每日：1、店值班工作的核检、跟进。
2、收取、处理顾客意见、落实建议。3、核检员工考勤情况。
4、巡检仓库水、电、消防、商店外围、安全系统状况。5、库存更正审核。6、订、退货单审核。
7、无案头工作时，其他时间在卖场巡视，督促营运工作开展（例：孤儿商品督拣**。每周：1、周二下午店长会，听取公司指令，汇报工作。
2、周一下午准备店长会汇报、沟通内容。3、周一下午与上午参会沟通、听取会议内容。
4、周三下午在主管会上布置下周稽核检查工作项目的改进措施。5、周核检商品报损单。6、绩效目标核检7、周培训课。
8、下周工作计划表。9、参加**选品会。10、海报派发工作安排。
每月：1、运营费用统计（水、电、耗材、工资、其它费用）及小商铺租金、营业外收入统计。
2、下月主管排班表和下月店值班排班表。3、店考勤、工资汇总审签。4、设备、设施使用状况检查。
5、店人力状况人力统计（实际与编制）。
6、绩效目标（实际与预算）统计汇总比较。例如：盘点报溢表。7、顾客退货原因统计。8、下月重点工作计划表9、销售额、客单价趋势对比。
店长工作流程
店长日工作流程。00 9 30早会 a 根据前一天业绩对早班人员做个小结，b 根据昨天的销售情况把畅销款的库存告知大家并定好今天的销量。c 明确当日指标分配 个人 每位员工明确今天重点事项及空场的学习。点 每位员工要讲出今天完成指标的策略及方法 d 士气的鼓舞。开门后半小时打扫卫生及完成个人妆容 货...
店长工作流程
操作时间8 30 9 00 项目参加例会。内容。参加班前例会，随例会进程在 例会记录表 上标注相应意见 由昨日销售报表，销售人员意见，结合库存，对走货情况做出标注，结合天气，存货情况，做出当天销货策略 1.2.3.4.销售情况分析 门店员工状态分析 昨日工作总结 当天重点工作汇报。所需时间15 20...
店长工作流程
每天工作流程 8 30 9 00 晨会 早操，检视员工仪容仪表，专业分享，目标分解，激励员工及一天工作安排 10 00 11 00 巡视 店面卫生及货品巡视 13 30 14 00 交 会 销售进度，早晚班工作交接 15 00 15 30 二次巡视 店面卫生及货品再次巡视 17 30 18 00 夕...