高等教育自学考试。
项目时间管理》
实践报告。题目某软件公司进度计划实施。
郑州大上海城徒步工程
考生姓名。准考证号。
考核号。考核教师项目时间管理》
高等教育自学考试。
项目时间管理》
实践报告。题目某软件公司进度计划实施。
郑州大上海城徒步工程
考生姓名。准考证号。
考核号。考核教师。
完成日期：2023年02月02日。
案例五某软件公司的进度计划实施。
1、此网络图的wbs的编制是否存在不足1.
2、在实施过程**现实际进度与计划进度不符是有正常，小伟在这个项目进度的管理中存在问题吗2.
3、析导致详细设计2月17日才开始进行的原因有哪些？……3.
4、小伟应该采取哪些措施才能保证此项目的整体进度不被拖延4.
案例六郑州大上海城步行街工程。
1、该项目在进行进度计划的依据有哪些，进度控制中的项目比较方法有哪些，并请列举项目控制的其他的方法5.
2、请问该项目在延误工期时是如何对进度实施控制的？你认为还可以有哪些办法来补救6.
3、请问该项目应该如何在进度和质量方面进行协调？……8.
案例十同学聚会活动9
参考文献10
案例五：某软件公司的进度计划实施。
1.请问此网络图的wbs的编制是否存在不足？
此网络图不存在不足。
wbs的全称为（work breakdown structure），中文意思是工作分解结构，以可交付成果为导向对项目要素进行的分组。wbs总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。wbs同时也是控制项目变更的重要基础。
wbs具有4个主要用途：
a. wbs是一个描述思路的规划和设计工具。它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。
b. wbs是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。
c. wbs是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。
d. wbs定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。
这个进度计划，通过wbs可以看出很多的信息：
它没有遗漏项目的可交付成果；还帮助项目经理关注项目目标和澄清职责；帮助改进时间、成本和资源估计的准确度；建立了可视化的项目可交付成果，以便于估算工作量和分配工作；为绩效测量和项目控制定义一个基准；帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺；辅助沟通清晰的工作责任；帮助分析项目的最初风险。
通过以上wbs的了解，我们知道，在这个进度计划中网络图用wbs编制是非常符合的。我们可以看这个网络图清晰的了解这个计划有什么不足之处，会遇见什么样的风险，还有怎么才能更好的实施。
但从另一方面讲此网络图的wbs的编制又存在一定的不足。
工作分解结构(wbs）是项目管理中最有价值的工具，是制定项目进度计划、项目成本计划等计划的基础。它将需要完成的项目按照其内在工作性质或内在结构划分为相对独立、内容单一和易于管理的工作单元，从而有助于找出项目工作范围内的所有任务。工作分解结构可将整个项目联系起来，把项目目标细化为许多可行的、更易操作的，并且是相对短期的任务。
进行wbs分解时，分解得到的项目产品/设施应是：
可定义的——可以说明其工作内容或目标，且容易被项目各参与方理解；
可管理的——可以分配给一个人员/部门/单位，明确该人员/部门/单位职责；
可估计的——可以估计所需时间、资源及其费用大小；
可估量的——可计划开始和结束时间，制定里程碑计划；
独立的——各项目产品/设施之间的分界面或依赖性最小，提供清晰的工作界面；
专业的——符合专业资质分类要求；
完整的——每一级的下一级所有项目产品/设施之和构成它的项目产品/
设施的工作范围，所有项目产品/设施一起构成一个完整工程项目的工作范。
围；可适应的——工程项目工作范围的变化时，可灵活方便地增/减相应的项目产品/设施。
而该网络图的wbs的编制中存在以下的不足：
wbs分解所得到的活动不能构成一个完整的工程项目，“需求分析”活动后需要一个“开发环境的准备”活动，之后才可以进行“系统的设计”等活动。
