2023年公司的工程建设及技改工作相对于历年存在较大的差异：没有很大的项目，投资额度却不小，典型的点多面广，施工场地极度分散，同时开工项目较多，时间要求紧，对工程的组织和管理均存在较大的难度。其次，随着公司上市的要求，在财务固定资产的形成及结转等方面的工作需要执行相对规范的程序和过程中进行严格细化管理，在一定程度上存在企业转型期工程建设管理工作和观念改变的挑战。
相对于公司以往的工程项目建设，在管理上增加了较大的工作量。
2023年由工程部组织完成的施工项目44项，已完成投入使用41项，一项在收尾阶段，两项（硫酸污水处理改造、磷矿辅助破碎系统）在施工阶段，所有完工项目在工程部组织范围的工作均基本已具备结转条件，已结转项目为21项。
2023年各新建技改（批准立项）项目总投资额约4000万，其中：1000万元以上项目为一项：10kt/a母液钙处理
300万元～400万元项目为一项：二氢钙技改完善。
200万元～300万元项目为三项：浮选尾矿压滤、综合办公楼、厂区环境改造。
100万元～200万元项目为：母液钙水处理项目、硫酸污水处理、磷矿脱泥除镁。
附《2023年工程建设基本情况表》
2023年工程部管理工作如下情况：
1、 安全方面：
进一步加强了对各施工单位现场施工安全的管理和安全意识的灌输，全年度工程建设项目中没有发生安全事故。
2、 施工组织管理情况：
针对公司对各个项目的要求，灵活机动、务实的组织开展工作，做到以下几点：
1） 除综合办公楼及个别项目外，其余项目均按需完成时间如期完成；
2） 各个项目完成交付生产使用，运行较好均能达到预期目标；
3） 在施工阶段的过程控制中功能性考虑较周全，质量控制明显提高，在试车过程中反应和暴露出的问题越来越少；
4） 施工技术交底工作做详做细，基本没有发生返工现象；
5） 技术、物资组织准备扎实，基本没有因材料、物资准备不足、不充分而影响施工安排，切实做好了军马未动，粮草先行的筹备工作；
6） 主动与公司相关部门做好沟通，协调工作，贯彻不推委不扯皮理念，主动承担工程部该承担的工作及职责；
7） 逐步落实公司工程建设程序，执行项目立项报批手续，与财务部门的业务联系基本顺畅；
8） 工程材料出库的管理有一定突破，基本能按工程项目及其它单项及设备进行出库。
3、 做得不好的方面：
1） 土建施工管理，设备内防腐工程的施工管理及技术方案，签于现工程部人员构成情况，是目前工程建设工作较薄弱的方面，存在一些问题；
2） 吊车及现场物资材料、设备的转运车辆管理，签于很多复杂的具体情况，管理上控制不严，有一定漏洞，现已采取一些手段控制，在实行之中再根据暴露的问题即时处理；
3） 其他方面，以我公司的实际情况进行的工程建设模式而客观存在了较大的优势的反面也有不少问题。比较的对象不一样，具体的点、面不一样，会浮出差异较大的结论。自身感觉问题不大。
4、 下一步工作需要改善和努力的几个方面。
1） 针对土建工程及内防腐工程管理的薄弱环节，一方面就现有组**员想办法加强管理和学习，了解专业业务提高管理水平，另一方面，努力补充相关专业管理人员加强管理；
2） 针对吊车使用和转运车辆的管理，已初步实施，针对各个具体项目的具体情况制定合同，把全部吊车使用和转运费全部打入施工费用，由各施工单位安排使用。
3） 进一步细化深化设计及立项报批材料，并针对各工种管理人员情况制定切实可行方案，加强物资出库管理，尽可能把出库物资与对应项目及各单位设备、建、构筑物分摊物资准确；
4） 加强工程合同管理，尽可能完善、细化合同内容，减少尽量杜绝在执行过程中产生扯皮现象。
5、 今后工作中的主要困难问题。
最主要的问题是管理队伍建设问题，缺口专业人员有工艺、土建（现场施工管理）、防腐、电气、仪表，很难补充合适人选，但队伍大后，工程建设项目量少，也存在问题。
2023年度工程部工作总结
强化进度管理，以最终核定的年度施工计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制总计划，要求项目部上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划 施工过程中将年度总计划分解到月度计划 周计划，并严格监督施工单位项目部的执 况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解...
2023年度工程部工作总结
xxxx路。二期工程a1合同段。k0 000 k4 060 2009年度工作总结。工程部 工程部2009年度工作总结。2009年对第六分公司是艰难的一年，特别是对xxxx路a1项目部是揪心的一年。a1合同段许多关键节点，特别是关键线路以及民事问题在2008年没有得到根本性解决，在项目部领导准备抽丝剥...
2023年度工程部工作总结
时光流逝，转眼间充实而忙碌的2014已经过去，回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。作为项目工程建设专业的核心职能部门，我们牢记项目领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和施工要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用...