东疏中学。
一、年级主任是级部业务管理的第一责任人，业务主任协助年级主任抓好年级业务管理。
二、年级对教师业务每月全查一次，每周抽查教师业务的某一个环节，将检查情况记到业务督导记录上，检查结果在教师考核中占一定的比例。
三、备课签字超周签，重点把握数量、二次备课，无二次备课的教案不准上课堂。
四、预习检查每周对学科教师至少抽查一次，以学习小组为单位抽查（可抽查1-2个学习小组），重点查完成率。
五、限时作业每两周对学科教师至少抽查一次，以学习小组为单位（可抽查1-2个学习小组）重点查得分率。
六、做到天天查堂，每天至少要查六节课。早2节，午2节，晚2节。七、加大备课组的管理力度，备课组活动要做到定地点，定时间，定内容，确保备课活动的有效性。
八、控制好学科单元检测，抓好单元检测质量评价。指导教师及时调控课堂，提高课堂教学的有效性。
九、根据学校要求抓好期中、期末学业水平测试，并做好质量分析。十、每学期至少举行一次学情、教情问卷调查，及时掌握教学情况。
十。一、做好学校、教导处、教科室安排的其他业务工作。
业务部薪酬管理制度
设计部薪酬管理制度。基本工资标准与薪酬处罚办法。1 7天培训期没有工资。上岗后试用期一个月底薪1000 没工作经验者 转正后完成任务指标的底薪 无装饰行设计基础 1200 曾做装饰行业的设计师 1500。2 设计师在当月没有完成业务指标的 指标自己制定 当月工资扣100元。第3个月没有完成制定指标的...
业务部薪酬管理制度
设计部薪酬管理制度。基本工资标准与薪酬处罚办法。1 7天培训期没有工资。上岗后试用期一个月底薪1000 没工作经验者 转正后完成任务指标的底薪 无装饰行设计基础 1200 曾做装饰行业的设计师 1500。2 设计师在当月没有完成业务指标的 指标自己制定 当月工资扣100元。第3个月没有完成制定指标的...
业务用餐管理制度
第一章总则。第一条为严格控制业务用餐费用开支，结合公司实际情况，制订本制度。第二章业务用餐管理。第二条对外接待。一 对外接待是公司行政事务和公关活动的重要部分，接待工作必须热情周到且厉行节俭。遵循 平等 对口 节约 周到 保密 的原则。1 平等原则 对来宾无论职务高低，都要平等相待。一般情况下采取同...