认真总结这xx年的工作情况，深刻分析当前存在的问题和不足，是为了对下一步工作能够进行全面安排计划，下面是为大家推荐的工程部xx年度工作总结范文。
工程部xx年度工作总结范文一。
时光飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。20xx年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。
工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我们已先后完成了5个套房、3个店面、1个酒吧共9个项目，总产值427万元，在建工程8个套房估计20xx年4月底全部竣工、本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就在工程部20xx年的工作情况在以下几个方面改进在项目的实施中，我们得到了一些经验、教训，在这里，需要进行总结，以便今后加以借鉴和学习。
一、项目标准化。
从部门成立开始，公司就一直强调标准化、流程化管理，我们做项目不是为了仅仅是完成某一个项目，而是要总结出一定的标准和流程，这样我们将来才能更容易的完成更多的项目、面对更多的不同的客户。紧跟着领导的指示，我们建立了公司项目实施流程、项目设计施工规范，最后通过与各部门配合，逐步制订了公司材料品牌标准化图集。这样的标准为以后项目的实施提供了依据，同时也减少了施工时间，甚至从各方面降低了成本。
通过公司项目对标准的研究，今后对于其他品牌，我们也要按照同样的方法和步骤来建立标准。
但是在建立标准的过程中，由于公司没有自己的标准，所以很多设计依据都是经过现有材料品牌、或是参照客户提供的来下结论的。
二、项目制度化。
对于一个公司、一个部门，制度的建立与执行是维系发展的命脉，员工的工作、施工队的实施都必须要有一个完善的制度来加以管理。
部门成立开始，面对现场施工管理也是有一定的管理制度和标准的，由于培训没有到位，这些管理标准并未加以细化、实施。为了更加严格的控制施工的质量和进度，从现在开始，要深化施工现场质量、安全等管理制度，在今后的项目实施中加以应用，以避免出现一些质量问题。
对于我们部门的工作人员，也需要通过一些制度来进行管理，特别是材料采购费用等涉及项目成本的地方，都需要有一个规定，减少盲目的，无目的的花费。
三、责任明确化。
由于部门处于刚成长阶段，不是所有专业人员都已经配备齐全。这样就需要某些员工做一些更细的工作，比如材料员：我们还是要逐步的建立材料库，联系材料**商，以获取最新的材料信息和**。
又比如工程监理，我们也要履行自己的职责的同时，还要抱着不断开展新业务的想法，去接触一些新的客户。
工程部2023年度工作总结
自2011年5月份进场以来，工程部及各现场技术人员 资料员在项目领导的关怀 领导和其他科室的配合下，基本完成了份内的工作和领导交办的其他工作，但仍存在较多的问题，现对工程部本年度的工作做如下总结。工程部人员分工情况。工程部目前共有技术人员20人，另有两人已调离。其中现场技术主管7人，技术员3人，资料...
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杭州雷迪森铂丽大饭店工程部。2017年工作总结及2018年工作计划。首先衷心感谢公司领导及各部门总监经理在2017年里对工程部工作的大力支持！通过部门全体员工的共同努力，比较圆满地完成了酒店的各项装修计划及维修养护，确保酒店设备安全高效运行，保证了酒店水电气能源的正常供给，同时注重节能减排工作。工程...
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二 一三年，工程部在公司领导的正确领导下，在各相关部门的大力支持和全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司经营目标，以增加工程接驳收入为工作重点，统一思想，强化管理，狠抓落实，认真贯彻 安全第一，预防为主，综合治理 的安全方针，严把安全生产关 工程质量关 工作效率关，工作取得了较好成绩，为总结经验，发扬成...