本题描述了一般民营企业从创业期的快速发展到公司规模扩大过程中所出现的常见的一些问题，特别是组织领导问题。
1．分析a公司创业期快速发展的主要原因。
(1)主业符合国家优先发展教育的政策，教育项目发展空间很大。
(2)公司主要领导人市场意识强、具有开拓精神、公关能力强。
(3)组织扁平，集权管理，市场敏感度高、反应快和决策快。
(4)高度重视销售渠道的建设，渠道资源丰富，销售机制灵活。
(5)建立了独特的编辑流程，效率高、质量高。
(6)积极引进国外专家参与教材研发，提高图书的品味和品质。
解析：根据材料卜6自然段的描述，可以总结出上述a公司创业期快速发展的主要原因。
2．a公司的组织结构属于哪种形式，并指出这种组织结构的优缺点。
(1)直线制或直线职能制。
(2)优点：①结构简单；②指令统。
一、决策快。
缺点：①管理幅度大；②决策风险大；③制约员工工作积极性。
解析：根据7—9自然段的描述，“刘董事长在公司掌握着包括人事、财务、采购、编辑、营销等各个方面的绝对决策权”、“公司办公室仅有1人，由总经理助理兼任”、“公司。
设有语文、数学、英语、物理、政治等5个编辑室和1个美编室，整个编辑系统由总经理助理和总编辑室主任共同负责”等，a公司组织结构属于直线制或直线职能制。
3．分析a公司目前存在的主要问题。
(1)公司治理和领导方面。决策机制不健全，经营决策风险大；管理政策不稳定；停留在“人治管理”阶段。
(2)组织方面。管理幅度过宽；职能交叉、职责不清。
(3)人力资源管理方面。缺乏有效的培训、绩效考核和薪酬体系。
(4)财务管理方面。内部财务管理工作薄弱。
解析：根据7—12自然段的描述，总结出a公司所面临的问题。
2023年企业管理咨询案例分析练习案例
2016 年企业管理咨询案例分析练习案例 7a 电机 gs 战略规划咨询。一 咨询背景。二 调查分析。分析思路。根据客户需求，咨询组确定了本项目的总体规划，参见教材图 1 第一阶段 活动 关键成果 方法。第二阶段 活动 关键成果 方法。第三阶段 活动 关键成果 方法。ags 现状和存在问题诊断。1 ...
2023年企业管理咨询案例分析六
1 平衡计分卡的指标体系包含哪4个维度？a公司销售部各项考核指标分别属于哪个维度？4个维度 财务维度 客户维度 内部业务流程维度 内部运营维度 学习与成长维度。1 财务维度指标 销售收入 应收账款比例 销售利润。2 客户维度指标 市场占有率。3 内部运营 内部业务流程 维度指标 订单处理速度。4 学...
2023年企业管理咨询案例分析九
a公司1995年成立，是一家专业生产油漆涂料的股份制企业。经过十多年的发展，a公司已经建立了较完善的产品研发和市场营销体系。目前产品有六大系列，共400多个品种，主要用于建筑物内外墙 木器家具 金属等表面涂饰，包括底漆 面漆 罩光漆等。产品的主要原料是成膜聚合物 溶剂 助剂和颜色填料等。不同颜色 不...