1.要素回顾/标准化培训时---请××组员工跟我来！2.模拟操作时---请××组员工迅速进入各自岗位！
3.第一次走线听工段长讲完---请××组员工认真执行质量检查、tpm检查并填写质量检查表、tpm表和轮岗记录表！
4.每次轮岗---组员，完成最后一辆车的标准化操作，做好现场“5s”工作，然后填写好轮岗记录表，×＃与××＃进行轮岗，轮岗后继续填写轮岗记录表！
5.员工报告螺母掉地---请按标准化操作，螺母在“5s”时处理！6．总结---安全事故××起，其中或安全零事故！
人员问题××个，（或）100%人员出勤，100%人员参与！质量缺陷××个，（或）质量零缺陷，成本××个木头零件掉地，（或）×组零废料！
7.第一次走线---请××组员，按照班长培训的标准化操作，有问题拉暗灯！走线后---请××组员，按照cip形成后的标准化操作，有问题拉灯！
班组长考核标准
个人收集了温度哦精品文档供大家学习。专业收集精品文档。专业收集精品文档 为促进营运生产科基础工作，加强日常管理，充分调动班组长的工作积极性，进一步夯实生产 安全管理，更好地完成各项工作，营运生产科结合目前具体工作情况，制定班组长考核办法，考核标准如下 二级调班长考核标准 200分 1.劳动纪律。30...
优秀班组长考核标准
序。考核点项号。理念 新工具新方法掌握情况。考核标准。掌握hse 井控理念 熟知工作前安全分析 工作循环分析 行为安全观察与沟通 检维修上锁挂签等新工具 新方法含义并能熟练应用。结合班组实际，有具有本班组特色的管理方法 标准现场管理标准在本班组能够得到落实和执行班组和谐，综合管理能力与水平较好本人能...
安全标准化班组总结
刘海河。现把我们污水处理厂运行四班实施安全标准化建设的做法归纳如下 一 制定班组安全建设活动切实可行的实施方案，明确活动目标。通过完善班组安全生产管理体系，强化职工安全意识，实现班组安全管理制度化 规范化，职工安全防范意识和能力明显增强，杜绝重大人身 和设备事故，努力实现班组 零事故 零隐患 零缺陷...