周会管理规定

发布 2019-09-05 18:36:40 阅读 5575

文件编号: ms-xz-09

文件类型: 管理规定

文件版本: a0

编制。批准。

2012-3-23 发布2011-3-23 实施。

1 目的。为规范公司周例会的组织管理,保证周例会的效率和效果,更好的实施周工作计划总结管理和会议督办任务单体系,特制定本规定。

2 适用范围。

适用于公司周例会管理的全过程。

3 定义。4 职责。

4.1计划管理专员。

a) 负责在周会上汇报各部门周工作计划总结的统计、分析情况;

b) 负责公司周会的组织、考勤、纪律管理;

c) 负责公司周会会议纪要的撰写;

d) 负责公司周会部署的重要工作的计划落实、跟踪监控、完成效果验证和汇**计。

4.2 各部门负责人。

a) 负责在周五汇总本部门周工作完成情况,编制部门周工作计划,做好周会准备工作;

b) 负责在公司周会上汇报本部门周工作计划和周工作总结;

c) 负责在公司周会上汇报、分析、总结【督办任务单】本部门未完成工作项。

5 工作程序。

5.1流程图。

5.2会议准备。

5.2.1部门负责人周五15:00之前完成部门周工作总结、下周工作计划、对于本周未完成工作项原因的分析总结以及其他周会汇报材料。

5.2.2计划管理专员汇**计各部门周工作计划和总结,编制【各部门周工作计划执行成效统计表】,【督办任务单工作完成成效汇总表】等周会汇报材料。

5.3会议组织。

5.3.1 会议时间:公司周会于每周一上午10:00至11:00召开,会议时间为1小时。

5.3.2 会议地点:公司大会议室。

5.3.3 与会人员:公司管理层、各部门经理和相关部门负责人。

5.3.3会议主持:主持人为行政管理部门经理,负责管控会议进程、议程转换和控制会议时间。

5.3.5 会议通知:周会会议通知由行政部秘书发布,如会议时间更改则另行通知。

5.3.6会议考勤:计划管理专员进行会议考勤管理,组织填写【会议签到表】,原定参会人员如因故不能参加会议,需经总经理准假后应指定**人,并告知计划管理专员。

5.4会议议程。

5.4.1计划管理专员按照【周工作计划执行成效统计表】,汇报各部门上周工作计划完成总体情况,宣布周计划管理考核奖惩结果。

5.4.2计划管理专员按照【督办任务单完成成效汇总表】汇报以前周会议决议形成的【督办任务单】中应完成工作项的实际完成结果,宣布督办事项的考核结果。

未完成的督办工作项,由责任部门负责人分析总结未完成的内外部原因。

5.4.3各部门负责人汇报本部门上周工作总结和本周工作计划,周工作总结部分重点进行未完成工作的原因分析,找出工作未完成的内外部原因,形成工作改进思路和策略。

5.4.4 公司总经理听取各部门工作汇报,进行点评、总结和重要工作事项部署。

5.5会议纪律。

5.5.1周会迟到者每人每记录“周会迟到一次”,超过10分钟的记录“周会严重迟到一次”。

5.5.2会议中所有手机应调为振动或关机。手机未调成振动或静音,记录“周会违纪1次”。

5.5.3 除特殊情况外,会议中不得在会场接、打**。

5.5.4 会议进行中,未经总经理允许不得中途离席。

5.5.5 不可随意打断他人发言;个人发言重点突出、言简意赅,注意时间控制。

5.6会议纪要。

5.6.1会议结束后一个工作日内,计划管理专员完成会议纪要的撰写并交由行政中心秘书呈批。

5.6.2会议纪要签批后由行政中心秘书下发执行并备案。

5.7会议决议事项的落实、跟进和考核。

计划管理专员负责落实周会决议事项的责任人、完成时间、完成标准,形成会议督办单,对决议事项进行跟踪和执行结果考核,详见《会议督办管理办法》。

6 记录。qr-xz11-02【会议签到表】

7 相关文件。

ms-xz-08《周工作计划与总结管理规定》

ms-xz-07 《会议督办管理办法》

8 修改历史。

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