一、 目的。
为了使公司各种会议安排事项能够及时有效地进行贯彻落实、追踪、检查、汇报、总结、整改，加强各部门负责人的责任意识，提高监督力和执行力，注重工作效率与工作质量，特订立本制度。
二、 范围。
公司部门经理以上的各种会议。
三、要求。一、会议工作事项指总经理会议、周例会、月例会、总结会以及临时召集的各种会议中所安排的工作。
二、会议工作事项由记录人根据会议记录进行分类整理，以表单形式出现。
三、表单的整理内容要分清责任部门和责任人，按星级编序，体现主次，分清缓急，并定明拟定完成时间、进度和目标值。
四、将整理、校对后打印好的工作表单和会议记录认真核对，做到目标明确、职责分明、内容吻合、无漏统计现象，确认无误后交总经理审批，如总经理外出可**请示审批。
五、将经总经理审批后的表单交工作承办人签字确认，然后一式三份，一份交总经理，一份交工作督查员，原件存档。
六、督查员自接到表单时起便开展督查工作，每天下午下班前跟踪了解承办人工作情况，并写好各部门工作小结，每周至少三次向总经理汇报各部门工作完成情况，急事、要事不变时间空间限制，要做到及时汇报。
七、督查员有责任提醒工作承办人做到主事先办，次事后办，急事急办，缓事快办。
八、督查员每周末写好各部门工作总结，对各部门工作完成情况包括成本、效率、进度、质量等进行客观公正的评价，在征得各部门负责人认同签字后，进行总结、存档，并作为部门绩效考核的依据之一。
九、对临时交办的工作，督查员应做好工作交办，待承办人签字确认后及时纳入常规工作计划，和会议交办工作一样进行督查总结。
四、会议工作事项安排及督查流程见反面附件：附件。
绩效督查管理制度
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第一条 目的。加强公司会议纪律，规范议事日程，进一步提高会议的质量和效率。第二条 会议类型。公司会议由总经办会议 公司例会 月 周例会 专业会议 生产经营协调会议 部门会议及其它会议构成。第三条 会议内容。1 总经办会议 每月至少召开一次，由公司董事长主持，参加人员为公司总经理 副总经理 各部门经理...
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