通过阅读《班组精细化管理》一书，使我受益匪浅。
我认为所谓的“精细化”就是追求精益求精，讲究一个“细”字，以避免浪费为着眼点，设法在生产过程中消灭任何无用的动作，避免无用的努力，消除无用的材料，努力建立一个精细化、管理全方位的企业。为了达到这个目的，我个人认为需要解决以下三个问题：
一．责任心问题。
班组管理最大的问题是“没有问题”，其主要原因是心中不想问题或者掩盖、回避问题，其根本原因在于“责任心”。作为一个管理者，对企业、对大家如果没有一种“责任心”，他就不可能去想问题、发现问题、解决问题，如此怎能谈有效管理。所以我认为要做好班组管理，特别是精细化班组管理，作为班组管理者必须时时刻刻都要有一个“责任心”，如此才能逼迫自己去想问题，如此才能发现问题，有效的解决问题，从而达到把班组管理工作做好，做细的目的。
二．制度问题。
俗话说“无规矩，不成方圆”。班组管理要想做精、做细、做到位，那必须要做到“有章可循”。这个“章”就是班组规章制度，制度是工作规范，是管理流程，一个班组中如果没有清晰的制度，就像公路上没有交通指挥一样，所有员工都会率性而为，所有工作都将无法正常进行，所以静心、细致的制定班组规章制度是班组精细化管理的前提。
有制度，无执行，没有养成严格按照规则做事的习惯也是不行的。有些时候我们缺少的并不是十全十美的制度，而是不打折扣的执行，所以只有制度还是不行的，还必须拥有对制度不折不扣的执行力，这样才能真正做到制度管理，。
三．量化问题。
班组作为企业最基本的生产单位，作为企业管理的最终落脚点，班组管理的好坏直接关系到生产任务的完成和各项经济指标的实现。随着“货改”的深入推进，如何安全有效地管理好货运班组？对于班组管理者来说这无疑是一项需长期开展的工作。
精细化管理对于班组来说精细应体现在每个职工的日常工作中，并依靠全体职工的参与来组织和实施，其中涉及到岗位工作流程的标准化以及工作效果的最佳化。
因此精细化管理是将管理的对象逐一分解、量化，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一个问题都有专人负责，并在现有工作基础上不断更新完善以提高工作效率和减轻劳动强度，所以我认为要做到精细化管理，就需要对日常工作进行细化，对日常工作进行量化，并进行量化考核，如此定能实现班组精细化管理。
《精细化管理》读后感
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