wbs分解所得到的一些活动并不是最低一级的具体工作，工作责任无法落实到具体的单位或个人。
在wbs分解结构中，“项目管理”活动应贯穿整个项目实施过程中。
2.项目在实施过程**现实际进度和计划进度不符是否正常，小伟在这个项目进度的管理中存在问题吗？
项目在实施过程**现实际进度和计划进度不符是正常的。首先，从中我们可以知道这个项目中我们有一名技术专家，但是他对这个业务不太熟悉，所以他一定要有对项目熟悉的时间才能开始他的工作； 其次，在计划执行过程中的监控力度不足，这个项目有不少的人员是第一次做，在执行过程中监控人员的监控力度是不够的，组织及协调能力差，应变能力也差一些，所以导致实际完成的时间和计划的时间出现差异；最后，就是以外事件，在项目实施中，现实不会想人们计划的那么完善，一定会有什么事情发生，因此耽误了工作的效率，也就是实际进度和计划进度有了差别。所以，施工过程中，实际进度与计划进度不相符是正常的。
因为项目的进度计划是为项目的事实提供科学、合理的依据，从而保证项目可以如期完成。但是在进度计划的实施过程中，由于外部环境的变化（资金短缺、国家政策的变化等）或项目团队的因素（项目经理的素质、管理者的水平、用户的因素、项目成员的因素），项目实际进度会与进度计划发生偏离，如果不能及时纠正这些偏差，就可能会导致项目延期完成，甚至影响到项目目标的实现。因此，在项目施工过程中必须不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时采取有效措施，使项目进度按预定的目标进行，确保目标的实现。
但是在此项目管理中，小伟作为该项目的项目经理，在这个项目进度的管理中存在以下的问题：
a. 项目计划的制定时，未让具体实施工作的人员参与到项目计划制定的过程中。
b. 项目计划制定的不够具体、详细、完善，以至于不能为衡量进度的执**况提供基准尺度。
c. 在项目计划的制定过程中未考虑的风险，且没有留出适合情况变化和项目部门的各种具体要求的调整空间。
d. 在项目进度控制过程中，未能及时对项目计划实际实施情况进行监控。
e. 在掌握项目实际执**况的资料后，没有对实际进度和计划进度所产生的偏。
差，进行分析和解决，未作出相应的补救措施。
f. 针对项目所面对的困难和问题，小伟作为一个项目经理未能及时向上级领导反映、沟通。
3.试分析导致详细设计2月17日才开始进行的原因有哪些？
要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取。
必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制。软件开发项目中影响进度的因素很多，如人为因素、技术因素、资金因素、环境因素等等。在软件开项目的实施中，人的因素是最重要的因素，技术的因素归根到底也是人的因素。
因此导致详细设计2月17日才开始进行的原因可能有以下几点：
1）团队和人的问题。
软件项目跟其它工程项目最大的不同就是人和团队的因素对项目影响很大，软件项目中的编码人员也是重复的创造性的非简单重复的劳动。软件工厂在短时间内是无法实现的，所以更必须承认项目中各个成员的价值。工程建设中走了一个泥水工可能马上就能找到替代人手，而软件项目中人员流失及时很快找到了新成员，也需要花费不定长的培训和学习时间，新成员才可能真正达到项目要求的生产率。
对于这方面影响因素主要分析如下：
2）人员技能未达到要求。
在项目开始之初我们假设项目成员都能够达到组织级的要求，但往往并不是每个成员都能够达到要求。而且项目中每个成员的生产率差异可能很大，也给项目进度安排造成影响。所以在项目开始之初应该对项目成员的技能进行一次总体的评估，对于大家都欠缺的技能应该安排统一的培训，后续还需要对培训的效果进行跟踪；对于个别人员技能欠缺的应该单独预留自我学习时间或通过以师带徒的方式进行培养，使其技能能够尽快达到要求；对于项目新员工的工作和任务应该加强评审和review,保证输出不出现大的偏差而导致后续大量的返工。
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