2018业务规划提案。
核心原则】1. 强化各级总监经营意识，目标导向，强化部门核心kpi（2-3项）
2. 从产品、客户（销售）、关键项目（事业部）角度进行拆分。
3. 所有项目分解到月。
4. 业务策略及动作保障（说不清这个就不能通过）5. 勿求全，重点必须突出，说清楚关键是核心。
6. 逐一审核（顾问辅导后一审、高层二审），通过后进行统一大会。
规划提纲-产品】
包含条线：内容产品、软件产品、移动产品、自主项目、流量产品、市场合作产品等；
1. 产品到底是什么。
a) 描述清楚mtp，产品方向。
b) 竞争对手是谁？为啥我们能搞定？
c) 客户为什么愿意买单？如何做到规模？
2. 2018关键目标及业务策略。
a) 2018关键目标（三个以内）
b) 2018关键产品策略动作及里程碑。
3. 团队建设。
a) 产品激励与考核方案。
b) 产品团队计划。
规划提纲-销售】
1. 2023年目标（销售额、回款、执行额）a) 目标分解至老客户、新客户（按照季度、大客户单独列出）b) 目标分解至项目（各类自主提案项目）
2. 客户关系维护及拓展。
a) 重点大客户专项分析（客户新品上市计划、项目机会点、提案创新、关键关系突破）
b) 新客户拓展规划和计划（客户定位、针对性开发计划）3. 重点项目。
a) 创新提案。
b) 招商项目推进计划。
4. 部门建设。
a) 部门组织结构和人员编制计划。
b) 现有人员评价及调整方案。
c) 专项激励和培养方案（列出方向即可）
5. 2023年预算。
a) 销售预算。
b) 各类费用预算。
规划提纲-事业部】
1. 2018目标。
a) 关键kpi（流量、内容、销售额）
b) 营销（新客户拓展、大客户专案）
2. 内容建设及运营。
a) 频道优化（包括**、移动端）
b) 文章创新（原创、横评等）
c) **生产。
3. 重点商业项目。
a) 自主创新项目。
b) 招商项目。
4. 部门建设。
a) 部门组织结构和人员编制计划。
b) 现有人员评价及调整方案。
c) 专项激励和培养方案（列出方向即可）
5. 2023年预算。
a) 执行额预算。
b) 各类费用预算。
规划提纲-职能部门】
1. 2018关键目标。
a) 核心问题阐述及部门定位。
b) 关键kpi
2. 2018关键项目计划。
a) 核心项目规划（自主）
b) 关键里程碑。
3. 部门建设。
a) 部门组织结构和人员编制计划。
b) 现有人员评价及调整方案。
c) 专项激励和培养方案（列出方向即可）
4. 2023年预算。
a) 各类费用预算。
2019工作规划
2015年工作规划。一 与国家基础外语教育研究培训中心合作承办全国中小学生英语。能力竞赛。全国中小学生能力竞赛是我国面向中小学生举办的综合性英语学科能力竞赛。目前，铜川 汉中暂无人承办赛事，计划争取作为两地的 根据大赛的比赛规则和流程更好地组织比赛，通过竞赛让更多的学生提高英语学习的信心，激发学习英...
2023年工作规划
五 加强劳动纪律，促进管理工作。要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化 规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，减少违章违纪现象发生。对于个别违反制度，不服从管理者，都要及时给予处罚，并有针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上...
2023年工作规划
存在问题。一 终端体系 1 渠道欠缺，尤其是县网没有真正开发 市内销售网点覆盖不够 2 店面形象差 终端能力差 缺乏有经验的市场开发人员 3 日常工作不规范，未能形成与公司统一的市场运作体系。二 传播 推广体系。1 缺少专业市场分析人员，没有敏锐的市场洞察力，市场部不完善 2 广告投放缺少规划，缺乏...