加气站2023年度工作总结

九州加气站2023年度工作总结。

和2023年度工作计划。

九州站作为压缩天然气公司的一个生产销售站场，一年来，在公司领导的关怀和指导下；在各兄弟站的关心和帮助下；在站长的带领下，依靠广大员工的共同努力，取得较好的成绩，圆满完成了年初制定的生产任务。以下是九州站2023年工作总结：——持续保持了安全生产的良好态势，开站至今未发生一起安全生产责任事故，实现了站场平稳运行700天的安全工作目标。

—截止到2023年11月，全年累计完成加气量414.6万立方米，实现收入万元，较好的完成公司年初制定的各项目标任务。

2023年工作完成情况。

一．内部管理。

1.解决安全生产问题，强化安全生产意识。

为怎样高效完成hse生产目标的问题，我站动员全体员工群策群力，积极配合压缩机设备厂家工作人员完成了一台压缩机更换曲轴的大修工作；为解决压缩机运行时排气温度偏高的问题，我站员工敢于创新，组织骨干力量研究和制定方案，对压缩机循环水系统进行**清洗，取得理想的效果，为安全平稳运行打下坚实基础。

加气站是一个囊括了：高温、高压、易燃、易爆的高危行业。确保安全高效运行其重要性不言而喻。

对于加气员工，我站通过组织学习相关事故案例和公司的要求及管理措施，使他们清醒的认识到钢瓶检查工作的重要性及公司对此项工作的高度重视，从而时刻保持高度的警惕性和责任心；

2.强化安全责任，确保安全生产。

完善设备维修及维护保养管理制度，落实责任，本年度针对设备管理**现的问题，完善了设备管理台帐，维修、保养计划及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查。为了把安全责任落实到每一位员工的身上，根据他们各自不同的岗位职责，分别进行岗位安全责任的落实；对于班长，特别强调他们做为现场第一安全责任人的重要作用，在每次的站务会上和平时的工作中，针对各班在生产**现的问题及时给与指出和通报并督促整改。优化工作程序，将每周要求完成各项检查的工作明确规定时间和责任人，以周列工作表的形式张贴，并且进行检查和督促和记录切实把设备管理工作做到实处；

二．员工培训。

加强安全教育培训，提高员工的设备管理意识与设备操作技能，设备的完好与否，直接关系到设备操作者的人身安全，因此设备管理的好坏，也就直接影响到安全生产，因此我站进行了以“安全两培训”为主题的员工培训项目：

1.安全意识培训。

组织全站员工进行四次安全知识培训和多项应急处理模拟演练，在演练的过程中对员工进行安全教育，通过以上方式，使全体员工强化了安全意识，明确了各自身上所担负的安全责任，从而在工作中自觉履行安全职责。安全责任的落实，为我站长周期安全稳定运行奠定了坚实基础。

2.安全能力培训。

九州加气站青年员工和新入职员工较多，我站针对这一突出特点把员工的安全能力培养作为一项重要工作。通过言传身教、督促学习和为每一位加气员工轮流提供进行设备实际操作的机会等方式，在全体员工中形成了积极向上的学习氛围。在平时的工作中，我站也注重对员工实际动手能力的培养，以手把手的方式教一些维修保养工作；包括设备的使用、维护、保养、冬防、故障排除等，通过培训，提高了员工的设备操作技能带领员工一起去查找和分析生产**现的问题和故障，培养分析和判断问题的能力。

三．“三基”建设。

为认真贯彻落实“三基”工作要求，不断完善“hse”体系建设工作和安全标准化工作，在今年年初，公司对安全标准化工作和“hse”体系的进一步完善工作进行了安排与部署，我站对此项工作进行认真的贯彻和落实。组织全体员工认真学习公司下发的“hse”体系建立要求，对照体系文件和要求标准与各位班长及员工一同找差距、找问题，积极进行整改和落实。经过全体。

