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一、公司实行考核目的：
1、公平决定员工的地位和待遇，创造一种公平竞争的机制。
2、提高和维持企业经营的高效率，达成组织目标。
3、开发人力资源，挖掘每个人的潜能，使人力资源资本增值。
人事考核不是可有可无的，它是一个重要的管理过程，它是企业通过合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩作出评价，人事考核承担者对人的管理、督导、指导、教育、激励、约束功能。人事考核的结果是员工的招聘、培训、晋升（降级）、薪资、福利、奖金、人员调配的依据，它是联系其他一切人事管理制度的依据。
二、人事考核的种类、内容、方法。
公司的人事考核实行分层、分类考核，实行二级考核体系，既直接上级进行一级考核，上级的上级再进行二级考核，考核的内容：工作态度 2、工作能力3、工作业绩4、工作适应性5、发展潜力。
根据不同的部门，考核目的不同，考核内容也不同。
公司人事考核种类、内容。
三、人事考核的具体实施办法：
第一章：试用期员工的考核办法：
一、新员工一般有三个月的试用期。
二、试用期的考核。
1、新员工在试用期满后，人事总务部将《员工转正考核表》发给试用的新员工，新员工根据自身情况，实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。
2、部门主管根据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。
3、人事总务部门根据新员工在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。
考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。
三、转正。用人部门根据考核结果，在新员工试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《员工转正考核表》报请部门本部长、总经理审批。
四、 提前结束试用期：
在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《员工转正考核表》报请人事总务部、总经理批准（表附后）。
五、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的员工，试用部门可以提前向人事总务部门提交报告，经部门本部长批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用员工。
六、考核结果的评定。
1、 考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。
2、 考核结果的评定标准：
考核结果95分以上提前转正晋升工资；
考核结果85—94分按期转正晋升工资；
考核结果75—84分按期转正不予晋升工资；
考核结果60—74分延长试用期；
考核结果低于60分试用不合格，不予聘用；
第二章日常人事考核办法。
一、 考核的目的：通过对员工日常的工作定量和定性的评价，促使员工完成工作目标，从而达成组织的目标。
考核的结果作为：员工晋级、晋升、提薪、调动、奖金的依据。
二、 考核时间：
1、 公司考核期间为每年的1月1日至当年的12月31日；
2、 按半年考核，每半年一次；
3、 每半年结束后的一周内完成上半年考核。
三、 考核内容。
1、 部门经理：领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、
品德言行、成本意识、出勤及奖惩。
2、 非部门经理：专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、
成本意识、出勤及奖惩。
上述各项除奖惩之外，其余各项均分为五个标准，每个标准是一个等级，每个等级规定一个最高分。
四、 考核程序：
1、《员工考核调查表》，由员工自行填写，该表作为部门考核的依据。
2、《员工考核表》分自行评分、初核评分、复核评分三栏。
1） 自行评分：由员工根据自身情况，实事求是填写。
2） 初核评分：分部门经理和非部门经理。
部门经理初核由各部门主管根据《员工考核调查表》、《员工考核表》自行评分以及平时考核记录和印象，客观公正地评分并写出初核评语。
非部门经理初核由各部门经理根据《员工考核调查表》、《员工考核表》自行评分以及平时考核记录和印象，客观公正地评分并写初核评语。
3） 复核评分：分部门经理和非部门经理。
部门经理复核由总经理根据上述考核结果，客观公正地评分，并写出复核评语。
非部门经理复核由各部门本部长根据上述结果，客观公正地评分，并写出复核评语。
