党群工作部主办。
二o一一年七月十日。
各位同学：大家好！
今天能够再次站在这里跟大家共同交流**宣传报道工作的方法感到非常荣幸，我刚才看了一下，在座的各位有上次3月份加项目文控的老面孔，也即将相识的新面孔。此次培训班，我们主要办围绕如何以工程项目建设为平台撰写新闻稿件，为了让大家能够快速深入了解宣传工作的要点，此次我们侧重于实际操作部分，尽量少讲理论基础，争取做到让大家培训完后，能够及时上手从事这项工作。
以工程项目建设为平台，我们常用的稿件体裁类型主要有通讯、简讯、消息、特写。讲课过程中，我们主要以宣传报道范文为例子，为大家进行讲解。
首先，一项在建的工程项目（假设工期为一年），从打火开工到工程竣工，可以至少与出30篇稿子，在撰写新闻稿子的过程，我们需要收集大量的新闻素材、线索，那么，这么素材和线索从何而来，这就需要我们去“采访”。
采访要做到：到第一线去、重要的“心入”、建立采访基点。“身入”与“心入”——也就是采访要既要形体深入，更要思想深入。
所谓“身入”，就是要到新闻现场去，到群众中去；所谓“心入”，就是要深入到事物内部去，弄清事物的内部联系和外部联系，抓住事物的特点和本质，找出事物的规律性。
采访计划：目前，大型项目管理主要以epc项目经理部管理模式，epc项目部会经常下发一些为程序文件、各种通知、会议精神等，项目组建之初，也会编制施工组织设计，施工组织设计汇集项目管理、施工方案、资源配置、安全管理、质量管理等内容，以上这些都是撰写新闻稿件的基础素材和基本线索。
施工组织设计（松营段项目。
我们以网络图的形式，为大家讲解工程建设从开工至竣工节点工作，我们只要做好节点工作的跟踪记录了解，就可以收集大量的新闻素材，为撰写好的新闻稿件提供有力保障。
这是一个工程的12个节点工作，在从事项目文控工作之初，就要先建立好这样12个文件夹，按工程节点进行跟踪拍摄**和素材收集。
文件夹工程跟踪记录实例---
1、设计交桩：工程开工前，前期工作主要是投标、各项工作筹备。可以写题为“大沈项目成功中标”、“大沈项目程交桩完毕或是交桩过半”的稿子。
2、清点地面附着物：这项工作主要由项目部外协部门来负责，因此，宣传员要做好与各部门的沟通联系工作，尽量收集时效性强的新闻线索。可以写题为“大沈项目清点在面附着物完成90%”的稿子。
3、测量放线：这项工作主要由项目部测量机组来完成，这类新闻可以画刊**形式来发表，可以跟随测量机组深入现场拍摄工作**。
4、作业带清理：这项工作主要由项目部的施工生产部完成，作业清理主要涉及环境保护、地形地貌工作较多，比如说：我们是如何占地少、清理快，提高施工进度的，这就是新闻点，这就要对施工部进行跟踪采访，建议写一些环保的稿件，相关内容可以施工组织设计里找到。
5、管材拉运：这项工作主要是由项目部的材料采办部来完成，这类稿件一般情况下做的比较少。这类稿件的新闻点在于，我们是如何制定拉运措施，保障管材拉运和施工进度的。
可以做题为“三项措施确保施工进度”，可以将稿件的其中一项措施设为管材拉运措施。
6、布管：这项工作是由施工生产部完成，着重收集布管的进度数据和措施。可以写题为“多措并举保证布管顺利运行”，也可以做**拍摄。
7、组对焊接：这个环节可新闻点比较多。一般可以做题为“岗位大练兵、保证焊接进度”稿件，较多情况下以**形式发表。
8、管沟开挖：这项工作是一般涉及到在农田、稻田地进行管沟开挖，可以做环境保护方面的稿件和安全管理稿件。可以做题为“大沈项目管沟开挖高效运行”或“大沈项目管沟开挖进入收尾阶段”之类的稿件。
9、下沟回填：这项工作由生产施工部完成，一般情况下做通讯或消息稿件里的一部分内容。一般做题为“大沈项目管线主体回填过半”。
10、地貌恢复：这项工作由项目部生产施工部完成。一般做题为“大沈项目地貌恢复率100%”.
11、水工保护：一般涉及稿件比较少。
12、三桩埋设：一般涉及稿件比较少。
每项工程都是按这些节点来进行的，做为宣传员要做好各个节点工作的跟踪报道和宣传。结合工作实际，我们选择一些重点易学的范文稿件进行讲解：
我们以大沈项目从1月份开工至12月份竣工为止：
1月：大沈项目成功中标。
2月：大沈项目正式打火开工。
大沈项目百道磨合顺利通过。
3月：项目现场车辆安全管理。
项目施工现场安全管理。
项目施工现场节约挖潜管理。
项目施工管理质量管理。
项目施工现场管理受到监理好评。
项目开展春季安全教育活动。
项目开展春季安全大排查活动。
4月：项目施工高效运行。
项目施工安全稳定运行。
项目工程质量管理有序。
5月：项目开展大干六十天劳动竞赛。
项目开展夏季安全教育活动。
项目开展防洪防涝演练活动。
6月：项目开展为一线送清凉活动。
项目某项节点工作已完成。
项目主体焊接过半。
7月：项目经验性稿件。（项目管理、安全管理、质量管理）
项目施工进度各稳步推进。
项目食堂管理。
现场安全监督管理。
8月：加强雨季安全排查。
特写“抢建”某项施工任务。
五小成果、节约挖潜稿件。
9月：项目提前做好冬防保温工作。
开展冬防保温安全教育学习。
10月：项目加强设备管理。
项目工程主体焊接完成。
项目工程进入收尾阶段。
11月：项目主体打压一次成功。
项目主体焊接贯通。
项目主体施工告捷。
12月：项目工程竣工验收顺利通过。
项目队伍管理侧纪。
项目安全管理侧纪。
项目质量管理侧纪。
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