机修厂2023年工作思路。
2023年1月6日机修厂成立以来，在矿党政的正确领导和机电部及各部门的帮助指导下，从一个技术薄弱、厂房凌乱、青年职工多、没经验、没技术、工具不齐全、设备配置不够这么一个局面中，转变成了一个基本上能满足生产，能完成矿下达各项任务的一支队伍。
这一年来，我们针对以上几个薄弱环节提出了自己的工作思路。首先，稳定职工思想，转变工作作风、提升安全理念、学科学用技术、提高业务水平、熟知岗位责任制、老职工传帮带教等几个方面入手，加大培训力度，从应知应会到操作熟练上进行岗位练兵，从以点带面全面提高上带动队伍，从事故教训中总结经验，从制度规范上实际操作，从真抓实干上要成绩要效益。通过这些手段机修厂在2023年无论从管理上还是队伍的业务水平上有了一个新的转变，也上了一个新的台阶。
这些成绩的取得，离有关规定有关标准还差得很远，离领导的要求还有差距，在认识上管理上不足之处还很多。为此，我们在2023年要以更高的标准要求自己，要向新的一个台阶迈进，2023年我们提出了新的工作思路。
一、机房硐室方面。
2023年机房硐室的管理是我厂今年管理工作中的重中之重，风机房尤为重要，它关乎到全矿职工的生命安全、矿井安全，肩负着重大使命。为此，我们要狠抓岗位责任制的落实，要求每个员工做到熟知本岗位的规章制度，加强点巡检工作把**五定工作做好做到位，做到包机到人责任到人。强化每个员工的责任心，要吸取以往的事故教训，加强每日一题的培训学习，做到坚持学习督促学习考试考核，从业务上提高自己。
同时，针对风机房路途较远生活有很多不便的情况，我们要在生活上关心员工把他们当亲人当朋友，从制度化管理人性化管理入手，以此带动职工的自觉性、主动性，引导职工在自己的工作岗位上能够按制度办事按规矩办事，鼓励职工上标准岗干标准活，把他们所做的优异成绩推向全矿，以点带面做好榜样。通过这些手段，让每个员工能够自觉的做到坚守岗位、不脱岗、不睡岗，保证设备的正常运行。同时也要抓好空压机房和充灯房其他方面的工作。
二、设备检修方面。
设备检修也是我厂2023年工作的重点。目前由于没有专业人才又缺乏检修经验，一直处于干中学、学中干这么个状况，工作很被动。针对这些情况我们制定了一些措施。
首先必须加强业务学习加大培训力度让每个职工熟知各种设备的原理和结构性能及有关操作规程。通过学习达到会看图纸、懂安装的基本水平，使青年职工尽快掌握操作技能以此来提升队伍素质保证检修、服务质量。2023年我们成立了由厂长、技术员以及有经验的老工人组成的检修质量验收组，对检修完毕的设备必须严格的按有关标准验收，做到不合格不入井，同时建立完善了设备的一机一档工作并详细的做好有关记录。
通过这些手段来提高认识，提高服务水平。
三、安全方面。
在安全管理方面要做好宣教工作，坚持以人为本，坚持安全高于。
一切重于一切，牢固树立安全生产和发展的理念。通过班前会讲安全的手段创造一个人人讲安全事事讲安全的氛围，提高员工的安全意识和防范能力，杜绝隐患，确保安全。
四、节能降耗修旧利废方面。
节能降耗修旧利废方面，一是要严格控制配件材料的领用，严格按照机电部**部制定的定额执行。二是能复用的配件材料做到不浪费，做好**复用工作，从每个细节上节约挖潜。
我厂2023年计划从以上几个方面入手狠抓薄弱环节，按照公司及机电例会上提出的各项奋斗目标逐条落实继续提高对煤矿机电的认识，打造培养一批检修人才，在重点培养骨干上下功夫，努力为职工创造一个良好的学习环境和学习机会。
2023年是一个充满压力同时又是挑战和机遇并存的一年，我们必须脚踏实地明确方向、增强团队意识、服务意识、增强责任感，不断完善专业技能和工作能力。工作中积极主动相互补台，把公司下达的检修任务完成好，为实现达到省部一级奋斗目标做出贡献。
机修厂。王志远。
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