工作职责。工作内容。
履职法规依据。
分值。考核标准。
人力资源管理。
根据公司人力资源规章制度，协助部门经理实施部门人力资源管理，完成包括绩效、福利、人员配置、招聘、培训等在内的人力资源管理工作，以保证部门绩效目标顺利实现。
法律、法规。
劳动合同法》第四条：用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。
公司制度。人事劳资管理》3.3考勤与劳动纪律管理规定；
公司颁布的四个管理办法：《出差管理办法》、《交通管理办法》、《通信补贴管理办法》、《员工福利管理办法》；
未能协助部门经理合理及时地提出人员需求，扣4分；
未能协助部门经理准确的制定岗位说明书，扣4分；
制作部门考勤不准确、不及时扣2分；
未能根据需求制作培训计划，扣3分；
培训计划实施不力，扣3分；
未能及时制作培训记录，扣2分；
未能及时准确做好人员统计工作，扣1分。
2023年人力资源管理员辅导 人力资源规划的主要内容
人力资源规划的九大内容人力资源规划的重点侧重于人力资源的吸纳 消化与开发三个方面。竞争环境多变，促使企业不得不放弃宏观人力资源规划，而注重短期的微观规划。吸纳人力资源需要企业进行更多的理念与方法创新。不断开拓招聘渠道与招聘形式，以利于吸引优秀的人才加盟。消化与开发人力资源需要企业投入更大的人力 物力...
2023年人力资源管理员辅导 人力资源规划的主要内容
三 做好人员系统研究，本着最经济地使用人力的原则，解决人员选拔 人事激励 人力资源培训与开发等管理活动。1 进行动机性教育，形成并发展适合本企业的氛围，统一员工的价值观念，提高企业的内聚力和员工的社会责任感。从组织角度来看，进行动机性教育其实就是建立企业文化。成功的企业文化可以通过对共同价值观的内化...
2023年人力资源管理员辅导 人力资源规划的主要内容
组织结构设计。一 什么是组织结构设计。组织结构设计，是通过对组织资源 如人力资源 的整合和优化，确立企业某一阶段的最合理的管控模式，实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。狭义地 通俗地说，也就是在人员有限的状况下通过组织结构设计提高组织的执行力和战斗力。二 组织结构设计的六项主要内容。职能设计 职...