五洲汽车集团部门经理岗位考核标准。
岗位： 行政经理公司姓名。
注：得分90分以上（含90分）即为100%达成；得分100以上（含100分）给予加薪晋级；得分79分以下减薪降级或调离原岗位；
总分结果为100以上的，超出分数部分以1：1.5倍奖励；总分结果为90~99分的，超出分数部分以1：
1倍奖励；总分结果为80~89分的，不足分数部分以1：1扣减；总分结果为79分以下的，不足分数部分以1：1.
5扣除。
创新能力必须是要有计划、有执行、有结果、有书面等为依据。
档案登记管理、公车管理、制度执行管理、5s执行等都以实际检查情况为准，没有建立相应制度为0分，建立了制度没有执行好只计算执行部分。
本考核内容每季度评估一次，第四季度为年度总考核，并根据前三季度考核分数进行综合平均计算。
厂方考核部分以厂方目标政策达成率数据为标准，公司考核部分以财务报表为标准，岗位考核部分以分公司总经理考评结果为标准（岗位测评由集团人资部统一执行）
行政经理考核及职责
行政经理具体职责内容 王烁 1 协助制定公司各部门的规章制度 2 实施监督 审核制度的执 况及制度整合 3 负责指导，监督公司员工的全面绩效考核，做到公平 公正 4 组织 策划公司的人事和工作场地的变动及一系列的预算 5 对其他部门的需求，执行 统计并反馈至总经理处 6 调节各部门的需要 人员，办公...
行政经理考核表
2017 1 1新版 赛美行政部经理绩效考核表。部门 职位 被考核人 考核人 日期 指标项。考核内容。1 按照有利于公司发展 提高的思路，编排当月行政工作及内容，及时上报上级，并尽全力实施计划内容。2 人力资源成本有效控制，有效提高各部门工作效率，不必要发生误工和不必要费用。根据工作进展 检查 评估...
行政经理转正申请
转正申请。不知不觉来到公司已经一月有余了，这一个多月中有不少辛苦，更多的是收获。在这之前的公司工作分工比较明确，我负责公司人事管理 行政接待，加之有的工作涉及不到，所以到公司之后有些工作都不是很清楚，刚开始的时候有点不适应，通过公司领导和同事的帮助与指导我很快进入工作状态，虽有稍有纰漏，但总体我还是...