护理人员绩效考核方案

发布 2022-03-03 12:39:28 阅读 6825

护理人员绩效考核奖金分配方案。

一、分配原则。

按照护理人员德、能、勤、绩等考核要素,并根据护理人员技术职称、工作能力、岗位性质、技术难度、责任风险、工作数量和时间、服务态度等考核要素,结合本病房实际工作情况进行分配。通过公开、客观、实用的绩效考核、考评原则,充分体现奖金分配的公平性、公正性、实用性,实行按绩定酬、按劳分配、多劳多得,在科室内形成良性的激励机制。

三、分配方案。

**绩效总额的50%进行工作质量量化分配,50%进行岗位职称分配,医院一年内新进**半年内可根据工作能力和独立上岗能力给予0.1-0.3的岗位补助,满半年后根据岗位和工作质量按0.

5-0.7的系数发放,确实优秀者可发放至0.9,新转入科室在院工作满半年以上者视岗位能力按0.

2-0.7发放,确实优秀者可放宽至科室同等岗位级别领取,岗位职称每晋级五年上调0.05个系数,**1.

0止,初级职称1.1止,中级职称1.2止,组长和质控成员可根据工作情况补助0-100元的绩效倾斜。

1、工作质量奖(50%):

按照《护绩效考核评价标准》,从各方面进行考核后,按不同档次进行计奖。每月根据**绩效考核成绩,确定**岗位奖金等级,基础分值应达到86-94分,并结合医院护理部制定的**奖惩规定,每增加一个等级(10分)相应系数奖金上调0.1系数,每下降一个等级(10分)相应系数奖金下降0.

1系数。

2、岗位性质奖(50%):按不同岗位职称系数,风险责任等情况综合评定:

3、扣奖:质量缺陷、病人投诉、差错事故、劳动纪律、缺勤等按科室日常监控及质量监管规定施行奖惩。

**效考核评价标准。

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