今年以来，工程部在公司党委的正确领导及相关部室的大力支持下，始终坚持以科学发展观为统揽，以项目建设为抓手，坚决落实市委、市**“以项目看能力、以项目评业绩”的要求，紧紧围绕年初工作目标，突出重点，强化措施，求真务实，开拓创新，项目建设取得了一定成效。现将我部2023年工作总结如下：
一、完成的主要工作。
一）、积极稳妥推进项目建设。
年初，以我司为建设业主的建设项目52个，其中城建组项目48个，社会事业组项目4个，全年计划投资17.36亿元。10月份根据市委、市**有关精神，建设单位可结合本单位实际情况，适当调整全年建设项目及投资计划，结合我司实际，我部对我司今年的建设项目及投资计划进行调整，并上报给相关部门。
调整后，我司建设项目变成40个，其中城建组项目33个，社会事业组项目4个，新增项目3个，全年计划投资变成15.62亿元。全年已完成投资15.
76亿元，占年投资计划的100.9%，圆满完成全年投资。
1）、城建组项目全年计划投资10.52亿元，已完成投资10.64亿元，占年计划投资的101.1%。其中：
孙水河南岸沿河路风管带防洪堤（思乐桥-富冲大桥）、市城市生活垃圾填埋场三库区扩建工程等2个项目已竣工验收并移交。
涟水河北岸截污干管（涟钢大桥-一大桥）、太山路（娄星南路-静安街）、城南中学支路（太山路-静安街）、娄星南路（乐坪街-贤童街）扩建工程等4个项目已建成完工，待验收移交。
碧溪路（仙桥西街-卧龙街）已完成路面工程。
春檀路（贤童街-新科街）、涟滨西街（半幅路改造）、贤童街（燃气公司-乐坪大道）、丽春路（乐坪西街-小科街）、江溪路（娄星南路-太山路）、吉星路网6条配套道路、株东街（吉星路-罗家路）、文艺路（秀石街-涟水河）、新科街（学院路-护青路）、娄星南路（早元街-贤童街）、秀石西街（新星路-春园路）、吉星路（建设路-湘中大道）、孙水河南岸富冲大桥东匝道等13个项目已完成部分路基及排水工程；娄底中心城区道路提质改造ppp项目的湘阳街（白塘路-金谷路）、涟水河北岸综合治理工程ppp项目的神童湾大桥、新苗圃、新星路下穿沪昆铁路段改扩建工程、黄泥南垅城中村改造5个项目已开工建设；富冲安置基地及南垅安置基地已完成土石方挖运；甘桂路上跨沪昆铁路立交工程已完成下部构造0号及1号块施工；杉树山安置基地已完成大部分桩基础施工。
娄底宾馆改造、红旗毛塘社区城中村、新建社区、娄底老街改造等6个开发储备项目正按计划逐步推进。
2）、社会事业组项目全年计划投资1.67亿元。已完成投资1.69亿元，占年计划投资的101.1%。其中：
娄底市国家综合档案馆、市食品药品检测实验室等2个项目已完成部分土建工程；万宝新区消防站、娄底市强制隔离戒毒所已完成征地拆迁，并已开工建设。
3）、新增项目全年计划投资3.43亿元。已完成投资3.43亿元，占年计划投资的100%。
通用机场通航、ppp项目前期工作、创文及**临时安排的其他项目已全部完成。
支持湖南壹贰房地产、百利投资置业、娄底鸿达房地产及五洲房地产等17家娄底房地产企业发展已完成全部工作。
收购华融湘江银行不良资产、家和快捷酒店、东方明珠酒店、南苑上和二期8栋6-7层、市环保局土地等资产已全部完成。
二）、工程质量严抓细管。
对建设项目实行质监和监理双重管理，在施工过程中采取程序化、科学化的管理制度。首先，严格落实“管理明示制、质量监理制、工程量清单制、支付计量制”等科学管理制度；其次是对施工材料进行严格的检测，经鉴定合格后，方可进入施工现场，不合格材料，一律禁用，从源头上严把控质量关；再次是强化监理制，实行施工全过程监理，在前一道工序完成后，一定要经验收合格认证后，方可进入下一道工序施工。为保证重点工程的质量，根据有关强制性文件的规定，增加了见证取样送检试验，由于管理工作一环紧扣一环，保证了每道工序的工程质量。
三）、安全管理常抓不懈。
抓好安全就是抓好效益。一是严格要求项目施工单位在项目开工前办理好相关安全手续、签订安全合同。二是牢固树立“安全第。
