随州东方医院。
护理人员绩效考核实施方案。
为进一步深化优质护理服务工作，真正体现多劳多得、优劳优酬、奖勤罚懒、向重点岗位倾斜的分配原则，结合我院实际，经讨论重新修定如下量化绩效考核方案的奖励机制，各科室可根据此方案，结合科室特点制定出本科室切实可行的考核标准。
1.各层级护理人员要高度重视考核工作，各科室成立考核小组报护理部审批。**长、科室考核小组考核要做到注重实绩、客观公正、实事求是，对每一位护理人员进行公正的评价。
2.**个人绩效奖金=岗位绩效奖金（占20%）＋每月个人护理工作质量考核（占40%）＋个人护理工作量（占40%）＋加分项目等。
一、考核办法。
1.岗位绩效奖金考核指标。
1)学历：中专0.5；大专0.8；本科1.0。
2)工作年限：1-5年0.3；6-10年0.5；11-15年0.8；15年以上1.0。
3)护理岗位系数：辅助**0.2；责任**0.5；高级责任**0.8；副**长1.0；**长1.2
2.月度护理工作质量考核（自评和组评相结合共100分，其中自评占30%，组评占70%）
科内成立《护理质量考核小组》，每月**长组织小组成员对本科室护理人员进行考核评价一次。考核依据为《护理人员护理工作质量考核标准》。
3.护理工作量统计。
各科室根据各班次工作压力、工作难度、工作强度、分管病人数和工作时间的不同，全面衡量每一个工作班次及主要护理工作项目应得分值数，确定不同的量化分值，以分为单位。
4.加分/减分项目。
（1）加分项目：（各病区根据科室特点参考以下执行）：
)患者表扬：科内点名表扬加0.1分/次（最高1分），科内书面表扬加0.5分／次，表扬至院办加1分／次（最高3分）；
2)院外（省、市级）检查：表现良好者加3分／次，存在问题者扣1分／次；
3)建议被科室采纳：另加0.5分／条；
4)奖励：省级加5分／次，市级加2分／次，院级加1分／次；
5)讲课：科内讲课另加1分／次，院内讲课另加3分／次；
6)发表文章（作者）：核心期刊8分／篇，省级4分／篇，院内交流2分／篇；
7)带教轮转**每月给予奖励5元。
2）减分项目：
1)患者投诉：投诉至科室扣2分／次，投拆至医院扣5分／次；
2)上班迟到累计超过3次（含3次）扣当月10%奖金。
3)请假：未写请假条休息算旷工，扣10分／次（原则上不准**请假，违者扣5 分／次）。
4)如需要换班者，应通过**长批准，私自调换班，扣10分／次；
二、对科室量化管理的考评要求。
1）各科室要根据科室工作特点召开民主会议讨论确定量化分值，使量化管理具有科学性、激励性和可操作性，奖优罚劣，奖勤罚懒，体现公开、公平、公正原则。
（2）-1500元；未取得**执业证可单独排班的辅助**享受科室固定岗位工资1500-2000元。
三、统计方法。
各**的量化考核每日由**统计分数，当事人签名确认，**长及护理组长审核。
四、计算方法：
1）全病区绩效奖金×岗位绩效奖金所占比例20%＝全病区护理人员岗位绩效奖金。
（2）全病区绩效奖金×护理人员护理工作质量考核所占比例40%＝全病区护理人员工作质量考核奖金。
3）全病区绩效奖金×护理工作量所占比例40%＝全病区护理工作量奖金。
4）每位**岗位绩效奖金=全病区护理人员岗位绩效奖金÷全病区护理人员岗位绩效总分值×个人岗位绩效分值。
5）每位**护理工作质量奖金=全病区护理人员工作质量考核奖金÷全病区护理人员工作质量考核总分值×个人护理工作质量分值。
6）每位**护理工作量奖金=全病区护理工作量奖金÷全病区护理工作量总分值×个人工作量分值。
7）每位**岗位绩效奖金+每位**护理工作质量奖金+每位**护理工作量奖金＝月度**个人绩效奖金。
本方案从2023年1月1日起实施。
2023年11月18日。
护理人员绩效考核方案
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护理人员绩效考核方案
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