评估，这是从根本上解决薪酬对内公平的关键所在。
外部公平性，是指企业的薪酬水平与市场薪酬水平比较，与本地区同行业相似规模的企业比较，以及与本地区同行业的市场平均薪酬水平比较，具有竞争力，以确保企业的薪资在市场中保持竞争力，能吸引并留住所需要的核心、拔尖人才和高科技人才。
设置公平的薪酬激励标准。
企业在工资制度改革中设置的薪酬标准要满足各层次各类人员的需要。每个员工都希望自己的价值得到企业承认，在合适的时候得到晋升是每个员工的愿望，也是员工价值得到社会（企业）承认的一种体现。虽然目前我们说工作不仅仅是为了工资待遇，但是工资作为满足各层次人员需求的保障条件，对绝大多数人来说仍是硬道理。
只有满足人们低层次需求之后，才能考虑更高的层次需求。薪酬可以满足人们不同层次的需要，它在为员工提供衣食住行的同时，也为员工发展个人业余爱好，追求更高层次的需求提供了必需的条件。当然薪酬也是成就的象征。
因此，在制定薪酬标准上，一定要公平、公正、合理。对收入较低的一般员工应多用经济性的薪酬，而对于高层次人才，应将经济性薪酬和非经济性薪酬有机结合起来。业务骨干的工资较高但通常缺少培训和晋升的机会，对他们来讲，非经济性薪酬激励的吸引力会更大。
实施公正的薪酬与绩效挂钩办法。
从薪酬结构上看，企业绩效工资的出现丰富了薪酬的内涵，过去那种单一的、无激励作用的薪酬形式已不能适应企业改革和发展的需要，所以单纯的高薪并不一定起到激励作用，只有与员工个人绩效和团队绩效紧密结合的灵活多样的薪酬机制，才能充分调动员工的积极性。
增加薪酬体系中的激励成分，常用的方法有：加大绩效工资（奖金）和福利的比例；加大工资涨幅（浮动工资）的比例；灵活的弹性工作制度；把员工当做企业经营的合作者；能力和绩效作为计酬的基础而不是工作量。
建立正常的薪酬增长机制。
建立正常的工资增长机制，企业工资增长幅度必须以本省（市）上年度社会经济状况为基础，以本省（市）当年经济社会发展的宏观调控目标为指导，依据本省（市）劳动保障事业发展目标任务确定的职工实际平均工资年增长率和本省（市）当年社会经济发展预期目标所确定的，全省（市）职工实际平均工资增长控制系数，结合企业自身的生产经营情况和经济效益，在与职工协商一致的基础上，合理确定当年职工工资增长幅度。
总之，薪酬激励机制是现代企业人力资源管理的核心问题。企业只有建立科学合理的薪酬激励制度，才能稳定员工队伍，实现可持续发展。
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