***卫生院。
基本公共卫生服务项目绩效考核方案。
为进一步完善医院公共卫生工作绩效工资考核分配机制，充分调动工作人员的积极性和主动性，根据《**人民**关于印发**区基层医疗卫生机构绩效工资实施办法的通知》（*政发[2011]100号），*区卫生局、**区编委、**区财政局、**区人力资源和社会保障局联合下发的《关于印发<**区基层医疗卫生机构工作人员绩效考核办法（试行）的通知》（*卫发[2011]120号），《区人民**办公室关于印发**区家庭医生签约服务工作实施意见的通知》（*政办字[2018]76号）文件要求，现就医院绩效工资考核分配指导意见通知如下。
一、指导思想。
以***新时代中国特色社会主义思想为指导，建立按岗取酬、绩效挂钩、多劳多得的考核分配机制，使绩效工资分配向关键岗位、一线岗位倾斜，充分调动工作人员的积极性和主动性，促进医院工作全面健康发展。
二、基本原则。
一）坚持按劳取酬、效率优先、兼顾公平的原则；
二）坚持向技术含量高、风险程度大、工作负荷强、管理责任重的一线岗位倾斜的原则。
三）坚持绩效考核的原则。
四）坚持公开、公正、公平的原则。
三、绩效考核的实施对象。
卫生院全体健康服务团队及督导协调小组在岗工作人员。
四、绩效考核的内容。
基本公共卫生工作是卫生院整体工作重要组成部分，本方案将基本公共卫生工作与全院工作紧密结合，有机统一，有利于全院工作的整体推进。绩效考核项目分为考核主体项目部分和关联项目部分。主体项目总分1000分，关联项目部分主要作为调剂使用。
一）主体项目部分。
1.完成家庭医生签约服务相关工作，每个团队每月计150分。考核时每缺一次或质量不佳时相应减分（家庭医生日志）。
另完成签约人群的数据整理录入、档案归档工作，每完成一人次计0.5分作为附加分。
2.健康教育宣讲队完成健康教育相关工作，每团队每月计150分，次数不足或资料不全时相应减分。
3.完成儿童健康管理相关工作。每团队每月计100分。另每完成一人次的儿童查体计1分作为附加分。
4.完成健康扶贫（1639人员名单）相关工作，每团队每月计100分，人数不足或资料不全时相应减分。另入户下村完成“八个一”工程，每户计5分作为附加分。
5.完成满意度调查、**回访等任务，每团队每月计50分，人次不足或资料不全时相应减分。
6.完成65岁及以上老年人查体工作，每查一人次每团队计1分，达不到查体比例时（以村为单位核算）每减少一人减一分。查体部分具体工作量另算作为附加分。
7.完成每月一次的村卫生室公卫相关工作的督导考核，每团队每月计350分，根据相应标准不规范时相应减分。具体如下：
1）居民健康档案管理50分；
2）老年人健康管理50分；
3）高血压健康管理50分；
4）2型糖尿病健康管理50分；
5）中医药健康管理50分；
6）传染病及突发公共卫生事件报告和处理50分；包含院内传染病的上报。
7）健康教育50分；
8.其他工作50分。
根据卫生院工作需要，安排团队完成的公卫等临时性工作。根据相关要求，达不到时相应减分。
9.团队成员个人任务。
根据卫生院工作需要，安排团队成员个人完成的公卫等工作。根据相关要求，达不到时相应减分。
二)关联项目部分。
以智慧医疗系统查询统计结果为准。
1.住院人次：近期目标值12人次/月，以出院日期为准。
大于目标值，每2人次为一单位（不足一单位按一单位计算，下同）每增加一单位当月绩效总额上浮1%，上浮比例达到5%后每增加1人当月绩效总额上浮1%；小于目标值，每减少一单位当月绩效总额下浮1%，上浮或下浮比例原则上不大于10%。
2.门诊人次：以一般诊疗费和注射型一般诊疗费实际收费人次为准。
近期目标750 人次/月。以50人次为单位，每超过一单位（不足一单位按一单位计算，下同）当月绩效上浮1%；每减少一单位当月绩效下浮1%。上浮或下浮比例原则上不大于10%。
3.**类项目：指非药品、耗材类收入，包含医疗（不含口腔科）的针灸、推拿、理疗、**、手术等收费项目和护理的各种**费、床位费、护理费等收费项目。
近期 600项目数。以50项目为单位，每超过一单位当月绩效上浮1%；每减少一单位当月绩效下浮1%。上浮或下浮比例原则上不大于10%。
4.检验检查类项目：包含检验、心电彩超、放射等检验检查类收费项目。
近期300项目数。以30项目为单位，每超过一单位当月绩效上浮1%；每减少一单位当月绩效下浮1%。上浮或下浮比例原则上不大于10%。
5.宣传报道：每篇报道原则上不少于，一般应配有**，以局**或报刊、**正式刊载为准。
