2023年上半年度工作总结。
物设部。物设部在公司领导的管理下，结合生产经营任务的要求计划完成几项工作，具体如下：
1 已完成对砂石场和搅拌站落实各项设备管理制度，包括设备的日常巡检记录、润滑维护保养记录、设备日常检修记录等具体工作。
2 完成对砂石场和搅拌站重要设备设立设备台帐，利用台帐统计分析重要设备运行特点，配件库存情况并有预见性地提出检修计划。
3 根据公司年度培训计划，结合公司内部设备具体运**况和设备构造，组织完成公司机修人员现场技术培训。
4 起草物设部考核方案，打破大锅饭体制，以砂石和混凝土产量挂钩重点考核设备运行率和备品物资消耗，真正做到修旧利费和废物利用。
5 对公司生产运输车辆（含挖机、铲车和自卸车）出台操作使用规程和保养制度，组织培训和学习，七月份前将出台考核制度，结合砂石和混凝土产量重点考核运输设备完好率、技能水平和维修费用，让驾驶员由被动养护车辆到主动养护，做到真正爱护车辆的目的。
6 配合项目部完成了石粉分选机安装，环保除尘器线路安装，搅拌站皮带输送机线路安装等工作。
下半年工作计划：
1、完善公司内部管理工作，尤其是设备管理维护制度的落实，分片、分去落实到每一个机修人员肩上。
2、逐步落实上半年因项目部安装影响遗留下的工作。具体有消防管道接头安装，电表安装、成品仓门封装完善交工、搅拌站卫生和爬料楼梯完善等工作。
3、组织相关人员开会，落实各班组考核制度，争取在下半年开始实施。
物设部：何士俊。
2023年7月20日。
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