尊敬的华宇集团领导及在座的各位同事：
大家好！我是华宇再制造工厂负责人鞠海，我们单位于2023年10月兴建，于11月正式运行。公司共有员工30多人，前期筹备资金五百万元整。
我们是集工程机械买卖、租、以旧换新、维修、售后、培训、协助整个华宇集团新机销售及二手机置换评估为一体。
我们2023年至2023年5月总共6个月销售量为673万。 (自己购进设备销售为 21台) 协助现代、住友、力士德销售合计为5台。
截至目前为止，自购库存设备 527万。华宇调拨设备364万。（11台挖掘机）
2023年11月至11年5月总共销售外修毛利额55万； 净利为10万。
前期我们没有为工程机械火爆市场下的冷思考做好准备，没有预料到冷市场步伐的突发而至，致使库存积压过多，资金成本压力过大，运转不灵。
在整个市场的影响下，我们2023年下半年的计划是：
1.以修理、租赁为过冬的粮食，加快速度，有计划引进高素质人才，增强发展后劲，分层次把团队技术力量提高，完善和提升内部管理，逐渐做到租赁、维修、营销、培训等各方面的制度化、精细化、流程化，努力加强公司信息化建设。
2.定战略，明确目标和方向，抓好窗口网点的建设，充分树立再制造品牌形象。
3.整合资源。
4.定规则，提升管理和完善制度。
5.培养团队，因才适岗，定期交流，发挥“1+1>2”的团队效率。
经商最重要的不是资金，也不是人才，而是商业模式，你怎么布局就决定了你的结局。如：雅格尔衬衫、凡客诚品、**网等。由此可见，模式很重要。
6.提高团队的执行力。
比如：将每人分管的每项工作任务，进一步分解为每日的任务进度及流程，对完成情况，“日末自查，定期互查，”结果才有保障。
7.下半年计划力增实现收入比上半年增长40%.
关于erp，我们已学会并要求各部门严格照章执行。以2023年8月1日起所有报账及通知文档类全部走erp流程。
鞠海。2023年8月8日。
2023年半年度工作总结
2016年半年度工作总结下半年度工作计划。综合管理部张璋。一 半年度工作完成情况 一 绩效指标完成情况 二 2016年半年度重点工作总结 1.成功组织员工季度生日会两次 2.梳理工程建筑档案若干 3.组织协调员工夏季拓展活动一次 4.协助各部门完成领导下派的任务等工作 5.保证其他部门日常办公用品及...
2023年半年度工作总结
2015年上半年度工作总结。物设部。物设部在公司领导的管理下，结合生产经营任务的要求计划完成几项工作，具体如下 1 已完成对砂石场和搅拌站落实各项设备管理制度，包括设备的日常巡检记录 润滑维护保养记录 设备日常检修记录等具体工作。2 完成对砂石场和搅拌站重要设备设立设备台帐，利用台帐统计分析重要设备...
2023年半年度工作总结
2016年长兴高铁站站前广场管理办上半年度工作总结。在新城领导的带领下，在各有关部门的配合下，在全体工作人员的共同努力下，使得广场办各项工作有序开展，现将2016年上半年度工作汇报如下 一 在迎接g20峰会100日倒计时之际，安全工作成为广场办各有关部门的重中之重的工作 1 补足短板，补充人员，城东...