薪酬管理实务。
引导案例（一）
王先生和他的妻子今天在商场购物时心情与以往大不相同，买东西也大方了许多。因为刚获知他所在的公司最近正在进行一项新的薪酬制度改革，长期以来他在公司的表现不错，这次涨工资准有他的份。他一直希望能有机会提高自己的工资收入，这样就可以为心爱的妻子多买些礼物，也可以为家庭多添置必要的物品。
引导案例（二）
刘小姐最近生了一场大病，当出院时看到病历单上大笔的医药费，对她的打击甚至比病魔本身更大。正在她苦恼的时候，公司的人力资源部经理来看望她，并向她保证：她的大部分医疗及住院**费用将由保险公司支付，因为公司为所有的员工都提供了医疗保险，这让刘小姐的心一下子落了地。
引导案例（三）
张先生是一家小公司的行政领导，他每天都是下午6点钟以后才能到家，常常感到筋疲力尽，而他的薪水却并不高。可是他却很快乐，因为他认为目前的工作非常有价值，而且和同事的合作十分愉快。
赵小姐受雇于一家大型制造公司已经8年了。虽然她的薪酬低于她所期望的，但公司灵活的工作时间使得她能够照顾年龄还小的孩子。她也感激公司能够提供给她满足其特殊需求的大部分福利方案，所以在孩子还小的时候她还不想跳槽。
启示：从以上案例中可以看出，企业的薪酬管理在员工激励方面起到非常重要的作用。是人力资源管理的重要内容。
了解薪酬管理的相关知识，认清薪酬管理的重要性，对企业来说是非常重要的一项工作。
思考：z报酬与薪酬是一回事吗？
z薪酬的构成是怎样的？
z你愿意去某单位工作最看重的是什么？
第一章薪酬与薪酬管理总论。
z第一节薪酬概述。
z第二节薪酬管理概述。
z第三节薪酬管理的发展趋势。
第一节薪酬概述。
一、360°报酬的概念及分类。
二、薪酬的概念及其构成。
三、薪酬的功能。
一、360°报酬的概念及分类。
一）360°报酬的概念。
员工因为为某一个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西统统称之为报酬。这种报酬的概念也就是所谓的360°报酬。
二、薪酬的概念及其构成。
一）薪酬的概念。
薪酬，即360°报酬体系中的经济性报酬，是指员工由于为某一组织工作而获得的所有直接和间接的经济收入。
二）薪酬的构成。
1.基本工资。
是企业按照一定的时间周期，定期向员工发放的固定报酬。它一般是员工报酬的主要部分和计算其他部分数额的基础。
基本薪酬的四大特点。
z常规性。z相对稳定性。
z基准性。z综合性。
二）薪酬的构成。
2.绩效工资：是根据员工的年度绩效评价结果而确。
定的对基础工资的增加部分。
3.奖金：是企业对员工超额完成任务以及出色的工。
作成绩而计付的报酬。
二者的差别：奖金只是一次性的奖励，它不会成为基础工资永久性的增加部分，但是绩效工资会变成基础工资的一部分而造成基础工资的持续增加，它是基础工资的固定提高部分。
二）薪酬的构成。
4.附加薪酬（津贴）：是为了补偿和鼓励员工在恶劣工作环境下的劳动而计付的薪资。如出差补助，夜班津贴等。
它有利于吸引劳动者到工作环境脏、苦、险、累的职位上工作。
二）薪酬的构成。
5.福利：是企业为员工支付的金钱以外的一切物质待遇。
z福利不是以员工向企业供给的工作时间为单位来计算的薪酬组成部分。
z传统的福利包括法定社会保险、优惠住房、免费或折价工作餐、生活用品的发放等，现在带薪休假、健康计划、补充保险等已经成为福利项目中的重要形式。
z它往往不是采用目前可花费的现金形式支付，多数是实物支付和延期支付。
第二节薪酬管理概述。
一、薪酬管理的内容。
二、健全合理的薪酬管理系统应具备的特征。
三、薪酬管理的难点。
一、薪酬管理的内容。
薪酬管理：是指组织针对所有员工提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构、和报酬形式的过程。
