一、 目的。
为确保会议的程序化、规范化，提高会议的质量和效率，充分发挥会议在公司中的管理作用，特制订本制度。
二、 会议种类。
总经理会议、行政管理会议、生产会议、车间会议、班组会议。
三、会议要求。
1， 每次会议都要有明确的议题，可事先准备好相关材料及笔记本。
2， 总经理会议应严格控制在一个小时内，其他会议控制在半小时之内。每人发言不超过5分钟，总经理总结发言不超过10分钟，每个议题讨论时间不超过10分钟。
3， 不准迟到早退或无故缺席，每迟到或早退一次罚款10元，无故不参会按旷工半日处理，会议期间参会人员必须严格遵守会议纪律，不得随意走动，不得吸烟并将手机调成静音状态，手机外音响一次罚款10元，有重要**可在外面接听。
4， 会议必须指定人员做好记录，并在会后整理成电子版，经总经理批准后，将电子版公告公司群内。缺席人员应及时查看会议纪要及相关资料。
5， 与会人员应保守会议秘密，在会议决议未正式公布之前，不得私自泄漏会议内容，影响决议实施。
6， 会议已决策事项，各部门负责人应及时传达到每个员工，并不折不扣的贯彻执行。
7， 总经理因紧急重要的事情，需召开临时会议，有关人员必须准时积极参加。
四、 形象要求。
1， 穿戴要整齐，干净，衣裤不得有明显破洞。
2， 桌上会议，坐姿要求员工身体保持正直和前倾，不要躺靠在椅背上。
3， 列队会议，站姿要求员工成一条直线，按高矮顺序依次排列，脚跟并拢，脚尖略微张开，挺胸，双手自然下垂。
4， 员工目光要追随发言者，给予适当回应，以示礼貌。
五、 总经理会议。
1、 会议目的：协调各部门的工作，发现并解决现存的问题和矛盾，理顺公司工作流程，促进企业规范化管理建设，打造团队的凝聚力与战斗力。
2、 会议时间：每周五下午4:00
3、 会议地点：车间会议室。
4、 参加人员：生产副经理以上的管理人员。
5、 座位安排：
6、 主持人：总经理。
7、 会议流程：先由各部门经理进行工作汇报，着重叙述重点问题及完成的工作，需其他部门协助配合的事项，自己能解决的问题不要提，发言应尽量简洁，有条理。最后由总经理总结并提出议题，让大家积极讨论，并形成明确结果。
议题结束后，总经理部署下周的工作。
8、 发言顺序：生产副经理——生产经理——副总经理——总经理。
六、 行政管理会议：
1， 会议目的：完善旧的制度，宣布新的制度，沟通并制定好各项管理流程。
2， 会议时间：每周一下午4：00
3， 会议地点：车间办公室。
4， 参加人员：生产经理，生产副经理，文员，会计。
5， 座位安排：
6， 主持人：副总经理。
7， 会议流程：先由各部门提出工作中需要规范化，流程化，制度化的事项，以及相关的建议或方案。由副总主持讨论，并形成明确结果，宣布需要完善的制度及新的制度。
要求各部门积极推行及实施。
8， 发言顺序：文员——会计——生产副经理——生产经理——副总经理。
七、 生产会议：
1， 目的：交流近期的生产计划及生产中遇到的问题，并向各级负责人有效传达总经理会议及行政会议的内容。
2， 会议时间：每周。
二、周四上午11:00
3， 会议地点：车间办公室。
4， 参加人员：生产主管、生产副经理。
5， 座位安排：
6， 主持人：生产经理。
7， 会议流程：先由车间负责人简要的说一下最近的生产情况及下一步计划，再讨论需要技改或整改的地方。最后生产经理总结，传达总经理及行政会议内容，制定生产计划，技改或整改计划。
8， 发言顺序：生产主管——生产副经理——生产经理。
八、 车间会议。
1， 目的：传达生产会议内容，根据生产计划，分配具体的工作。
2， 会议时间：每天上午7:50
3， 会议地点：车间办公室。
4， 参加人员：班长。
5， 座位安排：
6， 主持人：生产主管。
7， 会议流程：班长先汇报昨日生产情况及遇到的问题或自己的想法及建议。最后主管总结和传达生产会议内容，并提出今日生产计划和工作安排。
8， 发言顺序：班长1——班长2——主管。
九、 班组会议。
1， 目的：传达车间会议内容，安排员工今日具体操作事项及需完成任务。
2， 会议时间：每天上午8:00
3， 会议地点：车间通道。
4， 参加人员：所有操作工。
5， 站位安排：
6， 主持人：班长。
7， 会议流程：员工先汇报生产中遇到的问题和操作设备中的异常情况。班长提出解决方案和传达车间会议内容。并安排今天具体事项及要完成的任务。
8， 发言顺序：员工——班长。
会议管理制度
第一条 目的。加强公司会议纪律，规范议事日程，进一步提高会议的质量和效率。第二条 会议类型。公司会议由总经办会议 公司例会 月 周例会 专业会议 生产经营协调会议 部门会议及其它会议构成。第三条 会议内容。1 总经办会议 每月至少召开一次，由公司董事长主持，参加人员为公司总经理 副总经理 各部门经理...
会议管理制度
会议管理规定。一 会议分类。1 e 1 会议 即专题会议 1 目的 就日常工作中遇到的问题制定出相应对策，并确定解决问题的工作责任和部门 2 总经理 副总经理或相关部门负责人均可组织并主持，人力资源参与记录 留档。2 e 2会议 即月度总结和计划会议 1 目的 总结月度工作情况，评定全体人员工作绩效...
会议管理制度
目的 为规范公司会议管理，提高会议质量，特制定本制度。适用范围 成都雷奥公司全体员工。主管部门 行政人事部。一 会议分类。董事会议 总经理办公会 部门会议 年度会议 研讨会议 调度会议 评比会议 总结会议 汇报会议 动员会议 培训会议 例会等等。二 会议计划与统筹。1 会议遵循 精简高效 的原则，力...