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6s就是整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（****suke）、安全（security）六个项目，因均以“s”开头，简称6s。
6s起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的卖场环境，6s管理基础知识。
6s就是整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（****suke）、安全（security）六个项目，因均以“s”开头，简称6s。
6s起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的卖场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。），养成遵守规定的习惯，养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。
6s的6大效用。
6个s: sales、s**ing、safety、standardization、satisfaction、self-advancement
6s是最佳推销员（sales）
被顾客称赞为干净整洁的企业、对这样的企业有信心，乐于购物并口碑相传
利于来客数的提升
6s是节约家（s**ing）
降低很多不必要的空间的占用，减少顾客“寻找”的浪费，利于客单价的提升
提高商品效率和工作效率
6s对安全有保障（safety）
宽广明亮，视野开阔的职场，一目了然
遵守陈列限制，不安全处一目了然
通道明确，不会造成杂乱情形而影响顾客购物的顺畅
6s是标准化的推动者（standardization）
“3定、3要素”原则规范现场作业
大家都正确的按照规定执行任务
程序稳定，带来品质稳定，成本也安定
6s形成令人满意的职场（satisfaction）
明亮、清洁的工作场所
员工动手做改善、有成就感
能造就现场全体人员进行改善的气氛
6s是员工自我发展的培养者（self-advancement）
大家都养成良好的习惯
不断的自我检讨，促进个人素质的不断提升。
6s在商场管理中的应用。
整理（seiri）
将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。 将卖场的商品及物品分类，并把滞销品定期淘汰，残次品、过期品即时下架和将不用的物品即时清理。
将卖场商品区分为：
正常品：能够为顾客提供价值并为公司创造效益，可以正常销售的商品
**品：正常品的一种，是为了提升业绩、吸引顾客进行低价销售、买赠或有其它活动配合销售活动的商品
畅销品：正常品的一种，通常为a类、b类商品
普通品：正常品的一种，通常为c类商品
滞销品：连续一周无业绩或月销售排行后十名的商品
非正常品：不能为顾客提供价值或为公司创造效益的商品
残次品：商品及包装有毁损，影响正常销售的商品
过期品：超过保质期商品
将卖场物品区分为：
即刻使用的：放置在卖场不影响销售的位置或货架隐蔽处且容易取到的位置，以便随手可以取到，使用过即时移走
不是即刻使用的：储存在卖场外专有的固定位置
不再使用的：要尽快处理掉。
整理的目的。
腾出空间，发挥更大的价值
提高商品效率
塑造清爽、整洁的卖场环境，提升卖场形象
由于种种原因，卖场经常会有滞销品、残次品、过期品产生，既占据正常品的陈列空间、增加库存，又会引起顾客投诉，影响卖场形象，而且不能产生任何业绩。
营业过程中经常有一些没在使用的物品滞留在卖场，既占据了地方又妨碍顾客购物，包括一些工具，如果不及时清除，会使卖场变得凌乱。
注意点。
6S基础知识复习
6s基础知识复习题。一 填空题。s包括 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 2 定置管理的三定包括 定品 定位 定量 3 工作现场的七大浪费 生产过剩的浪费 停工等待的浪费 搬运的浪费 加工本身的浪费 库存的浪费 动作的浪费 制造不良的浪费 4 公司要求员工上班穿工作服 在厂内严禁吸烟，属于6s中 ...
6s现场管理培训心得6S管理
新益为6s现场管理专家概述 企业工厂如何有效实施6s现场管理？标杆企业工厂车间推行6s现场管理需要注意哪些内容？精益生产5s管理能够帮助企业哪些内容呢？精益生产学员6s现场管理培训心得 这次培训，老师详细的讲解了一下 5s管理 5s管理 是强调了工厂的整理 整顿 清扫 清洁 素养。我们公司实行的是 ...
6S管理方案
办公室6s管理。一 6s管理定义 6s即整理 seiri 整顿 seiton 清扫 seiso 清洁 seiketsu 素养 suke 安全 safety 1s 整理 seiri 对办公室物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品 常用物品和非常用物品 一般物品和贵重物品等 岗位上只放置必需物品。...