薪酬管理的内容。
一）管理目标的确定（二）选择薪酬政策（三）制定薪酬计划（四）调整薪酬结构。
一）管理目标的确定。
z薪酬管理目标必须与企业经营目标相一致。
z现代企业薪酬管理的目标主要有三个：
1.吸引高素质人才、稳定现有员工队伍；
2.使员工安心本职工作，并保持较高的工作业绩和工作动力；
3.努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调。
二）选择薪酬政策z薪酬政策，是管理者对薪酬管理运。
行的目标、任务、途径和手段的选择和组合，是企业在员工薪酬上所采取的方针策略。
薪酬政策的主要内容。
1) 企业薪酬成本投入政策。
2) 根据企业的自身情况选择企业合理的工资制度。
3) 确定企业的工资结构以及工资水平。
三）制定薪酬计划。
薪酬计划：是企业预计要实施的员工薪酬支付水平、支付结构及薪酬管理重点等。
企业制定薪酬计划时要遵循的原则：（1）与企业目标管理相协调的原则。（2）以增强企业竞争力为原则。
四）调整薪酬结构。
z薪酬结构是指企业员工间的各种薪酬比例及其构成。
z调整内容主要包括：企业工资成本在不同员工之间的分配；职务和岗位工资率的确定；员工基本、辅助和浮动工资的比例以及基本工资与奖励工资的调整，等等。
三、薪酬管理的难点。
z薪酬制度应该怎样支持企业战略，又该如何适应整体环境中的文化约束和法规约束。
z薪酬制度是基于工作性质来确定（以职定酬），还是按员工的资历、能力或绩效等来决定（以人定酬），以及这些差别如何在薪酬上得到体现。
z管理者必须重视外在竞争对企业薪酬制度的重要性，即相对于其他竞争者，企业所给予的薪酬是较高、相等还是较低。z加薪的根据是基于绩效，还是基于员工不断增长的技能和能力，或者是基于全面性调整的准则。
z薪酬决策和薪酬制度应在多大程度上向所有的员工公开和透明化。
z如何结合内在报酬和外在报酬。
第三节薪酬管理的发展趋势。
z从“人力成本概念”向“人力资本概念”转化。
z“以物质报酬为主”向“全面薪酬理念”演变。
z“等级工资制”向“宽带薪酬体系”转变。
z“平均主义”向“薪酬与绩效挂钩”演变。
z“短期激励”向“长期激励”演变。
z“薪酬与个人绩效挂钩”向“薪酬与团队绩效挂钩”转变z“以岗位为基础”向“以入为基础”转变。
z“单一福利制度”向“自助式福利制度”演变。
z薪酬信息日益得到重视。
z薪酬制度的逐步透明化。
作业：请你结合实际，谈谈目前我国企业薪酬管理的现状及存在的问题。
第一章财务管理总论
第一节企业财务管理的概念第二节财务管理的目标。第三节财务管理的原則第四节财务管理的环节第五节财务管理的体制。1 资金运动的经济内容 资金筹集。筹集资金是资金运动的起点，是投资的必要前提。资金投放。投资是资金运动的中心环节。资金耗费。资金的耗费过程又是资金的积累过程。资金收入。资金收入是资金运动的关键...
第一章财务管理总论
1 基本内容 资本筹集，资本运营，资本投放，财务分配。2 基本环节。第二章财务管理的价值观念。第1节，资本的时间价值概念。一，资本的时间价值概念。1.定义 也称货币时间价值，是指资本经历一定时间的投放和再投放所增加的价值。是指一定量资本在不同时点上价值量的差量。2.基本形式 利润和利息。3.剩余价值...
第一章财务管理总论
一 单项选择题。1 财务管理最主要的职能是 a 财务 b 财务决策c 财务计划 d 财务控制。2 从公司管理当局的可控制因素看，影响企业价值的两个最基本因素是 a 利润和成本b 时间和风险c 外部环境和管理决策d 风险和报酬率。3 一般讲，金融性资产的属性具有如下相互联系 相互制约的关系 a 流动性...