每天工作流程：
8:30--9:00：晨会：（早操，检视员工仪容仪表，专业分享，目标分解，激励员工及一天工作安排）
10:00--11:00：巡视：（店面卫生及货品巡视）
13:30--14:00：
交**会：（销售进度，早晚班工作交接）15:00--15:
30：二次巡视：（店面卫生及货品再次巡视）17:
30--18:00：夕会：
（一天工作总结）每周工作流程：
周一：营运会议：（上周工作总结及下周工作计划）周二：学习培训：（员工专业培训）
周三：客户维护：（跟进高端顾客的**回访及生日回访）周四：
每周检视：（检视货品情况及本周工作进度）周五：周总结：
（本周数据分析及周末业绩冲刺）周六，日：业绩冲刺每月工作流程：
上旬：（swot分析，上月工作总结及绩效核算，货品分析，本月学习计划，员工大会的召开）
中旬：（业绩进度检视，货品补充，学习进度检视）下旬：（月总结计划及员工晋升绩效评估）每季工作流程：
1.人：（员工晋升评估，季度学习计划）2.事：（营销活动分解及客户关系维护）3.物：（货品调整及补充）
店长工作流程
店长日工作流程。00 9 30早会 a 根据前一天业绩对早班人员做个小结，b 根据昨天的销售情况把畅销款的库存告知大家并定好今天的销量。c 明确当日指标分配 个人 每位员工明确今天重点事项及空场的学习。点 每位员工要讲出今天完成指标的策略及方法 d 士气的鼓舞。开门后半小时打扫卫生及完成个人妆容 货...
店长工作流程
操作时间8 30 9 00 项目参加例会。内容。参加班前例会，随例会进程在 例会记录表 上标注相应意见 由昨日销售报表，销售人员意见，结合库存，对走货情况做出标注，结合天气，存货情况，做出当天销货策略 1.2.3.4.销售情况分析 门店员工状态分析 昨日工作总结 当天重点工作汇报。所需时间15 20...
店长工作流程
店长日工作流程。9 00 9 45开晨会安排一天的工作9 45 10 10打扫各自负责的卫生。10 10 10 30检查顾问昨天下班前有没有把应到应约顾客的。档案拿出来并检查昨天到店顾客的顾客档案，看是否填写完善和是否正确。10 30 11 00核实前台检查卫生的情况并监督前台是否发送。公司所需要的...