2023年度，综合协调管理科在局党组的关心下，局领导的正确领导下，坚持以人为本抓管理，求真务实工作出效益的工作思路。通过努力，协调管理科紧紧围绕全局的中心工作开展工作，现对这半年工作总结如下：
一、“五小行业”管理。
1．抓审批，实行源头控制。
前置审批是我局服务于群众的一个窗口，为了更好的树立城管服务行业的新形象，我科室从源头上把好关，认真贯彻“一讲、二评、三服务”，做到“有礼有节”，进一步规范行业设置规划选址，依据长兴县城区“五小行业”设置布局规划及长兴县城区“五小行业”管理办法严格把关，进行审批，并简化审批流程，方便群众。上半年共处理审批项目208件，从半年审批情况来看，餐饮业的审批数量比较大，共有93家，棋牌类及休闲业审批数量也在上升。
在审批过程中对改变房屋使用性质的，违章建筑的都进行把关，并及时的进行了整改和制止。源头整改了26家。不予审批的有38家。
对不符合要求的经营户要求自行关停，并由工商部门进行了查处、关停。
2．抓整治，加强“五小”行业的规范管理。
餐饮业：以沿街餐饮业的占道经营、油污排放、环境卫生、无照经营等方面为重点，对不符合要求的餐饮业发放限期整改通知书，督促限期整改，并组织验收。为落实长效管理，积极改善城区环境，根据县城区餐饮业现状和长远发展规划，严格按照《长兴县城区餐饮业管理暂行办法》，禁止在临近居住区、基础设施达不到要求、群众投诉多地带开设餐饮业，使餐饮业的“小、散、乱”的局面得到有效控制。
今年以来，共发放整改意见书50多份，其中东鱼巷8家餐饮业经过集中整治已经全部整改完毕，其他街道不符合要求的餐饮行业，联合工商、卫生、环保部门取缔5家，完成整改60多家。
废品收购行业：我们调查，在主要街道开设了10家废品收购点，分布在明珠路、长安路，画溪大道等地方。共有10家收购点。主要经营收购纸张、金属、皮毛等。
该收购点分布散，外来人多，环境脏乱差，占道堆放的现象严重，在车辆运输、装载货物中，人行道板被压坏，制约城市的容貌的形象。针对这些状态，执法人员以人为本，突出疏导，对废品收购点的专项整治，首先从提高经营者的认识，引导其自觉遵守有关规定，服从**的整体规划要求，以次同时采取措施，引导支持废品收购业的健康发展。
大理石、铝合金加工： 2、到目前为止，城区范围内从事铝合金加工的经营户约68户，花岗岩加工的有10家。加工者中农民居多，还有不少的下岗失业人员、外来人员。
由于人员素质的问题，这部分人对工商、环保、城市管理等方面的规定知之甚少，认为只要凭劳动所得，就不违法。对工商部门、环保部门、城市执法部门的管理要求，不理解、不配合。另外，这些行业在加工过程中产生的粉尘、噪声超标，严重影响了周围居民的正常生活。
扰民的问题由来已久，已经成为城市管理的一个顽疾，虽然经过多年的监督管理，但成果不大，死灰复燃的现象较为严重，老百姓投诉持续不断，给管理工作带来了极大的压力。
二、环保“三项职能”
环保“两噪声一污染”的执法工作由本科室全面负责开展，科室成员全面学习“环保”法规，认真进行环保执法工作。
为了消除煤烟型污染，改善雉城镇城区大气环境，提高广大人民群众的生活质量，按照县创建省级文明城镇的工作要求和县**消除煤烟污染的指示，协同环保局对城区的大小旅馆、浴室等燃煤场所进行走访、摸底。
今年共处理群众来访案件及**投诉（包括电视报道）共120余起， 其中县长**42件，信访件3件，局110的29件。由于环保三项职能(大气污染、生活噪声、建筑噪声)，使得我们工作量大大增加，但是我们对每一件来访案件都认真地进行回复习，遇到疑难问题及时与各职能部门进行协调或抄告相关部门，请各部门共同到现场联合办公。能够较好完成群众投诉反映的问题。