考核评分以总经理批准分数为最终得分。
3、《员工考核总结表》，每半年考核结束后，考核者、被考核者要相互沟通，面对面交流，考核结果一定要和考核本人见面，双方共同达成共同的改进意见，及下一步的努力方向，并进行在职辅导，最终达成组织的目标。
以上的程序为：
五、 考核办法。
公司采用项目评分法进行考核，考核内容分成若干项目，每个项目分成五个标准，每个标准配以最高分数，对每一项目进行评分，各项得分之和即为考绩成绩。
注意：每个标准限定一个最高分数，下一个标准最高分数到该标准最高分数，是该标准的打分选择区间。例如：
“责任感”项目，“具有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作”标准的最分数为15分，下一个标准的最高分为13分，该标准打分选择区间是14分和15分。
出勤考核：根据公司考勤记录加扣分，加扣分标准：
产假、婚假、丧假、休假等超假期，事先请假的按事假扣分；
事先没有请假的按旷工扣分。
奖惩考核：加扣分标准：
六、 奖惩规定。
1、 公司对以下情形之一者，予以记功授奖：
保护公司财产物资安全方面作出突出贡献者；
业绩突出，为公司带来明显效益者；
对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议，并给公司带来明显效率或效益者；
在某一方面表现突出，足为公司楷模者；
其他制度规定应予记功授奖行为。
记功授奖方式有：大功、小功、嘉奖、通报表扬、一次性奖金等。
2、 公司对以下情形之一者，予以记过处罚：
利用工作之便图取私利、**、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、**、私吃回扣、经手钱财不清、拖欠钱财不偿、违反公司财务制度者；
公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时，责任人或在场员工未能及时全力加以挽救者；
在公司外的行为足以妨碍其应执行的工作及公司声誉或利益者；
恣意制造内部矛盾，影响公司团结和工作配合者；
怠慢、欺辱、谩骂、殴打顾客，给公司形象带来损害者；
玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违反规范、给公司业务或效益带来损害者；
严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者；
窃取、泄露、盗卖公司经营、财务、人事、技术等机密者；
触犯公司其他制度记过处罚规定或国家法律行为；
记过处罚方式有：开除、记大过、记小过、警告、通报批评、一次性罚款等；
若员工行为给公司造成重大损失或触犯国家法律法规的，将追究当事人法律责任，公司有权起诉；
奖惩记录，纳入公司考核内容。
七、 考核结果处理。
1、 考核结果将记入个人人事档案。2、根据考核成绩，分为四个等级：优秀、良好、一般、较差。
各等级考核成绩标准：
优秀：不低于90分、可有资格晋升一级工资
良好：不低于80分、保留原级。
一般：不低于65分。
较差：65分以下、有降一级工资的资格。
2、凡有以下情形之一者，不得列入优秀：
1）考核期内受过任何记过处罚，未撤消者。
2）考核期内有过旷工或累计迟到、早退两次以上者；
3）考核项目中有一项低于第三个标准者。
4）存在其他不宜列入优秀问题者；
凡有以下情形之一者，不得列入良好：
1）考核期内受过警告以上记过处罚，未撤消者；
2）考核期内有过旷工或累计迟到、早退四次以上者。
3）存在其他不宜列入良好问题者。
附表1：员工考核表（非部门经理员工）
附表2：员工考核表（部门经理）
附表3：员工考核调查表。
人事考核制度
一 总则。一 为了正确评价我校教职工的德才表现和工作实绩，激劢督促教职工提高政治和业务素质，认真履行岗位职责，同时为教职工晋升 聘任 奖惩 培训 辞退以及调整工资待遇提供依据，根据 及省有关精神，结合我校实际，制定本制度。二 考核要注重客观公正 民主公开 讲究实绩。三 考核的范围 考核规定的期间在职...
人事考核制度
一 考核目的。1 以职务说明书为基础，依据职务标准，通过对员工的成绩 态度和能力的正确评价，进而积极地利用工作轮换 晋升 奖励以及教育培训等手段，提高每个员工的能力 素质和积极性，使人事考核趋于客观化 规范化 制度化。二 考核结构。2 采用分层分类考核，包括对高层 中层 基层管理人员与操作类员工的考...
人事晋升考核制度
1.目的。为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本晋升考核办法。2.适用范围。本制度适用于蒂艾斯餐饮旗下所有门店，涉及的主要岗位为店铺内所有岗位。3.权责。3.1行政人事部负责本制度的拟定 修改。3.2总经办 财务部负责对本制度的...