派单员制度

发布 2019-08-14 09:12:20 阅读 8680

美丽新城推广人员管理制度。

为促进项目销售工作,提高销售部来客、来电、成交数量,能够更好的利用工作效率,特制定推广管理制度。

一、制度:1、招聘的外出推广员,必须服从公司领导安排,要有爱岗敬业敬神,对项目知识有初步了解。

2、每天按时到岗,由销售部管理人员做考勤登记,及当天推广任务。如需请假,必须在前一天提前告诉管理人员,无故不来这按矿工计算。

3、在推广中遇到的特殊情况,应立即上报公司领导,不能擅自主张对外宣传项目。

二、奖罚。1、在基础工资上,实行激励打分制度:每天一组有效来电1分;有效客户2分;带来单个客户3分;带来团队客户4分;在以上基础上3天内客户能成交,在原有积分上增加5分。

每个月60分进行考核,如分数越高奖励也就越高,实行多劳多得制。

2、在外出推广派单时,不允许私自将宣传单页处理掉、浪费,或者谎报假**、假来客,一经发现严肃处理,有损项目名誉者扣除当月基本工资,并于辞退;可互相监督,对举报人员予以匿名奖励。

3、安排好领导安排的其他工作。

美丽新城销售部二o一二年二月八日。

房地产派单员管理细则

3 在岗位上被发现打闹及影响他人工作者一次罚款5元,3次除名。4 凡事假 迟到 早退扣除全勤奖,病假三天以上扣除全勤奖并扣除当日工资50 5 浪费单页者发现一次扣100元 6 一周内未达到十分者予以除名 2 派单员工作进度管理为确保派单员按公司规定时间完成派单任务,对派单员工作时间所进行的控制。1 ...

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