工程技术部年终工作总结。
2023年转瞬即逝，在公司领导和同事的配合与支持下，工程技术部的工作得以顺利进行，在工作中严格要求自己，本着认真负责的精神，积极协调好各个环节出现的情况，理论联系实际开展工作，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度。现将工程技术部工作进行简要说明：
一、工作职能。
在公司的领导下负责工程招投标、管网项目部资料工作、与业主及监理的组织协调、施工仪器管理及与公司其他部门合作等工作的实施。
一）招投标工作：
根据招投标工作的特点，首先明确各人员工作职责，确定部门管理的目的任务，首先通过中国采购与招标网、呼和浩特市公共资源交易中心等相关网络**及时采集发布的工程招标信息，上报至公司领导层决策，做到实时信息不遗漏，最后在公司领导层的领导下，形成了一套科学有效的工作流程，参与工程的投标工作。具体工作流程如下：
网络**或其他渠道的信息采集→信息筛选→上报公司领导→领导决策→确定投标策略→报名→缴纳投标保证金→标书制作→参与投标。
二）管网项目部资料工作：
管网工程方面的工作主要为技术资料的编制，施工竣工图的绘制，参与工程验收及审计等。根据管网工程的特点总结如下经验，项目部要随时与公司沟通联系，将施工进展情况能够及时反馈至公司，包括工程施工进度、材料周转、施工中所发生的变更及签证等，从而能让公司及时准确的了解实际情况，可以使工程部提前做好相关工作的准备，如进度报表、审计准备工作等，以避免工程实体竣工验收后才去补办手续，补签字。
三）组织协调：
公司是一个由分工不同的多部门组合形成的一个整体，所有部门都是血脉相连的，虽然每个部门的工作职能不同，分工不同，但任何一个部门都不可能单独存在，这就需要良好的团队意识和团队合作精神。在这方面，工程部积极配合公司其他部门的工作需求，在工作中，能够及时调配人员，进行配合工作，如协助项目部解决施工过程**现的问题，解决现场突发事件，参与配合经营部对项目部施工中产生土方工程量的核实测量工作等。
四）施工仪器领取台账：
建立各项目部从公司领取与交还施工测量仪器的台账，对公司的施工测量仪器进行检测与维护，充分保证施工测量仪器性能的良好，做到了公司施工测量仪器能够随时可用，并能够通过台账快捷的查清楚每一台仪器的去向，实现动态管理，避免公司财产出现“损失”。
二、工作建议。
当前社会竞争日趋激烈、利益格局日益多元化，在这种背景下，就要求我们改变以往的思想和工作方式，才能更好的适应发展的速度。每位员工都要提高自身的工作能力，并不断地学习和创新。建议定期举办公司施工经验内部交流会和各部门专业对口的培训，内外部培训根据公司实际情况落实。
使参加培训的人员能够将施工中有用的工作经验和专业知识学习继承下来，从而提升公司整个团队的专业技能，在今后的工作中能更好地运用，达到理论充分结合实践的目的。
三、工作期望。
扬长避短，不断完善。在今后的工作中，不但要发扬优点，还要客观地面对不足之处，注重提高部门的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学习、进取、完善自我。做到“对人与人为善，对工作力求完美”。
使工程部能够成为公司的优秀部门，从而为公司发展壮大贡献应有的力量！
此致。敬礼！
工程技术部。
工程部2023年度总结
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2023年度工程部总结
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08年度工程部总结
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