1. 目标。
规范规划方案、单体方案设计流程；确保与设计单位沟通的充分、及时和准确，为集团领导层及时提供充分、准确的信息和方案，为整个设计阶段的顺利进行作好准备。
2. 适用范围。
2.1本流程适用于集团房地产事业部对规划方案、单体方案设计过程的控制；
2.2根据不同项目类型，由房地产事业部（副）总工程师报决策层审批确定是否将规划方案设计、单体方案设计和其他设计阶段相结合。
3. 术语和定义。
4. 部门职责和涉及岗位。
4.1 流程所有者：规划设计部。
4.2 涉及部门及岗位：规划设计部、发展部、招标采购部、营销策划部/项目公司营销部、成本控制部、项目部/项目公司工程部、工程管理部、物业管理部、决策层。
4.3 相关部门：
4.3.1规划设计部：编制《方案设计任务书》及修订稿；组织与设计单位沟通协调；组织规划方案、单体方案评审；整理设计修改意见；规划方案、单体方案交总裁办存档管理。
4.3.2发展部：提供《可研报告》；参加规划方案、单体方案评审；规划方案、单体方案报批。
4.3.3招标采购部：负责根据设计类承包商选择控制流程，组织确定设计类承包商。
4.3.4营销策划部/项目公司营销部：提供《产品建议书》；参加规划方案、单体方案评审。
4.3.5成本控制部：参加规划方案、单体方案评审。
4.3.6项目部/项目公司工程部：参加规划方案、单体方案评审。
4.3.7工程管理部：参加规划方案、单体方案评审。
4.3.8物业管理部：参加规划方案、单体方案评审。
4.3.9决策层：《方案设计任务书》及修订的审核；参加规划方案、单体方案的评审；确定是否进行扩初设计。
工作程序。6. 关键控制点与主要文档。
7. 主要附件。
7.1方案设计任务书。
7.2设计交流信息记录表。
7.3方案设计评审表。
7.4图纸存档登记表。
方案设计任务书。
参考提纲：主要内容一般应包括下列内容，但不限于）
一、项目基本情况。
1、项目名称。
2、建设地点。
3、业主。4、依据。
二、项目规划控制指标。
1、占地面积：平方米。
2、建筑容积率：
3、建筑高度或层数：
4、总建筑面积：
5、建筑层数：
6、建筑覆盖率
7、停车位要求：
8、总体布局要求：
9、绿地率：
10、退界要求。
三、项目定位
1、客户定位：
2、建筑风格：
3、主题定位：
四、成本限额要求。
总建造成本应控制在：万元以下。
其中： 单体建筑(±0.000以上)建造成本：
别墅：元/平方米（建筑面积） 以下。
多层：元/平方米（建筑面积） 以下。
小高层：元/平方米（建筑面积） 以下。
高层：元/平方米（建筑面积） 以下。
商业：元/平方米（建筑面积） 以下。
地下室建造成本元/平方米（建筑面积） 以下。
景观成本元/平方米 （景观面积）以下。
五、开发理念。
1、 突出主题文化：
2、 先进性：
3、 独特性：
4、 人文性：
5、 舒适性：
6、 实用性：
7、 经济性：
8、 规范性：
六、总体规划原则
七、单体设计原则
八、户型设计原则。
九、景观设计原则
十、交通组织
十。一、配套设施。
十。二、设备专业要求
十。三、其它。
1、 设计表达不宜过于装饰化，应侧重与设计构思、内涵及设计手法的表达。
2、 图纸说明应简明扼要、切中要害，主要表明以下几个问题：
该方案预期目标及达到目标的构思；
如何基于地块环境形成设计概念；
存在什么矛盾及解决办法。
3、平面图的经济技术指标除反映主要指标外，还应明确：
建筑基地面积。
总绿地面积。
道路及停车用地面积（a、道路用地面积；b、地面机动车停车用地面积；c、地面非机动车停车用地面积）。
其它用地面积（须注明具体内容）且上述面积之和应等于净用地面积。
4、设计成果：
、图纸内容。
、模型（工作模型）
、展示图板，统一a1规格，至少包含以下内容：
彩色总平面图。
2 彩色鸟瞰图。
3 彩色透视图。
4 彩色建筑立面图。
5 各种分析图。
6 建筑平、立、剖面图。
7 其他需加以展示的图纸。
8 投资估算。
d、电子文件。
十。四、设计周期。
联系人：**：
传真：20年月日。
方案设计管理流程
目的。保证方案设计，包括项目整体规划方案和项目各期建筑方案的质量 进度 投资目标的达成。1 术语与定义。方案设计 为建设项目总体开发和总体部署所进行的全面规划的过程活动。2 适用范围。适用于方案设计，包括项目整体规划方案和项目各期建筑方案的管理。3 职责。3.1 设计研发中心。3.1.1 编制 方案...
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xx房地产开发 2009年4月15日。3.1.1 产品研发主管部门在方案设计前负责收集以下相关资料 1 建设用地规划许可证 规划要点 大市政条件和水文资料等。2 营销主管部门提供深化的营销建议。3 合约采购主管部门负责提供方案设计阶段的成本建议。4 产品建议书 5 概念设计结果。6 物业管理公司根据...
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