1 目的。
为促进质量管理体系的有效实施，使各部门、岗位人员能有效、高效完成各个目标，特制定本程序。
2 适用范围。
本程序适用于公司质量目标的管理，其它目标管理可参照本程序执行。
3 职责。3.1 总经理：批准质量目标、质量计划。
3.2 各部门：分解质量目标，组织制定、实施质量计划。
3.3 管理者代表：跟进质量目标的实施。
4 程序。4.1 提出公司质量目标。
4.1.1 管理评审会议前，管理者代表与各部门沟通，提出质量目标草案。
4.1.2 总经理对目标草案进行审查。
4.1.3 管理评审会议上，参加会议人员对质量目标进行评审。
4.1.4 质量目标由总经理批准后，在质量手册中发布。
4.2 各部门质量目标分解。
4.2.1 各部门对质量目标进行细分为部门/岗位工作目标。
4.2.2 各部门根据细分后的质量目标，在管理评审后两周内提出质量计划。
4.3 制定质量计划。
4.3.1 各部门制定质量计划需包含以下项目。
a. 应达到的质量目标及其统计方法和频率。
b. 各阶段的任务和职责分配。
c. 应采用的程序、方法和作业指导书，包括设计、加工、检验、装配等过程。
d. 针对特定要求，必须的控制手段、过程、设备、工艺装配、资源和技能。
e. 有关阶段的试验、检验、评审和鉴定活动。
f. 所需的专门质量记录。
g. 引用文件。
h. 为达到质量目标而采取的其他措施。
4.3.2 质量计划由总经理、管理者代表、责任部门一同评审通过后，总经理批准。
4.3.3 批准后的质量计划分发责任部门执行，副本由管理者代表存档跟进。
4.4 质量计划实施。
4.4.1 各部门按要求执行质量计划，在质量计划的阶段性工作结束/每月的工作报告中汇报质量计划的执**况。
4.4.2 质量计划实施**现异常而计划本身未规定，影响质量的达成时，责任部门与管理者代表协商，必要时报告总经理。
4.4.3 各部门执行质量计划，需保存相应质量记录，以备查证。
4.5 质量计划检查、控制。
4.5.1 管理者代表每月对各质量计划的执行进行检查。
4.5.2 质量计划完成后，各部门整理成一个案卷，由文控管理。
4.6 质量目标达成状况检讨与改进。
4.6.1 各部门在每月的工作报告中提交质量目标达标情况的统计分析结果，并制定相应的改进措施。
4.6.2 针对质量目标达标情况，由管理者代表每月定期召开检讨会议，对未达标的项目向责任单位发出纠正和预防措施要求，并跟进其执**况，具体依照《纠正预防措施控制程序》执行。
5 记录**。
订单交期达成率：每月≥90%；
人均产值增长率：每月≥30%；
一次验货合格率：每月≥95%；
客户投诉件数：每月≤1件 /每年≤10件；人均培训时间：每月≥2小时。
质量目标管理程序
目的。在子 分公司 项目部及其职能上建立质量目标，确保质量方针得到贯彻执行，并评价质量管理体系运行的效果，实现持续改进。2适用范围。本程序规定了工程质量目标 部门工作质量目标的制度 审批 监测 考核的职权 程序和要求，适用于子 分公司 项目部及其部门对质量目标的控制。3术语和定义。引用公司。管理手册...
质量目标管理程序
1目标。树立本程序，以划定公司质量目标筹划及治理之全进程，以利于施展目标治理之最大绩效，确保为达成质量方针和质量治理系统的中断改良。2规模。实用于对公司各层级。各本能机能质量目标之筹划和治理。3职责。3.1质量包管部。3.1.1与各部分主管沟通肯定质量目标项目。目标值。盘算办法。考察方法。统计剖析频...
质量目标管理程序
1 目的 制定并实施质量目标及其行动计划，为产品质量的提高，以及质量管理体系的持续改进做出贡献。2 适用范围 适用于质量目标及其行动计划的制订 实施 检查和更改。3 定义 无。4 职责分配 4.1 品质部是质量目标的归口管理部门，监督并检查质量目标及其行动计划的实施。4.2 管理者代表负责审核质量目...