（二）安全标准化体系得到改进和完善。
为持续改进公司安全标准化管理体系，实现安全标准化管理规范化、制度化、科学化，公司在保持体系完整的基础上，对体系进行了完善和创新，使公司整体安全生产呈现良好的发展态势。
一是体系完善。针对内部审核、监督评审及日常检查中存在的问题，我们及时对体系文件进行了修改完善，保持了体系文件的有效性。
二是制度创新。公司在安全生产标准化建设工作上，一是加强组织领导。印发了《安全生产标准化管理手册》，成立了安全生产标准化推进领导小组，加强组织领导，全力抓好安全标准化创建工作。
二是落实贯标责任。以标准要素为基础，运用“网络化”的方法，按层级落实安全生产标准化建标、贯标职责，确保了安全生产标准化工作的顺利开展。三是强化宣教培训。
按照全员普及培训、关键岗位针对培训、管理层核心培训的形式，组织开展《公司安全生产标准化规范》宣贯培训，为开展安全生产标准化工作具体实施打下了良好的基础。四是注重“三结合”。在标准化创建中，始终把安全标准化创建工作同日常安全检查工作相结合，同隐患排查治理工作相结合，同职业健康安全体系运行相结合，真正实现企业生产作业的标准化和安全管理的标准化。
通过开展安全标准化创建工作，进一步建立健全并完善了企业的安全生产责任制、岗位安全操作规程及各项安全管理制度，排查和消除了一批隐患，强化了企业安全生产基础管理，提高了安全生产保障水平。
三是管理创新。我们严格执行领导下井带班制度，井下跟班作业等措施，使安全管理更为直接、有效，调动了职工搞好安全生产的积极性，强化了对规章制度的执行力，提高了遵章守纪的自觉性。
三）现场安全生产效果得到进一步固化和保持。
为进一步消除事故隐患，从源头控制危险源，我们从完善安全基础设施开始，在进行采矿方法试验、提升系统改造、通风系统改造、尾矿库综合治理等工作的基础上，以创建非煤矿山二级标准化企业为目标，对井下作业现场和生产各环节进行了彻底整治，并通过考核、奖惩等手段，固化和保持了安全质量标准化。
我们严格落实了“安全生产第一责任人”制度，进一步强化细节管理，尤其是对重大危险源尾矿库的控制管理，认真抓住安全生产“四个关键”（关键部位、关键环节、关键时段、关键人员）。从总经理到基层管理人员，以“把集体的事当作自己的事做”的态度抓隐患整改，以“求实、求善、求忠”的心态抓违章违规，始终坚持夜间值班检查和24小时跟班巡查制度，通过时时和事事管理，时刻保持对违章违制人员的高压态势，做到消除隐患不过夜，处罚违章不留情，确保了作业现场24小时处于受控状态。
二、2014年体系运行存在问题及不足。
2014年，我们在安全标准化上做了大量而有效的工作，取得了良好的效果。但是，各单位发展还不平衡，在个别部位还存在一定的问题和不足，如个别单位负责人对体系理解不透，重视程度不够，细节管理意识不足，危险源辨识不充分，职工对体系掌握不足，安全质量标准化建设离我们的目标还有一定的距离等。这些问题的出现与我们管理的要求是不相符的，究其原因，主要还是意识和态度的问题，必须在今后的工作中认真加以解决。
三、下步工作要求。
针对公司目前安全标准化管理现状，对下步工作，提出以下几点要求：
一）高度重视，强化落实。
各单位要高度重视安全标准化管理工作，将公司推行的管理模式精细化、使经济责任制与体系运行有机结合，并形成长效机制。分管副总、负责人、管理人员、专业技术人员都是“安全生产第一责任人”，要深刻领会公司安全生产方针的内涵，牢记自己所承担的使命，以饱满的精神状态和旺盛的工作热情，坚持“领导干部跟班制度”，坚持“现场办公”，铺下身子，深入现场，用心想，用心管，用心做，抓落实，重效果，全面掌控现场生产条件的变化情况，保证决策、调度、指挥的准确性，最终实现安全生产。
二）抓好细节，突出重点。
细节决定成败”。安全管理的根本问题不在于怎样号召，怎样强调，怎样布置，而在于能否扎扎实实落实措施，在于各项制度能否长期有效地实现，各单位要在细节管理上下功夫，突出管理重点，认真抓好“四个关键”，落实24小时跟班检查制度，加大安全检查和处罚力度，及时消除现场事故隐患，保持危险源始终处于控制状态，确保安全生产目标的实现。
