第一部分理论培训。
一、认识企业---企划部负责培训。
用时---2课时。
二、经营哲学---企划部负责培训。
用时---2课时。
三、企业用人观（发展规划）--企划部负责培训。
用时---2课时。
四、公司组织结构---企划部负责培训。
用时---1课时。
五、营销人员管理规定及规章制度。--企划部负责培训。
用时---1课时。
六、产品介绍---技术部负责培训。
用时---6课时。
要求---a从公司概况、原料采购、生产环节、品控环节公司的优势形成印象。b对主要产品的特点、特性做全面了解。c能够流利回答公司产品组合及功效。
七、生产部实习。
八、工作流程，五步法。
第二部分市场实践。
一、熟悉猪的饲养管理和用料习惯。b了解客户、用户交流技巧。
二、调查员单人或两人一组，选定区域完成以上相关工作。本阶段结束后，详细沟通谈感受和理解。
三、a独立完成客户的开发养殖户b参与组织实验、树立核心户c参与组织讲座。
四、独立带区，完成客户的整套开发工作。
新业务员培训
一 产品知识。1 基本材质。a 底布。a1 棉布类 按布的经纬密度及 商划分 常规使用门幅为63英寸。常规用布 天一精梳棉 山东精梳棉 9088半精梳 9088普梳 3068棉布。a2 锦纶类 常规使用门幅为63英寸。常规用布 6474网 透明网 加强型透明网 6430网 定型纱 玻璃纱。a3 无纺...
新业务员培训
不仅训练介绍优点，还要训练处理弊端 不仅传授技能，还要剖析心态 不仅给予激励，还要严格要求。这就是我带新人的方法。一 不仅训练介绍优点，还要训练处理弊端。训练介绍优点关键在于重复演练，一定要变成他们的本能反应，在拜访客户的时候能够随心所欲的表达。训练处理弊端关键在于剖析竞争，在竞争中明晰自己的短处，...
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一 首先需要认清几个概念。1 我们从事的职业是什么？顾名思义是 销售 什么是销售，销售就是推销与售后。推销产品，收回货款，同时做好售后服务。2 我们的职务是什么？客户经理 客户的经济管理。通俗来讲就是要会算账，我们每一个行为都与经济挂钩，要做到客户能接受，公司有利润，个人有收入。挖掘客户 公司 个人...