【摘要】
本文以笔者主持的西部某市燃气管网综合管理系统为例，论述了信息系统项目的时间管理，包括活动定义、排列活动顺序、活动资源估算、活动持续时间估算、制定进度计划、控制进度等过程。该项目是以gis技术为基础，基于oracle企业数据库的大型分布式软件系统，合同金额为500万，建设工期为12个月。该项目资金来自日元无息贷款，必须在规定工期内向日行提交项目验收文档，对项目时间管理要求很高。
我在项目管理过程中运用wbs、类比估算法、德尔菲法、pert、关键路径分析等技术方法，在计划阶段对项目工作进行科学分解，正确估算工作量，合理安排工期，制定详细的进度计划。在项目实施过程中严密跟踪和监控项目进度，确保项目按时完成。项目经过竣工验收，目前运行稳定，得到客户的一致认可。
在该项目的时间管理中，也暴露出一些问题，针对这些问题，我提出了相应的建议。
正文】2023年，笔者所在公司中标西部某大城市燃气管网综合管理系统建设。笔者作为公司项目经理，从始至终全程参与并主持整个项目，项目合同金额为500万，建设工期为12个月。该项目是以gis为基础，基于oracle企业数据库的大型分布式软件系统。
系统需要维护覆盖该市主城区的1：500地理数据和管网数据，数据量非常庞大，传统客户端-服务器系统无法支撑。公司技术部经过调研和分析，决定采用核心数据库、动态缓存服务器、客户端的三层分布式系统架构。
核心数据库选用oracle9i 50用户企业版，采用两台4至强cpu共16核的dell服务器作为数据库服务器，按双机热备配置，业务数据存储在磁盘阵列上，服务器操作系统选用windows server 2003 r2企业版。本系统的用户来自燃气集团总公司直属的信息中心、调度中心、呼叫中心等多个部门，以及总公司下属的管道维护公司、管道设计院、各区县分公司设计和技术安全部门。根据不同用户对系统的需求，开发面向设计类用户的专用客户端和面向非设计类用户的web通用客户端。
为避免形成数据孤岛，预留与该集团的管网运行监控scada系统、生产管理系统、管网**系统的数据接口。
本项目资金来自日元无息贷款，在项目启动前甲方领导多次重申，必须在规定工期内向日行提交项目验收文档，对项目时间管理提出了很高要求。因为上述原因，公司领导对该项目十分重视，专门召开各部门经理参加的工作协调会，要求各部门优先满足该项目的资源要求。
我在本项目的管理过程中，按照活动定义、排列活动顺序、活动资源估算、活动持续时间估算、制定进度计划、控制进度六个步骤开展项目的时间管理工作。
1、进行活动定义。
在项目启动阶段，通过积极走访客户，进行充分的用户需求调研，完成详尽的需求分析报告，减少因为前期需求调研不充分，导致后期需求变更，造成时间延误和进度失控。在需求分析基础上，通过制定详细的开发计划，对项目的各项工作进行科学分解，生成工作分解结构wbs和wbs词典。根据系统结构，整个开发工程分为数据处理、服务端开发、c/s专用客户端开发、web通用客户端开发四个开发小组。
以项目wbs为基础，完成活动定义。根据合同要求和开发阶段划分，完成里程碑清单。
2、排列活动顺序。
在项目开发阶段，各开发小组的工作可能存在先后顺序制约关系。必须在计划阶段识别各活动，确定其逻辑关系和先后顺序，才能确保项目开发工作有条不紊的按计划推进。本项目中我利用单代号网络图排列活动顺序，标识每项活动的紧前工作和紧后工作，确定活动之间的依赖关系。
3、完成活动资源估算。
完成活动定义和活动顺序排列后，我开始进行活动资源估算。活动资源估算是确定每项活动需要什么资源，以及每种资源需要多少。本项目属于软件开发项目，核心资源为人力资源，经过活动资源估算，结合公司目前的人力资源结构，确定本项目的人力资源配置为：
系统分析师1人，系统架构师1人，高级程序员3人，程序员6人，测试工程师3人，数据工程师2人，数据处理人员6人。确定不同人员参与项目工作的时间，便于部门经理预先做好分配人员，保证所需人员按时到岗。例如系统分析师和系统架构师只参与需求调研和系统设计，测试工程师只参与系统测试和现场测试。
4、完成活动持续时间估算。
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6.软件需求分析的主要工作是 a.确定软件开发阶段的主要工具。b.清晰描述软件的功能性能。c.为原始问题及目标软件建立物理模型。d.解决目标系统做什么的问题。7下列描述不是软件体系结构研究内容的是 a.软件体系结构描述语言及工具。b.软件体系结构分析设计及验证。c.软件开发过程中遵循的政策法规。d....
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