1、调查基本信息：
调查时间：***x年xx月xx日-xx月xx日。
调查对象：公司全体员工。
调查方式：向全体员工下发了《员工满意度调查表》，以不记名。
的方式进行员工满意度调查
调查人数：221人，基层员工177人，办公室行政人员29人，有15人未**到，参与率93.2%。
调查分析目的：为了完善公司的各项工作，提高员工满意度，营造一个令员工满意度的工作环境和工作氛围。通过持续的员工满意度调查，发现公司现存的问题，进而系统的解决问题，改善企业管理，提高生产效率，降低人员流失率。
2、调查内容。
此次调查涵盖了公司的规章制度、企业文化、工作环境、沟通渠道、工作量、薪酬福利等六大方面。
3、总体调查情况：
在本次调查中，对公司整体评价感到满意的有：85人，占被调查人数的41.3%，一般满意的有108人，占被调查人数的52.4%，不太满意的有13人，占被调查人数的6.3%。
以上数据所得，绝大多数员工都比较满意公司的各项工作，员工满意度达80%，基本上达到公司各项目标值，但仍有部分工作需要改。
善，具体详见内容数据分析饼图：
调查涉及到六个方面的内容，各方面满意度如下：
1.管理制度：主要调查现行的规章制度与公司日常管理的吻合度，参与调查的满意人数188人，不满意的有15人，满意度91.2%；
2.员工培训：公司培训设置、年度计划安排、员工**培训、业务培训等进行调查，满意的有190人，不满意的11人，满意度92%；
3.工作环境：办公设施、办公环境、车间操作环境、车间卫生等方面进行调查，调查结果满意的有180人，不满意的有26人，满意度87.3%；
4.沟通渠道：上下级之间、横向部门员工之间、沟通渠道是否畅通，所提出的建议或问题有无得到合理的反馈，对此项调查认为满意的有185人，不满意的6人，满意度89%；
5.职业发展：职业规划、考评机制、晋升平台等方面进行了调查，认为满意的有194人，不满意的11人，满意度94.1%；
6.薪酬福利：计薪模式是否了解、薪酬发放是否及时、本人业绩对报酬产生较大影响的认识等，认为还算满意的有106人，不满意的53人，满意度47.9%。
4、改进措施。
通过此次员工满意度调查，需要改进、完善：
1、建立内部培训制度，进行全员素质教育，岗位技术培训，通过培训，使每位员工更好的胜任本岗位工作；
2、结合公司实际情况完善公司各项管理制度，保证与公司的日常管理相吻合；
3、结合公司发展状况，适时增加员工活动安排，组织员工参加积极向上的活动，加强企业文化的提升，增强员工对企业的归属感；
4、改善车间工作环境；
5、薪酬福利：结合公司实际情况，将在xx年xx月对员工薪酬方面做适度调整，保证员工收入稳步**；
人事部。二〇一五年xx月xx日。
员工满意度调查报告
2015年度源森公司员工满意度调查报告。一 员工满意度调查的目的。员工满意度是指员工对企业感知的效果与他的期望值相比较后所形成的感觉状态。一方面体现了员工满意的程度 另一方面也反映出企业在达成员工需求方面的实际结果。通过员工满意度调查，既能保证企业工作效率和最佳经济效益，减少和纠正低生产率 高投诉率...
内部员工满意度调查报告
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员工满意度调查报告1组
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