员工的共同努力，目前我站按照“hse”体系的要求，各项管理工作得到了提升。

是否需要添加一些党群工作的内容）

2023年工作计划。

1、强化安全管理。

加气站是一个环境复杂的场所，人多车多，必须将安全贯穿于日常管理工作中，一方面要加强员工及外来人员的安全教育和宣传工作，让每位员工，时刻紧绷安全生产这根弦，清醒地认识到安全生产工作的重要性，是我们安全管理工作的首要任务。在明年的工作中，我们要以严格执行安全管理制度为抓手，认真落实“hse”体系管理制度的各项要求，要让员工只要干工作首先就要想到安全，切实强化安全意识。在此基础上，为确保安全，对内要落实责任强化设备巡查，发现漏点隐患及时进行消除整改；认真编排计划，定期按照计划对设备易损件进行检查清洗更换，定期对设备安全附件进行校验，做好设备的维护保养工作，防患于未然。

对外，要把汽车钢瓶检查工作当做安全工作的重点工作来做。对进站加气车辆钢瓶重新进行检查，登记车辆钢瓶信息、整理后存档，建立起加气车辆钢瓶信息档案，主动提醒和督促司机及时校验钢瓶；另一方面要落实安全管理制度，安全警示标识标牌到位，要做好做足外在工作设立专门人员，长期负责对。

新增加气车辆钢瓶进行检验和对加气车辆燃气低压部分进行检漏，最大限度杜绝隐患发生。力争做好合理化、制度化、标准化站场。

2.强化优质服务。

首先要强化全站员工的市场竞争意识，要有危机感。通过近两年的运行时间，我们虽然做了一些努力，但全站员工积极主动参与市场竞争的意识还不够。加气站是一个完全开放的市场，在激烈的市场竞争中，我站由于所处的地理位置因素，在竞争中已经处于劣势，只有不断强化员工主动参与市场竞争的意识，使大家树立危机意识，发挥主观能动性，牢固树立科学发展观，以更高和更饱满的服务热情投入到工作中，只有弥补我站地理位置不利带来的的缺陷，才能增强我站的市场竞争力。

其次，我们要在提高cng成品气气体质量上下功夫，除了保证cng成品气达到国家规定的一般要求外，要始终保持较高的充装压力，使我们的客户——驾驶司机得到实惠，从思想上愿意来我站加气，从相互交流中为我站创出口碑，为打造安全、责任、标准、高效的一流站场而不懈努力。

3.加强员工培训。

时刻秉承杨总从“重视”到“重实”的思想转变，着眼公司未来地发展对高素质员工的需求，以提高员工的综合素质为主要努力方向做到：（1）强化业务理论知识和实际操作技能的培养，（2）通过各位班长模范表率和与员工交流沟通谈心为手段，着。

重培养员工特别是新上岗员工爱岗敬业的工作精神和踏踏实实、勤奋肯干的工作作风；（3）加强对运行班长和生产主操判断处理生产中各类故障问题能力的培养，着重培养他们实际动手操作解决问题的能力。

4.加强设备管理。

机器设备是社会生产力的的三要素之一，是赖以进行生产的主要手段。它得到重视和科学的管理，生产水平才能上去，经济效益才能提高。因此如何管好、用好、修好这些机器设备尤为重要，我站计划针对不同设备的运行特点和要求，总结过去的经验，制定详细的定期检查维修计划；特别是对于易出现问题和发生泄漏的地方，以经常性地检查维护手段，将出现问题的概率降至最低点；对于各级气阀、过滤器等关键部位，严格按照计划定时检查清洗，保持设备良好的运行状态。

另一方面，依据以往设备运行状况，及时做好设备备品备件的采购储存工作，保证在设备出现故障时能够得到及时修复。通过以上方法，使所有设备始终保持良好的运行状态，从而为达到长周期稳定运行打好坚实基础。

5.加强成本控制。

不积跬步，无以至千里”站场运营也是如此，那么提高经济效益，降低各种消耗，严格控制成本将在14年继续实施。方法有二：一是以合理安排压缩机开机时间为手段，在保证充装压力的前提下，错过在用电高峰时段，尽量利用好用电谷底的低电费值时段开机，降低电费的支出；二是做好各类经济数据的统计。

整理工作，通过对所有经济数据的分析对比，做到对经营状况和经营成本明确清晰，为公司的各项决策提供准确数据。

2023年我站虽然做出了一些成绩，但离公司要求的卓越运营还有一定距离。2023年已成历史，在新的一年本站将会在公司的领导下，继续严格执行公司的安全生产制度，狠抓安全，继续发扬加气站的优良传统，狠抓业绩，在成绩中找差距，在差距中找原因，从原因中找方法，圆满完成来年的各项工作任务。

九州加气站。

二零一三年十一月。

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