（工程类）
为了公司的业务发展，公司鼓励员工在不影响自身工作的前提下，利用自身优势为公司带来业务，公司为员工提供所必须的平台来帮助员工接单。
公司成本构成=采购成本+管理成本+税务成本+人员成本+利润计提。
采购成本：基数。
管理成本：基数×6%。为此项工程产生的各项管理费用（招待费，交通费，通讯费、杂费等）不能超过采购成本的3%，超出部分从业务员提成部分扣除。
税务成本：基数×7%（提供不低于采购成本80%的进项票）
人员成本：300元/人次每天（指的是为完成这个项目公司派员施工的成本，整个项目的人员成本不能超过采购成本的7%，超出部分从业务员提成部分扣除。）
利润计提：基数×15%
综上所述，建议员工接单金额在采购成本的基础上至少要保证40%的毛利率。低于这个额度，公司可以放弃接单。
员工的提成额度为业务额扣除公司成本剩余部分缴纳20%的增值税后，公司和员工各得50%。
从这个公式中可以看出，员工的管理费用支出不能超过3000元，超出部分自理，人工成本不能超过6900元，对外**不能低于公司成本134900，低于这个**公司不接单。
结算金额超出公司成本越多，则提成额度越大。
全员营销政策及相关制度说明
安联 三山逸海。初步建议 济南深思地产策划。2011年5月。1 项目简介。安联 三山逸海 位于烟台市莱州，地处黄河三角洲高效生态经济区 山东半岛蓝色经济区 胶东半岛高端产业聚集区 三区 叠加位置，海滩平缓，坡度在3 左右，沙滩总长70多公里，宽100米，最宽处200多米，浅海水温与气温大致相同，最高...
全员营销方案全员营销
全员营销方案 全员营销。第一篇全员营销 销售业务奖励通知。销售业务奖励通知。各部 室 为了扩大市场营销，抢占市场份额，调动全员营销的积极性，公司研究决定，开展全员营销销售业务奖励活动。现将有关事宜通知如下 一 活动时间 自2022年9月1日开始至2022年12月30日结束。活动到期后，公司将根据市场...
全员营销VS全员都做营销
第二种情况是缓解加薪压力，一般而言产品人员的基本薪酬比一般的营销人员都要高，但又没有适当的奖金提供 市场推广刚启动 如何缓解基本薪酬的提升，同时能向员工提供更具竞争力的薪酬，全员转为营销工作不失为一种暂时性的策略 第三种情况则是公司在专业营销团队组建上做了一定限制，或者说是并不计划组建庞大的直销团队...