2023年数据分析

2023年质量目标。

统计分析报告。

编制：审核：

批准：在2023年生产过程中，我厂克服了人员不足，生产量大，生产工期短等困难，圆满的完成了本年的生产工作任务。但在工作中也出现了一些问题。

针对2023年生产情况做如下几点分析：

1、产品一次交验情况；

2、顾客满意度调查情况；

3、顾客意见及时处理情况；

4、生产计划完成情况；

5、生产过程中成品率情况（压型，机加工）；

6、厂内成品交验合格情况。

1、产品一次交验情况。

从上表可以看出我长的产品交验情况良好，证明产品质量比较稳定，要继续保持这种势头。

2、顾客满意度情况。

铜镍弯头、异径、套管满意度统计表。

松套法兰满意度统计表。

从上图分析可以得出，我厂这两年的产品质量和服务方面已初步达到顾客的要求。同时，也显示出我厂在生产与服务方面已经有了一定的成绩，厂内管理体系已初步建成并趋于完善。

虽然我厂在2023年与2023年的产品质量和服务均达到了顾客的满意。但是，我厂仍存在一定的不足，为了保持我厂在顾客处的良好信誉。我厂必须进一步完善管理体系，充分让新时代的理念融入我厂每位员工的脑海中，让新时代的体系结合我厂的现实得到最有效，实际的应用。

为此，我厂应组织管理层对新标准的学习，从上至下的透彻新理念，完善管理体系，提高产品质量与服务，促使我厂得到进一步的发展。

3、顾客意见及时处理情况。

3、生产计划完成情况。

经统计2023年生产计划完成情况如下表：

分析：经查未完成情况出现的原因主要是接到的订单时间略晚，工作量大，工期短；其次是因设备由于长时间工作出现问题，需要维护保养，因此影响工期。

处理方法：1. 针对工作量大，工期短的情况。我厂采取了增加人员，加大生产力的方法，并及时与顾客沟通，在工期上达成一致。对于设备，加大维护力度。

总结：针对出现的问题，在采取了相应措施后，得到了一定的成效，基本满足了顾客的要求。

二．生产过程中成品率的情况。

经统计2023年过程中成品率的情况如下表：

压型班：机加工班：

经查压型一次成品率达到质量目标要求，但机加工略差，主要由于新人对技术掌握的不娴熟。

处理方法：针对技术不娴熟的问题，加大对新人的培训，再生产中增加检验次数，出现问题及时解决。

经过对新人的培训与督促，新人的技术水平有所提高，再2023年的生产中还要集训坚持对新人的技术培养。

三．厂内成品交验合格情况。

经统计2023年厂内成品交验合格情况如下表：

厂内成品校验合格率达到了质量目标。

2023年的厂内成品质量监管的基本符合要求，在明年的生产中要继续严要求，确保质量。

总体结论：纵观以上几点，均说明本厂在2023年的生产情况基本满足厂内目标要求，但也存在一些问题，工艺流程卡转序， 1-4月份有丢失情况，造成数据统计不准确，在明年的生产中要改善不足，达到高质量，干精品，让顾客放心的质量方针。