方案设计管理流程

发布 2022-02-10 21:31:28 阅读 5599

1. 目标。

规范规划方案、单体方案设计流程;确保与设计单位沟通的充分、及时和准确,为集团领导层及时提供充分、准确的信息和方案,为整个设计阶段的顺利进行作好准备。

2. 适用范围。

2.1本流程适用于集团房地产事业部对规划方案、单体方案设计过程的控制;

2.2根据不同项目类型,由房地产事业部(副)总工程师报决策层审批确定是否将规划方案设计、单体方案设计和其他设计阶段相结合。

3. 术语和定义。

4. 部门职责和涉及岗位。

4.1 流程所有者:规划设计部。

4.2 涉及部门及岗位:规划设计部、发展部、招标采购部、营销策划部/项目公司营销部、成本控制部、项目部/项目公司工程部、工程管理部、物业管理部、决策层。

4.3 相关部门:

4.3.1规划设计部:编制《方案设计任务书》及修订稿;组织与设计单位沟通协调;组织规划方案、单体方案评审;整理设计修改意见;规划方案、单体方案交总裁办存档管理。

4.3.2发展部:提供《可研报告》;参加规划方案、单体方案评审;规划方案、单体方案报批。

4.3.3招标采购部:负责根据设计类承包商选择控制流程,组织确定设计类承包商。

4.3.4营销策划部/项目公司营销部:提供《产品建议书》;参加规划方案、单体方案评审。

4.3.5成本控制部:参加规划方案、单体方案评审。

4.3.6项目部/项目公司工程部:参加规划方案、单体方案评审。

4.3.7工程管理部:参加规划方案、单体方案评审。

4.3.8物业管理部:参加规划方案、单体方案评审。

4.3.9决策层:《方案设计任务书》及修订的审核;参加规划方案、单体方案的评审;确定是否进行扩初设计。

工作程序。6. 关键控制点与主要文档。

7. 主要附件。

7.1方案设计任务书。

7.2设计交流信息记录表。

7.3方案设计评审表。

7.4图纸存档登记表。

方案设计任务书。

参考提纲:主要内容一般应包括下列内容,但不限于)

一、项目基本情况。

1、项目名称。

2、建设地点。

3、业主。4、依据。

二、项目规划控制指标。

1、占地面积:xxxxxxx平方米。

2、建筑容积率:

3、建筑高度或层数:

4、总建筑面积:

5、建筑层数:

6、建筑覆盖率

7、停车位要求:

8、总体布局要求:

9、绿地率:

10、退界要求。

三、项目定位

1、客户定位:

2、建筑风格:

3、主题定位:

四、成本限额要求。

总建造成本应控制在:xxxxxxx万元以下。

其中: 单体建筑(±0.000以上)建造成本:

别墅:xxxx元/平方米(建筑面积) 以下。

多层:xxxx元/平方米(建筑面积) 以下。

小高层:xxxx元/平方米(建筑面积) 以下。

高层:xxxx元/平方米(建筑面积) 以下。

商业:xxxx元/平方米(建筑面积) 以下。

地下室建造成本xxxx元/平方米(建筑面积) 以下。

景观成本xxxx元/平方米 (景观面积)以下。

五、开发理念。

1、 突出主题文化:

2、 先进性:

3、 独特性:

4、 人文性:

5、 舒适性:

6、 实用性:

7、 经济性:

8、 规范性:

六、总体规划原则

七、单体设计原则

八、户型设计原则。

九、景观设计原则

十、交通组织

十。一、配套设施。

十。二、设备专业要求

十。三、其它。

1、 设计表达不宜过于装饰化,应侧重与设计构思、内涵及设计手法的表达。

2、 图纸说明应简明扼要、切中要害,主要表明以下几个问题:

该方案预期目标及达到目标的构思;

如何基于地块环境形成设计概念;

存在什么矛盾及解决办法。

3、平面图的经济技术指标除反映主要指标外,还应明确:

建筑基地面积。

总绿地面积。

道路及停车用地面积(a、道路用地面积;b、地面机动车停车用地面积;c、地面非机动车停车用地面积)。

其它用地面积(须注明具体内容)且上述面积之和应等于净用地面积。

4、设计成果:

、图纸内容。

、模型(工作模型)

、展示图板,统一a1规格,至少包含以下内容:

彩色总平面图。

2 彩色鸟瞰图。

3 彩色透视图。

4 彩色建筑立面图。

5 各种分析图。

6 建筑平、立、剖面图。

7 其他需加以展示的图纸。

8 投资估算。

d、电子文件。

十。四、设计周期。

联系人:**:

传真:20xx年xx月xx日。

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