公司内部岗位竞聘方案。
一、 实施目的。
为了更好地实现公司现有人员的人岗匹配性，发挥个人最大的能力特长，实现自身价值，经公司总经理办公会决定，在公司内部开展2023年度内部岗位竞聘活动。
二、 实施原则。
全员竞聘——公司除总经理外的全部人员均参加此次竞聘活动；
岗位不限——竞聘方案中发布的岗位所有人员均可竞聘；
晋升空间——所有参加竞聘的岗位均列明发展空间和晋升通道；
年度考核——所有人员竞聘成功后，均需提交新岗位的半年度工作计划和实施方案，并接受相关考核。
三、 竞聘时间。
2023年6月7日-13日。
四、 实施流程与内容。
no.1 竞聘报名，准备个人竞聘材料。
no.2 举行竞聘大会，开展现场竞聘。
no.3 通报竞聘结果，新岗位履职。
第一阶段（7-10日）——竞聘报名，准备个人材料。
公司除总经理以外的全体人员，根据《竞聘岗位明细表》所列的岗位，填写《岗位竞聘申请表》，进行竞聘报名，每人最多可申请两个岗位。报名资料统一以电子版的形式，在2023年6月10日12:00前，邮件发送到邮箱（**逾期视为自动放弃岗位竞聘，作自动离职处理。
竞聘报名后，各竞聘人员应准备以下材料参加竞聘：
1、个人基本情况介绍（能力特长和经验）
2、所竞聘岗位的竞聘宣言（竞聘成功后的新岗位工作思路、工作目标）
详见《个人竞聘资料表》。
第二阶段（11日、12日）——竞聘大会，开展现场竞聘宣讲。
11日上午竞聘大会开始后，由总经理做公司组织架构与述职报告，同时宣布竞聘开始。
竞聘评审委员会根据竞聘人的竞聘宣讲，进行现场提问，并作出评审结果，填写在《岗位竞聘评审表》中。
个人竞聘宣讲流程：
第四阶段（13日）——通报竞聘结果，新岗位履职。
竞聘评委会汇总竞聘结果，并在公司范围内通报，竞聘成功的人员到新岗位履职，并根据新岗位的工作职责与公司的发展目标，制定本岗位的工作计划，并接受公司的监督和考核。
新岗位工作计划应在履职后3日内，以电子邮件的形式统一上报到公司，发送至邮箱（**
五、 竞聘结果。
竞聘结束后，竞聘评审委员会将评审结果进行汇总，并通报公示。
竞聘成功通过人员于当日到新岗位进行履职，并在履职后3日内提交岗位工作计划。逾期不提交工作计划或工作计划未通过审核的，视为放弃新岗位履职机会，作竞聘未通过对待。
竞聘未通过人员，由公司根据岗位空缺情况，统一进行新岗位的调配，不服从调配或者调岗后不符合岗位职责要求的，视为无法满足岗位工作需要而自动离职，与其解除劳动关系。
对于竞聘结束后还存在空缺的岗位，公司将统一进行外部招聘，以满足公司发展需要。
六、 竞聘评审委员会。
公司岗位竞聘活动由竞聘评审委员会负责实施，竞聘评审委会成员组成——
七、 相关文件**。
1、 《内部岗位竞聘方案》
2、 《岗位竞聘通知》
3、 《竞聘岗位明细表》
4、 《组织架构图》
5、 《岗位竞聘申请表》
6、 《岗位竞聘评审表》（含打分表）
7、 《个人竞聘资料表》
8、 《竞聘结果汇总表》
9、 《岗位竞聘结果通告》
10、 《岗位履职计划书》
山东*******。
2023年6月7日。
公司岗位竞聘方案
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竞聘方案。一 竞聘组织机构。竞聘组织机构由竞聘工作领导小组 评审委员会 监督委员会 竞聘办公室组成。如图 1.竞聘工作领导小组。组长 副组长。成员。2.竞聘工作领导小组办公室设在人力资源部，具体工作由人力资源部牵头组织，部配合。3.评审委员会组长由公司副总经理 担任，办公室设在 理部，负责岗位竞聘的...
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