一、月收入构成：月收入=底薪+业绩工资×绩效系数+其他。底薪为2500元。二、提成方案：1、销量提成：
车型提成。cs75at10
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其他10睿骋50
2、店头活动订单奖励：组织开展的活动，属于当天邀约参加的客户所下的订单，可以订单。
奖励20元/辆。三、广告投入奖励。
1、每天（除休息日外）在微信、厂家规定的门户**、58同城完成广告或软文等**信息。
的发布，100%完成任务的，奖励200元，以每天发布的活动截图直接反馈给总经理。2、展厅物料的布置：及时完成工厂或大区下达的终端布置任务，注意展厅物料的补充、使。
用规范及清理。月底大区检核完全合格的，奖励200元，如有一项不达标，扣罚200元。四、严格管理考核：
关于严格管理考核，涉及到市场部广宣、物料等项目，必须100%达标，否则当月所有提成奖励直接为零。
2023年9月10日。
市场部经理绩效考核方案
一 考核目标 1 个人与公司利益共享，同步发展 2 建立科学的价值评价和分配体制 3 基本任务完成保底，奖金与销售的增长挂钩。二 考核原则 1 以市场部经理岗位工作说明书 公司对市场部经理的经营业绩指标和相关的管理指标为依据 2 以市场部经理考核制度规定的内容 程序和方法为操作准则 3 以全面 客观...
公司市场部经理量化考核方案实用
公司市场部经理量化考核方案实用模板。编制部门。方案名称。公司市场部经理绩效考核方案。执行部门。一 考核目标。1 个人与公司利益共享，同步发展。2 建立合理的价值评价和公司薪酬分配体制。二 设计特点。本考核方案主要呈现以下三个特点。1 抓住本职工作重点。2 拓展信息反馈内容，掌握市场消费动态，充分挖掘...
市场部考核方案
一 市场部销售人员架构。2011年10月 2012年1月市场销售人员配备计划 1 vip客户部 3人。2 小区部 6人。二 vip客户部。1 vip客户部销售渠道 针对高端别墅区的零售客户 高端设计室 高端设计师 高端项目经理。2 工资方案 试用期1500元 基本工资1000 费200 业务补贴20...