每团队不少于1篇/月，办公室不少于2篇/月。内容不限于团队工作，关于全面医院工作的正面报道均可。团队未完成，该团队当月绩效总额下浮1%；办公室未完成，办公室工作人员当月绩效总额下浮3%。
6.投诉信访：因个人服务态度、工作责任心问题受到群众投诉经查实确有失误的，院内投诉个人当月绩效下浮5%，全院当月绩效总额下浮1%；区级投诉个人当月绩效下浮10%，全院当月绩效总额下浮2%；市级及以上投诉个人当月绩效下浮15%，全院当月绩效总额下浮3%。
7.考核结果：单项工作得到区局以上书面表扬、排名进入卫生院前五名或召开现场会予以肯定，当月绩效上浮10%；单项工作受到区局以上书面通报批评、排名进入卫生院后五名或收到处罚，当月绩效下浮10%。
项目累加时每增加一项再上浮或下浮5%,但最高不超过20%。年终综合考核时，单项排名不另算。
全年综合目标考核进入卫生院一等奖，当月绩效总额上浮100%（翻番）;进入卫生院后五名，当月绩效总额下浮50%。
五、绩效考核的方法。
成立公卫绩效考核小组，考核小组组长由各团队队长轮流担任，小组成员由团队各派出1人组成，公卫科担任考核小组技术指导。小组成员要相对固定，成员所考核项目要相对固定，以提高考核效率和质量。
考核以团队为单位考核，鼓励团队内二次分配。
考核小组由公卫科提醒，根据轮换原则由组长负责召集考核小组成员进行考核，一般应在季度结束后10日内完成。考核小组要完成各团队工作量的统计并根据各项工作的完成情况量化打分，计算出各团队的绩效总额，由各团队长签字确认后交到公卫科。各团队长将考核小组计算出的本团队绩效总额分配到各团队成员，将本团队各个成员的绩效金额报到公卫科制表上交卫计局核算中心审核后发放。
六、管理人员的绩效考核。
班子成员不列入团队成员名单，另成立督导协调小组，由院长任组长，副院长任副组长。小组下设办公室，由分管公卫副院长兼任办公室主任，负责日常事务管理。管理人员岗位系数为本人在公卫工作中从事管理工作的劳务体现，由医院公卫资金支出，不占用各团队绩效。
管理人员的岗位系数：
团队副队长 ，团队队长 ，督导协调小组副组长 ，督导协调小组组长 。
管理人员绩效的计算：
团队队长、副队长绩效总额=本人本团队应得绩效+全体团队成员平均绩效×岗位系数。
督导协调小组组长、副组长绩效总额=全体团队成员平均绩效+全体团队成员平均绩效×岗位系数。
七、其他事项。
1.脱产进修、长期病假事假、借调人员、产假期间无公卫绩效。(注：长期病假事假为一个年度内请病假事假连续或累计满30天，扣除请假主体月份的公卫绩效。）
2.量入为出，收支平衡原则。公卫绩效的发放遵循量入为出、收支平衡的原则，医院在核定收支情况后量入为出，结合医院运行经费、发展经费等因素综合确定考核分值的金额。
分值金额在一定时间段内相对保持稳定。
3.考核方案的试运行。考核方案在运行初期必然存在不完善、不合理、不稳定的现象，应在运行过程中不断充实、不断改进，对考核过程中发现的问题进行修订和完善。
八、工作要求。
一）提高认识，加强领导。做好绩效工资考核分配工作关系到广大职工的切身利益，是完善基层医疗卫生机构收入分配制度、深化基层医疗卫生体制综合改革的重要基础，对调动广大医务人员的工作积极性具有非常重要的意义。各团队负责人和考核小组要充分认识绩效考核的重要意义，严肃考核纪律，努力做到公开、公平、公正，从大局出发，加强协调，统筹兼顾，促进绩效考核工作不断完善。
二）明确任务，认真实施。依据本方案，将考核指标进行认真细化分解，核定每个岗位的考核指标，量化指标分值，制定考核细则，报区卫计局批准后公布实施。
201*年6月10日。
中心卫生院公共卫生科绩效考核方案
2012年公共卫生科人员绩效考核情况。姓名总分值。一 公共部分7 0分。1 遵守国家法律法规和各项政策。3分 实得分 有违法违规或上级公安部门处罚的，经查实扣3分。2 树立良好的医德医风，遵守 医德规范 八不准 3分 实得分 凡违反一条扣1分，扣完为止。3 遵守卫生院的各项规章制度，规范服务。3分 ...
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卫生院公共卫生考核标准
卫生院2012上半年公共卫生考核标准。健康档案10分 慢病随访30 其中高血压 糖尿病各15分 孕产妇10分 儿童管理10分 老年人8分 预防接种10分 健康教育15分 传染病5分 精神病2分。1 健康档案10分 每村抽查10个居民健康档案和相关资料，并对村民就相关资料进行核查落实。查阅资料包括查阅...