行政人事部考核方案

发布 2022-04-01 01:52:28 阅读 3867

河北诚润建筑工程****。

行政人事部考核方案心之所向,所向披靡。

一、考核目的:

建立制度性绩效考核体系,提高工作效率和工作责任心。

二、适用范围:

本方案适用于行政人事部。

三、考核周期:月考核。

四、考核权责:

按照360度考核法,考核责任部门协助公司对**事业部统一考核的原则。

五、考核的主要方面:

一)、月度工作计划及完成情况;

二)、公司日常行政人事工作;

三)、工作汇报、计划等的考核;

六、考核明细:

1、月度工作计划及完成情况:

1)根据当月工作计划及完成情况进行核算;

2)考核权重为50%,即绩效工资的50%为本项考核的标准。

2、公司日常行政人事工作:

1)根据日常行政管理和人事管理的情况进行考核;

2)考核权重为10%,即绩效工资的20%为本项考核的标准。

3、汇总和整理本部门及其他部门上报的计划(总结)及其他材料:

1)根据公司要求,汇总和整理其他部门上报给公司的工作计划(总结),销售计划(总结)、施工进度计划(总结)等汇报性的材料以及根据公司要求,相关部门应提交的材料以及本部门应上报公司的汇报性材料;

2)考核权重为30%,即绩效工资的30%为本项考核的标准。

4、临时性事项的考核。

比例为20%,每项工作按照5分计,不足5分的,计入第一项。

七、第1项的考核责任人为总经理,第2项的考核责任部门为财务部、**事业部、项目部及行政人事部,第3项的考核责任部门为总经理。

附:行政人事部每月需向公司(或考核责任部门)提交的资料。

1、月度工作计划(总结)评论,观念,各有不同做好自己那份就好。

2、其他专项工作汇报。

行政人事部考核方法

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