项目部2023年工作总结及2023年工作思路

2023年，我项目部主要承接了冷轧镀锌线余热**运营项目、热轧2150余热**运营项目、层流泵站维护项目、线材水轮机维护项目、新1#新4#水泵维护项目、变频器维护项目（共三十余台）等，这些项目都属于鞍钢节能技术服务****的节能项目，合同总额大概为**余万元。

2023年，在上级公司领导的支持下我项目部圆满的完成了本年的运营目标，各项工作稳步进行。

安全方面：严格执行操作牌制度，并设置安全警示牌及安全员巡检制度、建立了现场安全管理办法并逐级签订了安全责任书、完善现场危险源排查治理、完成各班组及施工人员的**安全教育及施工安全交底。平时工作中，做到“三天一小查、七天一大查”、“逢会必讲安全”，力保安全运营零事故。

生产方面：加强技术培训，落实资源到位。为确保生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，强化设备的日常维修管护管理，做到小修不过夜、大修不隔天，提高了设备利用率赢得了甲方的一致认可。

提高了队伍整体素质方面：

项目部主要采用以会代训的方法，通过生产会、**会的形式，经常性地对各作业人员负责人进行培训，指出存在的问题，提出改进措施和方法，指导作业人员提高管理水平和技术水平。这种“持续教育”式的培训，针对性和实效性较强，起到了促进运营质量提高的作用。

2023年工作思路。

进一步加强领导班子建设。

为了提高整个项目部的工作效率，最大程度的发挥全体管理人员员工的工作潜。

能，充分发挥领导班子的领导带头作用，进一步明确项目部管理人员的工作分工及工作重点，每周二全项目部（包括各作业区）召开安全生产例会。

整章建制、规范管理。

规范项目管理，强化管理制度是确保项目部充分发挥指挥权威的有力保障。

推行项目部考核评比奖罚制度，从多方面调动每位员工的积极性，全力投入施工。

生产。狠抓安全生产、确保施工安全。

进一步完善安全、质量保证体系，继续对项目部全体运营人员进行了安全、质量两个方面的岗前教育培训，明确安全控制关键点；根据每个运营项目的实际情况及时召开或定期召开安全、质量专题会议，及时解决现场存在的问题。