三）持之以恒，持续改进。
安全管理是一项长期的工作，在职业健康安全管理过程中，各单位既要严格按照体系要求做好体系运行工作，又要对体系运行过程中存在的问题及时提出改进意见，探索安全管理的先进经验和科学作法，不断完善和改进体系，提高体系运行质量，实现持久安全生产。
2015年，对于我们每一个人来说，都充满了机遇和挑战，希望每一个人都能充分发挥主观能动性，抓住机遇，不断创新，自我完善，同时又要紧紧围绕公司制定的职业健康安全方针、目标，以法律意识、责任意识、创新意识，构筑安全生产长效机制，推进公司安全标准化工作再上新台阶！
2014年12月30日。
2019年度管理体系运行报告
5 环境职业健康安全管理 各单位对三体系的方针均做了相关的宣贯 培训，但在验证中发现其有效性不强 对新的自动抛光工艺有关的环境与危险源识别 评价做了相应的更新，但跟踪发现仍有个别不充分之处。年第三方审核 质量管理体系审核 在2010年2月份船级社对我司质量体系的监督审核中，共提出2个建议项 其主要分...
2019年度质量管理体系改进计划
各部门 车间 根据质量管理体系标准要求和为实现质量管理体系的持续改进，特制订2011年度质量管理体系改进计划。一 目的与意义。制定本年度质量管理体系改进计划的目的是企业进一步落实gb t19001和gjb9001b及as9100c质量管理体系的要求，确保质量管理体系的持续改进，不断增强顾客满意的程度...
船舶安全管理体系
审核 发证应当符合 中华人民共和国海事行政许可条件规定 规定的条件，并按照 交通行政许可实施程序规定 及中华人民共和国海事局制定的审核发证规则和审核发证程序执行。编辑本段审核及证书。经过初次审核，对符合安全管理体系要求的航运公司，海事管理机构应当签发有效期为5年的符合证明。船舶应当保存一份符合证明的...
2019年综合管理体系管理手册
综合管理体系手册。受控状态。文件编号 yg m 2012 版本号 第九版。发放号。编制 企管处审核批准。2012年3月10日发布 2012年3月10日实施。管理手册修改换版记录。管理手册目录。对照gb t19001 gb t24001 gb t28001 gb t19022 gb t23331 标准...
安全生产标准化绩效评定管理规定
1 目的。为验证本公司各项安全生产管理制度 措施的适宜性 充分性。和有效性，确保安全生产工作目标的全面完成，特制定本规定。2 范围。适用于本公司安全生产标准化绩效评定管理工作。3 职责。3.1总经理全面负责绩效评定工作 3.2管理者代表负责报告安全生产标准化执 况 安全生产工作目标完成情况。负责绩效...
安全标准化管理目标责任书
为贯彻落实安全生产责任制，确保施工人员生命和企业财产安全，提升企业安全文明施工标准化管理水平，为本工程的顺利进行提供强有力的安全保障，根据企业实际，公司特与你部签定此安全标准化管理目标责任书。一 管理目标。1 安全目标 省级安全标准化示范工地 2 安全指标 重伤以上事故为0 轻伤事故率控制在2 以下...
安全标准化自评管理制度
安全标准化运行自评管理制度。1 目的 为做好公司安全标准化运行自评工作，完善企业职业健康安全管理体系，改进企业安全管理制度，实现企业安全生产管理制度化 规范化 标准化，对安全标准化的实施情况进行检查和评价，及时发现问题并采取纠正措施，使安全标准化得到持续有效的实施。特制定本制度。2 适用范围 本制度...
安全标准化班组总结
刘海河。现把我们污水处理厂运行四班实施安全标准化建设的做法归纳如下 一 制定班组安全建设活动切实可行的实施方案，明确活动目标。通过完善班组安全生产管理体系，强化职工安全意识，实现班组安全管理制度化 规范化，职工安全防范意识和能力明显增强，杜绝重大人身 和设备事故，努力实现班组 零事故 零隐患 零缺陷...