一、预防为主、综合治理”的思想，认真贯彻落实《新安全生产法》等安全法律法规，坚持按规范要求施工；对重要岗位做到持证上岗，按程序作业。三是各施工单位都明确了专（兼）职人员负责安全管理工作。四是坚持定期和不定期进行安全生产检查，防患于未然，把安全事故隐患消灭在萌芽状态。
四）、按时、准确、完整报送投资统计报表及工程进度。
统计工作是公司的管理工作之一，统计数据是领导决策和公司管理的依据，为确保统计工作的质量，根据相关部门及统计机构的报送要求，我部每月都按时准确完整的将投资统计报表及工程进度报送给相关部门及统计机构。
五）及时整理和归档工程技术资料。
工程技术资料是工程项目的身份证，是对工程进行全面检查、验收、管理乃至改扩建的依据，也是建筑工程竣工验收的必备文件。我部对工程技术资料的整理和归档一直非常重视，及时地对每个项目的工程技术资料进行整理并归档，已做到随时调用资料可随时找到。
二、存在的主要问题。
1、征地拆迁问题，影响工程建设进度。如涟滨西街（半幅路改造）、贤童街（燃气公司-乐坪大道）、吉星路网6条配套道路工程、株东街（吉星路-罗家路）、小科街（扶青路-丹阳路）、卧龙街（桑塘路-娄星北路）、大科城中村改造、秀石西街（新星路-春园路）等项目。
2、施工环境优化问题，影响工程开工建设。如长青片区（花山）排水涵（沪昆铁路—观化污水提升泵站），由于当地要求承包该工程，而现行政策不允许转包，致使施工单位一直无法进场施工。
3、涉铁项目问题不能解决，影响工程进度。如吉星路（建设路-湘中大道）、娄星南路（早元街-贤童街）、甘桂路（双科街-桃圃街）等项目。
4、项目工程进度款不能按施工合同约定支付，影响项目施工进度。城投项目普遍存在。
5、项目前期工作准备不充分、不扎实（如开工建设前地质勘察不到位、工程量清单出现漏项或数量不准确等），导致施工过程中工程变更经常发生，导致工程结算金额严重超施工合同金额。城投建设项目普遍存在。
三、2023年工作计划。
今年虽然取得了一定的成绩，但与年初的目标要求还存在较大差距，特别是新建项目开工率不高。2023年，工程部将根据公司制定的2023年项目建设投资计划，紧紧抓住项目建设施工的有利时机，加快推进各项工作，全面完成投资计划任务。
一是要加强项目建设管理，建立规范有序的管理体制，对工程进度、质量与安全实行“巡查、调度、考评”的监管模式。
二是要开展多种形式的竞赛活动，在施工单位中形成你追我赶、争创一流的良好氛围。并按相关管理制度实行量化评比、兑现奖惩。
三是要按时准确完整的上报工程投资统计报表、工程进度、相关资料归档等其它各项工作。
四是安全生产常抓不懈，杜绝一切大小事故的发生。
在2017工作中，工程部将紧紧围绕公司确定的2023年工作目标和项目建设任务，按照科学发展观，进一步解放思想，以饱满的工作热情，以必胜的精神面貌，树立信心，同心协力、开拓进取、顽强拼搏，圆满完成年初计划的各项工作任务。
工程部。2023年12月。
工程部2023年度工作总结
自2011年5月份进场以来，工程部及各现场技术人员 资料员在项目领导的关怀 领导和其他科室的配合下，基本完成了份内的工作和领导交办的其他工作，但仍存在较多的问题，现对工程部本年度的工作做如下总结。工程部人员分工情况。工程部目前共有技术人员20人，另有两人已调离。其中现场技术主管7人，技术员3人，资料...
工程部2023年度工作总结
杭州雷迪森铂丽大饭店工程部。2017年工作总结及2018年工作计划。首先衷心感谢公司领导及各部门总监经理在2017年里对工程部工作的大力支持！通过部门全体员工的共同努力，比较圆满地完成了酒店的各项装修计划及维修养护，确保酒店设备安全高效运行，保证了酒店水电气能源的正常供给，同时注重节能减排工作。工程...
工程部2023年度工作总结
二 一三年，工程部在公司领导的正确领导下，在各相关部门的大力支持和全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司经营目标，以增加工程接驳收入为工作重点，统一思想，强化管理，狠抓落实，认真贯彻 安全第一，预防为主，综合治理 的安全方针，严把安全生产关 工程质量关 工作效率关，工作取得了较好成绩，为总结经验，发扬成...