在办结投诉件后及时的告知投诉人处理结果。
到目前为止共查处环保违法案件七起，收取环保噪声排污费、罚款共计费用89400元。
三、综合协调工作。
科室也根据工作的职责，为了加强各部门之间的协调合作，上半年共召开了多次协调会议并走访了相关部门，与各部门之间各项工作能够及时协调。使各部门之间更好的统一思想，提高认识，齐抓共管，互相支持，上下配合，营造良好的氛围，有效的发挥了综合协调管理科的协调能力。使我们在开展工作中能得到各个职能部门的配合，从而提高了工作效率。
进一步推进创建工作的开展。
四、其它工作。
1．我们积极配合了食品安全委员会，对食品安全工作加大力度，取缔了不符合卫生条件的饮食店及食品的销售，有力地保障了社会的稳定，人民的生活健康，有效地控制了食品不安全的隐患。
2．根据县委要求，建设生态环境年，我们积极配合环保，加强相关知识的宣传，并做好本职工作，加大环境建设，有效的推动了生态环境的建设。
3．积极配合贸粮、工商等部门打造行业特色街，在源头上把关，打造龙山大道休闲旅游商品特色街。另外由我局牵头打造西鱼巷儿童服装特色街道。对原有的餐饮等其他行业进行调查摸底，上门做好各项协调工作，劝导其进行搬迁，并联合工商、卫生等部门对不符合要求的经营店依法给予关停，西鱼巷儿童服装特色街已经基本形成。
五、存在问题：
虽然工作开展以来，各名队员团结一致，齐心协力，努力工作，我们的工作面广、工作量大，以局党组提出的要求还存在差距，主要有以下几个方面：
1．我们科室业务知识的学习抓的不紧，专业知识不够强，对政策和法律法规认识不透彻，以致执法水平不高。
2．我们科室工作人员在工作中虽然能积极完成局领导布置的各项工作，但是在工作中缺少主动性，不能自觉地主动地去完成。另外在工作中缺乏相互配合，造成办事效率不高。
3．由于餐饮业规划建设与管理严重滞后，大部分餐饮企业建在居民楼下，产生的油烟、噪声污染严重影响周围居民的正常生活，因此餐饮业的油烟、噪声污染扰民问题就成为本科室群众投诉最多的环境问题之一。有关餐饮业环境管理法律法规不完善，导致对一些违法问题处理难度增加。
六、工作打算：
城管工作是一项艰巨而又实际的工作，任重而道远，因此，我们要在上级领导的指导下，对照城管工作的各项工作要求和目标，认真落实和完成，自加压力，扎实工作，推动我局在服务经济、服务基层、服务群众和服务平台建设上有新突破，真正做到群众满意。
1．有计划的开展业务学习，不断的加强科室队伍自身修养和业务水平。牢固确立“抓城市管理就是抓环境、抓环境就是发展”的理念，不断的开拓创新，依法行政，执法为民，坚持“三个思想”、树立“五种意识”、力求“四个上水平”。
2．继续加大有关法律、法规宣传力度，使广大群众和经营户对创建工作提高认识，形成良好的创建氛围。
3．进一步对其他街道进行整治，以每条街为单位，逐步推进，针对突出的部位开展整治，巩固整改成果，防止**，以长效管理为原则，集中整治为措施，使城区“五小”行业管理不留死角，做到循序渐进，逐步规范。
4．进一步加强科室协调能力，借势借力，进一步推动创建工作力度，借创建办之势牵头召集相关职能部门协调会，借各个职能部门力量把工作顺利推进。
协调管理科。
二〇一一年六月十七日。
采购管理科2023年半年工作总结
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2023年半年度工作总结
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